【導讀】養(yǎng)殖技術培訓服務，分割肉、熟肉的加工、銷售。萬元，鋪底流動資金萬元。10投資回收期年63.年三季度至2020年四季度。調整政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。度勢地制定了調整產業(yè)結構，強化優(yōu)勢產業(yè)的政策，并迅速在全國實施。在農業(yè)產業(yè)結構調整中，中共。見”中明確提出“農業(yè)和農業(yè)經濟發(fā)展的新階段，過去為解決溫飽而主要追求產量增長的。這樣發(fā)展無公害生豬飼養(yǎng)需消化大?？沙掷m(xù)發(fā)展具有重要的意義。另一方面，當前人們。有機質，而且可以提高糧食產量，減少化肥污染，促進農業(yè)良性循環(huán)，由此可見，建設和實施本項目，際種獵改良公司等權威單位為依托。力量和多學科的聯合攻關能力。使本項目得以按照。認為利用農產品的資源優(yōu)勢，轉化為商品。優(yōu)化，解決閑置勞動力的就業(yè)問題，形成以工促農，帶動全縣率行脫貧。無公害安全農產品基地的農戶簽訂種植收購合同，以此為原料進行無公害飼。料生產，養(yǎng)安全無公害豬，生產無公害豬肉產品，飼料年設計生產能力6000噸，其中玉米4200噸。

　　

【正文】 目的建設將形成一、“公司 +基礎 +農戶”產業(yè)鏈，確立廣大農民的市場主體地位，建立了農產品高附加值營銷的商品經濟體系；二、促進區(qū)域化優(yōu)勢農產品規(guī)?；?、機械化、科技化開發(fā)，提高農業(yè)生產率和農產品 商品率，實現產業(yè)化經營；三、土地合理流轉深化了農村勞動力合理轉移，對畜牧業(yè)、林果業(yè)、工副業(yè)及交通運輸業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設起到了推動作用；四、扶持、壯大了 XX 縣農業(yè)龍頭企業(yè)，培塑了具有區(qū)位優(yōu)勢、地域特色的農業(yè)品 40 牌產品，并形成品牌效益，為全縣農副產品加工業(yè)及工礦企業(yè)創(chuàng)新改造、產業(yè)升級樹立樣板，對建設XX 縣經濟強縣具有重要意義；五、農田整治、大口井、護坡壩等措施有效地控制水土流失，科學地利用自然資源，不僅使雜糧基地由自然農業(yè)轉變?yōu)楝F代（科技）農業(yè)，而且使這些缺水地區(qū)人畜飲水矛盾得到解決，為實現縣委、政府以牧富民戰(zhàn)略 奠定了堅實基礎。 四、環(huán)保效益 項目實施后，各項目區(qū)的綠化面積大為增加，森林覆蓋率有所提高，對改善區(qū)域小氣候、保持水土、涵養(yǎng)水源、遮擋風沙、降低噪音將起到重要作用，同時，可以美化人們的生存環(huán)境，提高人們的生活質量。 第十一章 項目組織與管理 一、勞動定員 總公司現有職工 15 名，專業(yè)技術人員占到職工總數的 60%，其中，中級職稱以上技術人員 4 人，初級技術職稱人員 5 人，人員結構合理，素質較高。 二、組織管理機構 為加強項目管理，確保項目順利進行，并提高經營管理水平， XX 縣 XX 種豬繁殖有限公司作為項 41 目的最高權 力機構，將全面負責項目的整個過程，包括籌資、拔付、工程規(guī)劃、實施、監(jiān)測等，研究決定項目的建設方針、政策，解決重大問題，協(xié)調各方面關系。 XX 種豬繁殖有限公司、山西 XX 養(yǎng)殖有限公司、XX 縣大盂鎮(zhèn)政府等單位和部門的有關人員，組織原料基地擴建項目管理辦公室，負責項目組織管理，技術服務等工作，保證項目順利實施和正常動作。這些機構共需各類人員 15 人，其中：管理人員 6 人，工程技術人員 9 人。 人員編制表 序號 部門名稱 管理人員 技術人員 小計 備注 1 公司 2 3 5 2 項目管理辦公室 4 6 10 吸收農戶 1 人 3 合計 6 9 15 各參與單位要在 XX 種豬繁殖有限公司的統(tǒng)一安排和組織下，適時進行施工、管理和人員培訓。 各項目農戶要在 XX 種豬繁殖有限公司的統(tǒng)一領導下，積極自覺地參與項目建設，主動出好義務工，通過以工代賑自己盡快致富。 工程管理及技術服務 XX 種豬繁殖有限公司下設的管理辦公室作為 42 項目的實施機構，要在充分研究、反復論證的基礎上，適時編制總體規(guī)劃、設計方案和施工作業(yè)設計，制定有關技術規(guī)程，在項目實施過程中，重點是加強項目實施管理，質量控制與監(jiān)測，一定要做到按規(guī)劃實施，按設計施工，按規(guī)程操作， 要實行項目法人制，技術負責人制，資金報賬制及工程招標制，嚴把材料購置關，做到“項目第一，質量第一”。 第十二章 可行性研究結論與建議 第一節(jié) 可行性研究結論 本項目建設單位山西 XX 養(yǎng)殖有限公司、依托單位山西 XX 養(yǎng)殖有限公司積極響應國家產業(yè)調整政策，充分利用 XX 縣大盂鎮(zhèn)豐富的土地資源及企業(yè)的管理、人才優(yōu)勢，發(fā)展種植業(yè)。走規(guī)模化種植輔助養(yǎng)殖的發(fā)展道路。