局長(zhǎng)在機(jī)關(guān)后勤研討會(huì)講話與局長(zhǎng)在機(jī)關(guān)調(diào)度會(huì)講話匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 不能明日復(fù)明日，明日何其多。光提出問(wèn)題，把球踢到我和張書(shū)記這里，你沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法，這是不可行的。所以這個(gè)必須要做。這點(diǎn)我非常佩服張書(shū)記，每次主持會(huì)議都能非黨科學(xué)地概括提煉，布置工作也能抓住本質(zhì)，非常到位。我們最近搞了一個(gè)衛(wèi)生工作手冊(cè)，把各個(gè)口子的一些政策文件和今年工作任務(wù)匯編在一起，大家可以多看看，多學(xué)習(xí)，多了解。我們正在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院搞全科醫(yī)師培訓(xùn)，全科醫(yī)生就是要什么都曉得，都能做。第二，原則領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)帽容^多。我們的班子成員綜合素質(zhì)都非常高，我每次與大家溝通交流都受益匪淺，思路非常開(kāi)闊，但是在抓工作的過(guò)程中，各人的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)?？梢哉f(shuō)每次調(diào)度工作拿安排表一看，都是幾十項(xiàng)，總結(jié)前面的工作有幾十項(xiàng)，部署后面的工作也是幾十項(xiàng)。其次，在分析的過(guò)程中，我們也要注意方法，既要做定量的分析，也要做定性的分析，只有把定量和定性結(jié)合起來(lái)，才能更加接近認(rèn)識(shí)事物本身內(nèi)在的規(guī)律。當(dāng)然今天調(diào)度會(huì)這方面做得蠻好，好在哪里呢？好在大家對(duì)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行了分析排查，提出了意見(jiàn)建議?？偢杏X(jué)你不要說(shuō)我這口子上的事，我也不說(shuō)你口子上的事，過(guò)份的強(qiáng)調(diào)各口為戰(zhàn)、各科為戰(zhàn)，對(duì)我們?nèi)值墓ぷ鱽?lái)說(shuō)，絕對(duì)不是什么好事，影響了機(jī)關(guān)整體功能發(fā)揮。一是“掃雪比較多、除霜比較少”。大家一致反映，通過(guò)這個(gè)調(diào)度會(huì)，大家都感到了壓力。三是領(lǐng)導(dǎo)方法明顯改進(jìn)。通過(guò)工作調(diào)度，大家對(duì)一段時(shí)期的系統(tǒng)工作、全局工作進(jìn)行分析、研判，了解把握了動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律、駕馭全局起到了很好的載體和促進(jìn)作用。這么一個(gè)工作機(jī)制已運(yùn)行了差不多半年，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)此做一個(gè)小結(jié)，有些事跟大家一起商量，以便更好地發(fā)揮調(diào)度工作機(jī)制的效應(yīng)，更好地加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作。機(jī)關(guān)后勤經(jīng)營(yíng)部門要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上逐步開(kāi)拓資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新路，通過(guò)內(nèi)部挖潛，來(lái)開(kāi)發(fā)利用閑散資源，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，使機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展。三是要在管理和服務(wù)的工作方法上創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒外省市機(jī)關(guān)后勤改革的成功經(jīng)驗(yàn)，加快建立我市機(jī)關(guān)后勤管理的新體系。其次，是服務(wù)職能不健全。這就要求機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門必須準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的職能定位，認(rèn)真分析制約改革發(fā)展的主要矛盾，既要統(tǒng)籌社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)辦公、干部職工生活改善的合理需求，解決好財(cái)力增長(zhǎng)有限和需求不斷增加的矛盾，也要強(qiáng)化資源的合理配置和有效利用，解決苦樂(lè)不均的問(wèn)題。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)我市機(jī)關(guān)后勤工作面臨的形勢(shì)。機(jī)關(guān)后勤管理體制的完善與否直接決定了我們工作開(kāi)展的好壞。二要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。二是要在工作思路上求新。一是要盡快盤(pán)活機(jī)關(guān)后勤的各種資產(chǎn)。由于后勤工作是一個(gè)門類齊全、行業(yè)眾多的部門，而形成一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是當(dāng)前我們的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。第二，形成了開(kāi)放的系統(tǒng)。我是這么考慮的，作為一個(gè)制度，既然出臺(tái)了、實(shí)施了，就必須堅(jiān)持，哪怕參加的人員少一點(diǎn)，調(diào)度的效果差一些，也要按照制度的要求堅(jiān)持下去。第四，大家對(duì)整個(gè)全局的工作態(tài)勢(shì)有了更宏觀、更具體的研判和把握，有利于拓寬工作思路，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。所以我感覺(jué)到調(diào)度工作作為一種制度和機(jī)制，非常必要。我以前在市委辦公室和政研室工作時(shí)，大家也有分工，但大家對(duì)待工作能夠充分討論和爭(zhēng)鳴，大家發(fā)表意見(jiàn)不僅僅是發(fā)表自已分管工作的意見(jiàn)，對(duì)全局的工作也發(fā)表意見(jiàn)。二是“記賬比較多、盤(pán)點(diǎn)比較少”。古人講，修身以不護(hù)短為第一長(zhǎng)進(jìn)。為什么叫調(diào)度，調(diào)就是你要去做分析，度就是要把握它的趨勢(shì)。市委甘書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要現(xiàn)場(chǎng)辦公，一定要調(diào)查研究，一定要親力親為，一定要提高執(zhí)行力、操作力和確解難題能力。與之相反，我們有的科室負(fù)責(zé)人什么事都往自
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