【導(dǎo)讀】1#~3#為剪力墻結(jié)構(gòu)；5#、6#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；4#、7#樓為框架結(jié)構(gòu)（3層）。白色內(nèi)墻涂料墻面；保溫外墻內(nèi)墻面；地下室內(nèi)墻面噴白色防潮防霉涂料；度，；未露明部分刷防銹漆兩度。所有予埋木件均需滿水柏油兩度。設(shè)計(jì)使用年限：50年?？招拇u，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻：采用100厚FGRC。填充墻外墻墻體采用200厚粘土空心磚，廚衛(wèi)隔墻采用。最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。管理，責(zé)任到人，實(shí)行必要的質(zhì)量和工期獎(jiǎng)罰制度。在內(nèi)、外裝飾基本完成后施工。同時(shí)，土建和安裝應(yīng)密切配合，和安全生產(chǎn)，整體工程實(shí)行分區(qū)段分班組作平行流水作業(yè)。各專業(yè)隊(duì)均以整體工程綜合配備。場(chǎng)，減少窩工現(xiàn)象。各階段由獨(dú)立施工班組分別作業(yè)，協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。從進(jìn)度上做到搶時(shí)間趕速度，施工勞力充裕，機(jī)具

　　

【正文】 體制 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都必須做到充分保證。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量 管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量 合格 的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。 二、施工管理機(jī)構(gòu)組織： 48 施工管理機(jī)構(gòu)組織示意 圖 三、 施工管理模式 質(zhì)量、安全管理模式 根據(jù)公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，和工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組成立質(zhì)量預(yù)控 QC 小組。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行三檢制、三級(jí)安全教育。對(duì)常出現(xiàn)通病的部位制訂預(yù)防措施，并進(jìn)行深入透徹的技術(shù)交底，把事前控制放在第一位。實(shí)施完畢后檢查實(shí)施效果，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析原因，提出糾正方法，制訂預(yù) 防措施，并不斷加以改進(jìn)，項(xiàng)目總指揮 項(xiàng)目副總指揮 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 技術(shù)組 材料組 質(zhì)安組 設(shè)備組 土建組 電氣組 給排水 各專業(yè)班組組長 各專業(yè)班組工人 49 防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問題。 施工進(jìn)度管理模式 本工程實(shí)行開工前有總進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月有分進(jìn)度計(jì)劃，每周有詳細(xì)的小工作計(jì)劃。對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周、每月檢查計(jì)劃完成的情況，找出提前或滯后的真正原因，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保工期按時(shí)完成。 四、實(shí)施目標(biāo)及主要崗位職責(zé)： （一）、實(shí)施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100％，確保該工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過優(yōu)化施工組織方案，強(qiáng)化施工管理，合理安排， 確保工程 560天完成。 安全目標(biāo)：通過全面安全教育，加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷、死亡事故。輕傷千人負(fù)傷率控制在千分之三范圍內(nèi)。 （二）、主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部 50 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和 竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問題予以整修。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 51 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制 質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量 信息。 負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。 52 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展 QC小組活動(dòng)。 領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 工程技術(shù)組職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。 參加圖紙會(huì)審工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在圖紙上。 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。 負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。 53 負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。 質(zhì)量安全組職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)工程部。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。 參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。 物資設(shè)備組職責(zé) 編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)， 54 發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。 及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。 經(jīng)營計(jì)劃組職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。 配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響 合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。 按時(shí)完成工程預(yù)、決算工作。 項(xiàng)目辦公室職責(zé) 執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。 55 負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)。 主要負(fù)責(zé)《培訓(xùn)程序》和《過程控制程序》中人員持證上崗的管理工作。 項(xiàng)目試驗(yàn)室職責(zé)（暨項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)） 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢工 作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。 材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。 做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。 56 負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編寫、收集整理和歸檔。 57 第 八 章 施工技術(shù)管理 一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及技術(shù)管理措施 （一）對(duì)本章內(nèi)容的理解與認(rèn)可 根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的規(guī)模和使用要求，我們認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問題和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)策和解決意見。