項目的建設有助于加快山西經濟結構調整，提高山西農業(yè)產業(yè)化的質量，加快貧困山區(qū)農民脫貧致富的步伐和農村經濟的發(fā)展，促進山西農村經濟的全面振興。同時，該項目 的實施，可增強企業(yè)自我生存、自我發(fā)展能力。 項目生產規(guī)模適度，產品市場前景廣闊，項目整體經濟、社會效益顯著。 綜合以上分析，本項目的建設是切實可行的。 43 第二節(jié) 可行性研究建議 一、在我國加入世貿組織的大好形勢下，建設單位應進一步提高產品質量，完成國際質量保證體系認證驗收工作，開拓產品的國際市場，為國家出口創(chuàng)匯做出應有的貢獻。 二、建議政府有關部門在政策上和投資安排上積極支持，盡快審批立項，建設單位應盡快組建項目籌備機構，使本項目盡快建成投產，有效化解本項目的投資風險。 土地租賃合同書 甲 方：山西 XX 養(yǎng)殖有限公司 （以下簡稱甲方） 乙方：金家崗村委會 （以下簡稱乙方） 為了加強金家崗村的建設規(guī)模和開發(fā)速度，加快我鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)化的進程，帶動和促進金家崗村的農業(yè)生產和發(fā)展，經雙方多次協(xié)商研究，由金家崗 44 村提供大約 200 畝土地，山西 XX 養(yǎng)殖有限公司進行租賃的有關政策規(guī)定，特定如下合同。 一、租賃土地位置 乙方將本村 200 畝荒地租賃給甲方開發(fā)經營，該 200 畝地位于 XX 縣金家崗村東。 二、租賃后適用范圍 該土租賃后，主要用于種植玉米和大豆等農作物，如需改變用途，需經雙方協(xié)商同意后方可進行。 三、租賃期：暫定為三十年，即從 2020 年 5 月28 日至 2033 年 5 月 27 日止。 四、租賃費及交款方式 不論甲方盈利與否，甲方租賃費為每年每畝土地 230 元付款方式為：在合同簽訂一個月內甲方一次性付清乙方土地當年租賃費用。合計肆點陸萬元人民幣。 五、雙方責任與義務 甲方的責任與義務 A 甲方應無條件按時交付租賃費，逾期一個月以上，按有關規(guī)定加付滯納金；逾期一年以上乙有權單方面終止合同。 B 甲方租賃經營期間，應執(zhí)行國家有關政策、法律，因違法經營或超范圍經營，造成一切損失由甲方自負。 C 在甲方經營期間，如臨時用工 ，新的種植技術 45 和耕作方式的推廣應優(yōu)行考慮乙方的可能，為乙方提供方便。 D 經營期滿后，租賃地上的水利設施，一般生產用附著物應無條件留給乙方，其余的動產由雙方協(xié)商解決。 乙方的責任與義務 A 本著睦鄰友好的原則，乙方應協(xié)助甲方處理好農民的意外糾紛問題，維護好治安秩序，共建良好的經濟開發(fā)環(huán)境。 B 甲方在租賃經營期限，如遇特殊原因，征得乙方同意后，可以轉租或轉包宗地或其中的部分。 六、雙方應相互依賴，嚴守合同。不經雙方同意，一方隨意更改或違犯其中某一條款，被視為違約，違約應承擔由此造成的經濟損失。 七、在租賃期間 ，如因國家政策性變化或國家建設用地涉及租賃土地時，由雙方按照國家有關政策協(xié)商解決。由于不可抗力自然災害造成損失由各自負責。 八、大盂鄉(xiāng)人民政府是該地區(qū)的基層人民政府，負有該地區(qū)黨務及行政領導與協(xié)調職能。雙方合同簽訂后，鄉(xiāng)政府將按照國家有關政策、法律的規(guī)定，維護合同的嚴肅性。此外要積極為甲方提供各方面的支持，并在有關資料的編報，爭取國家的支持，維護社會治安等方面提供方便。 46 九、違約責任： （ 1）如因乙方單方面原因，甲方不能使用該合同宗地，乙方應賠償甲方不能繼續(xù)使用的損失，除全部賠償甲方的前期投資外，應再賠償甲 方已付款總額的 50%。 （ 2）如國家政策使甲方不能使用該宗地時，根據國家有關法律法規(guī)，所獲得賠償損失歸甲方所有。 十、本合同一式叁分，雙方各執(zhí)壹份。雙方蓋章后生效，并由鄉(xiāng)人民政府監(jiān)督執(zhí)行。 甲方： 乙方： 法人： 法人： 二○○三年五月十八日 47 產品方案表 附表 1 序號 項目 單位 投產期 達產期 2 3 4\10 1 2 生產負荷 玉米 大豆 噸 噸 100% 2366 624 100% 2366 624 100% 2366 624 48 項目總投資估算表 附表 2 單位：萬元 序號 項目 估算價值 土建工程 設備購置 工器具費 安裝費用 其它費用 合計 1 固定資產投資 工程費用 改良耕地 新墊土地 復墊土地 坡地平整 坡地筑壩 防滲渠道 節(jié)水灌溉 水井 蓄水池 0 0 0 其它費用 49 建設單位管理費 項目建議書編制費 可研報告編制表 勘測設計費 臨時設施費 工程監(jiān)理費 生產準備費 辦公和生活家具購置費 預備費用 基本預備費用 2 動態(tài)投資 建設期利 50 息 鋪底流動資金 合計 流動資金估算表 附表 3 單位：萬元 序號 項目 最低周轉天數 周轉次數 投產期 達產期 2 3 4/20 1 流動資產 應收賬款 存貸 原輔料 燃料動力 在產品 45 30 30 120 60 10 8 12 12 3 6 36 51 產成品 現金 2 流動負債 應付賬款 30 12 3 流動資金 為了完整地閱讀，請查閱 商品育肥豬飼料原料生產基地建設項目可行性研究報告