局長在機關(guān)后勤研討會講話與局長在機關(guān)調(diào)度會講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:17本頁面
【正文】 ，對全局的工作就不能提出意見建議，就不能發(fā)揮集體的智慧。我們在做好專科醫(yī)師的同時，要向全科醫(yī)師發(fā)展，這有什么不好？第三要在信息溝通載體的創(chuàng)建方面進(jìn)一步加強，盡可能減少信息不對稱性。我們最近搞了一個衛(wèi)生工作手冊，把各個口子的一些政策文件和今年工作任務(wù)匯編在一起，大家可以多看看，多學(xué)習(xí)，多了解。只有大家一起來關(guān)心、支持、促進(jìn)我們機關(guān)的整體工作，才能避免完全的各自為戰(zhàn)，避免劃地為牢的情況。這么一個好的工作制度，如何來堅持完善？昨天是端午節(jié)，我們紀(jì)念了屈原，由此我也想到了屈原的一句話，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。為此，我在這里提幾點建議：一要不斷提高主持會議的能力和水平。調(diào)度會為什么要由我們班子成員輪流來主持？我想，絕不是我跟張書記倆個人偷懶，把擔(dān)子推給大家擔(dān)，把自己的工作推給大家做，把自己的責(zé)任田推給大家種這么簡單的理念，最根本就是采取百家爭鳴、百花齊放的方法，充分調(diào)動我們每個班子成員的積極性，來充分發(fā)揮每個班子成員的智慧。事實上，經(jīng)過這一輪回的工作調(diào)度會，大家主持會議的風(fēng)格各展所長，各有特點，而且是精彩紛呈。但是離制度設(shè)計的要求，我覺得還要從同個方面來加強：第一，主持會議不打無準(zhǔn)備之仗。哪個主持會議都要做一些準(zhǔn)備，怎么把控這個會議、引導(dǎo)這個會議，怎么來對會議做出小結(jié)、分析，都要動點腦筋。這點我非常佩服張書記，每次主持會議都能非黨科學(xué)地概括提煉，布置工作也能抓住本質(zhì)，非常到位。我想，這除了本身的一些技巧之外，我感覺會議之前能做一些簡單的準(zhǔn)備這也是非常必要的。第二，要督促與會同志對工作運行中的矛盾問題做出分析?？剖邑?fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)在匯報、點評過程中，要把分析排查問題作為一個必要的議題和規(guī)定的動作。第三，要對大家提出的觀點進(jìn)行歸納、總結(jié)。調(diào)度會上形成的一些觀點十分精彩，我反復(fù)交代辦公室的同志千萬不要把它遺失掉。觀點就是財富，思路就是出路。有些觀點就是我們下一步工作的思路，是我們加強改進(jìn)的方向。所以這個必須要做。第四，要進(jìn)行全面總結(jié)部署。在總結(jié)、分析大家匯報點評的基礎(chǔ)上，要對下一步工作進(jìn)行全面布置。二要著力增強工作調(diào)度的針對性和實效性。各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各個科室的負(fù)責(zé)人在工作總結(jié)、點評、安排、計劃工作過程中，首先要對前一段工作進(jìn)行簡扼明了的總結(jié)，同時做出比較適當(dāng)?shù)母爬ㄔu價，有些什么特點要進(jìn)行概況總結(jié)，對存在的問題有一個定量的具體分析。特別是對一些矛盾和問題，要進(jìn)行定性定量分析，進(jìn)行比較深入的分析，然后對下一步工作提出具體的、明確的目標(biāo)要求和責(zé)任人員。需要把握的一點就是，我們不僅要提出問題，同時要提出解決問題的方法。今天謝局長剛剛講到金巢存在的問題，然后提出“三個一點”的辦法，這就非常好，調(diào)度工作就應(yīng)該這樣。光提出問題，把球踢到我和張書記這里，你沒有解決問題的辦法，這是不可行的。另外，還要善于利用調(diào)度這個杠桿來總結(jié)經(jīng)驗、反思教訓(xùn)、表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、舉一反三，這非常重要。調(diào)度工作它就是一個杠桿，做得好的，就應(yīng)該表揚，做得差的，通過一定的方法指出來，有的還要提出批評，這樣才能形成一種工作導(dǎo)向。三要抓好督促檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)一定要親力親為，一件一件事情抓落實，一針見血直面每個科室、每個干部來抓好落實，不要去護(hù)短。如果說我們調(diào)度會部置的工作到下次又來說，而平時一般又不去抓落實，這就沒有任何意義。所以一定要分解立項、跟蹤問效，一件一件事抓好落實。形成會議紀(jì)要的時候，盡可能要科室提出一個時間和目標(biāo)。不能明日復(fù)明日，明日何其多。魯迅說，浪費時間無異于謀財害命。調(diào)度工作而不抓落實，那就不如用這些時間做點其他的事，要真正通過工作調(diào)度狠抓落實，通過督促檢查，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕、爭先恐后的良好工作氛圍。
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