對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、文明與安全施工等方面的管理和控制，采取了有力的手段和措施，有了明確的目標(biāo)和承諾， 在實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定方面的要求組織施工，服從甲方和監(jiān)理方的管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極協(xié)調(diào)和管理好各項(xiàng)工程的施工，擔(dān)起總管理、總協(xié)調(diào)的應(yīng)盡義務(wù)，確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工達(dá)到我們公司承諾目標(biāo)，我們的承諾將成為簽訂合同的法律依據(jù)，為圓滿完成本工程的全面施工任務(wù)而努力奮斗。 （二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 本工程施工時(shí)，對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工藝都照現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如國家或部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出修改，則以修改后的新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）?，F(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如下： 建筑工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一定標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022020 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042020 58 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032020 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092020 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072020 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102020 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ10497 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 JGJ1302020 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ591999 1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462020 1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 GJG801991 1建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422020 1建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T2998 1給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5026897 1自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工與驗(yàn)收規(guī)范 GB5026196 1建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032020 1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收 規(guī)范 GBJ5016692 1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502432020 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ12698 （三）技術(shù)管理措施 為實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，措施如下： 首先將各階段的分部施工組織設(shè)計(jì)或方案及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理方審批，施工時(shí)按簽證后的施工組織設(shè)計(jì)或方案實(shí)施。 建立工程報(bào)建制度：對(duì)每個(gè)分部工程施工要進(jìn)行技術(shù)交底，施工中要按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 59 技監(jiān)部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查，施工后要請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 強(qiáng)化 技術(shù)管理責(zé)任制，各級(jí)管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到人。精選施工管理班子并實(shí)行崗位責(zé)任制。 ３、建立施工圖紙會(huì)審制度：工程開工前組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，核實(shí)各部位平面、層高和標(biāo)高尺寸，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程，全面做好施工圖自審，會(huì)審工作 對(duì)分部分項(xiàng)工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，做到交底明確，操作有序，具有記錄。事先有控制，中途有檢查，事后有驗(yàn)收手續(xù)的跟蹤管理。 技術(shù)復(fù)核制：對(duì)軸線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工技術(shù)性問題先自查，確認(rèn)無誤后，由監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)復(fù)查，無誤后可進(jìn)入下一道工序。 積極推廣和 采用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，做到施工時(shí)有針對(duì)性地應(yīng)用，完工后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。 實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。 加強(qiáng)技術(shù)資料管理：由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時(shí)、齊全、正確和規(guī)范化。 二、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題的解決意見 （一）保證自拌砼質(zhì)量措施 選用優(yōu)質(zhì)名牌水泥，水泥使用大廠生產(chǎn)的名牌免檢產(chǎn)品，出廠時(shí)間在 3個(gè)月內(nèi)。 60 通過試驗(yàn)（試壓）優(yōu)化砼級(jí)配。凡是抽實(shí)樣的材料或砂漿砼試塊必須經(jīng)得起事實(shí)考驗(yàn)，實(shí)事求是，在業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人 員和監(jiān)理部門現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)面取樣或共同檢選取樣。 精選粗細(xì)骨料，選用中砂，嚴(yán)格控制含泥量 3%，采用高強(qiáng)度碎石，嚴(yán)格控制針、片狀顆粒含量 15%，含泥量 1%，上述百分比均為重量計(jì)。 采用外摻劑： A、減水劑 FDN，摻入水泥用量 %的高強(qiáng)減水劑 FDN，以改善和易性，增強(qiáng)可拌性，流動(dòng)性，有利于強(qiáng)度增長。 B、早強(qiáng)劑，摻入水泥用量的 %的三乙醇胺，用前按 1：1 摻水稀析，使砼養(yǎng)護(hù) 5d 即達(dá)強(qiáng)度 70%以上。 C、冬季砼施工摻合 PH 型高效早強(qiáng)減水劑，提高砼早期強(qiáng)度和減少適量水泥用量。 （二）模板施工 模板 采用大模板早拆體系，支模采用九夾板，以提高施工質(zhì)量及進(jìn)度。具體施工方法詳見第七章。 （三）施工測(cè)量 根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑總平面布置圖規(guī)定，了解施工場(chǎng)地的規(guī)劃紅線范圍及控制網(wǎng)點(diǎn)，利用其控制點(diǎn)及鄰近的構(gòu)筑物，按照建筑物軸線的設(shè)計(jì)座標(biāo)，將本工程作一次性的定位，建立施工控制網(wǎng)，并做現(xiàn)澆砼的埋設(shè)標(biāo)志，作施工測(cè)量到竣工測(cè)量乃至竣工后觀測(cè)量使用。 施工放樣 61 本工程各幢樓平面形狀各異，平面有凹凸形變化，放樣時(shí)