【正文】 辦一個行政審批事項，需要辦一個審批證咱們就幫他辦去，要在縣里買房子我就幫你選個地方，甚至跟開發(fā)商講講價，每平方米便宜50—100元，所有這些生活瑣事我們都要去想。只要是老百姓的事頭拱地也都給他辦，能做到這點就行?，F(xiàn)在我們把卡都發(fā)下去了，一旦他提出來你要不幫他辦，那你就完了，給老百姓留下了駐村干部白扯的印象。這些瑣事怎么辦就是我說的幫忙，可幫的忙很多很多，就不一一說了。二是說和。說和主要是司法那塊工作，調解主要利于穩(wěn)定工作。說和的事應該說可能很難找到咱們，不一定找咱們，但是有的時候也需要咱們，說和主要有這幾個方面：家庭糾紛，兩口子吵架或者長輩跟晚輩吵架，找到咱們了，咱們就沒啥說的，到那調解說和，找不到咱們的，咱們通過跟村干部知道了，到那兒幫個忙。一般情況下，人家不會嫌棄你，凡是矛盾，雙方都希望有個中間人給調解一下，多數(shù)都希望這樣，這說和有好多技巧，說和絕不能一邊倒，就你錯就你不對，就他對，那就完了，那你就把事弄僵了，你看說和人都是兩面派，說你做的怎么好，但你有什么毛病，你做的不好但你有什么是有道理的。這樣的事不是我們遇不到，都會遇到，往往兩個人吵架，特別是兩口子吵架都在那悶著，需要有個人調解一下，給個臺階下，這是家庭糾紛。還有是鄰里糾紛，這事也不少，我們也需要調解，為什么呢？因為有的鄰里糾紛他不找村干部，因為村干部跟他家好，我找他沒用，這就需要我們出面。第三干群糾紛。干部和群眾鬧起來了，這時你再不出面不行了，村干部想讓駐村干部幫我說句話，老百姓想也沒地方講理，我跟駐村干部講，這個也需要你處理。第四是往來糾紛。賣糧食跟哪個企業(yè)發(fā)生糾紛了，賣完糧不給錢，到外面打工不給錢，這個糾紛也需要我們來說和，說和這事大家覺得很難接觸到，但是只要你用心，在你那個村肯定會發(fā)生，不能說經常發(fā)生，可能會發(fā)生不少這方面的事情。我們要是注重說和，就會減少很多農村的矛盾糾紛，所以幫忙、說和這兩項任務一定要放在心上。四、嚴管理、勤考核這個主要是對我們駐村辦和各單位、各部門提出的要求。對駐村辦來說，要切實加強對駐村干部的管理，每天都要跟蹤駐村干部的工作情況，下沒下到村上，住沒住到村上？我強調要雙重管理，駐村辦要管好全縣駐村干部，我們派出駐村干部的單位，也要加強對干部的管理。別把這干部派出不管了，結果這干部在家呆著，或者出差了，出去旅游了。在座的駐村干部你們別生氣，就是要把你們管住，因為每個人都想有個自由度，都不想被管，但是沒有辦法，也得管，管可不是像過去那種管，現(xiàn)在是跟蹤管理。對駐村干部要進行管理，對我們的各聯(lián)絡站也要進行管理，我們各單位都有聯(lián)絡站，要求我們各個聯(lián)絡站，開板辦公，正常運營。咱們的聯(lián)絡站各單位都設了，牌都立起來了，聯(lián)絡站要發(fā)揮作用，駐村干部找到你聯(lián)絡站，比如說建設局聯(lián)絡站，找到你這聯(lián)絡站領導，說某某在工地打工，你幫助給協(xié)調，那你趕緊去協(xié)調，不要駐村辦或駐村干部找到你們，推著不管，都要運行起來。駐村辦還要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡站和部門聯(lián)絡站的管理，在管理的過程中要及時考核，不是說我們這種考核要到年終才去做，只有你日常管理了你才能對駐村的干部包括包村單位的情況做到心中有數(shù)。到年終你不用系統(tǒng)的考核你就知道哪個駐村干部表現(xiàn)的好，哪個包村單位表現(xiàn)的好。另外我在這里要求我們的駐村干部一定要搞好工作紀實，要記錄好你為老百姓辦過哪些事，駐村辦以紀實為準，就看你到底辦過哪些事，然后我們駐村干部比，看誰辦的事多，效果好。辦多少事每個月要上報一次，報到駐村辦，駐村辦每個月要累計一次，把它分好類。如幫助聯(lián)系孩子上學，聯(lián)系看病就醫(yī)，聯(lián)系務工經商的這些事，要規(guī)范化統(tǒng)計，輸入到電腦每個月隨時都可以調出來，用這個來評價我們駐村工作究竟有沒有作用，駐村干部究竟發(fā)沒發(fā)揮好作用。要不然到年終寫總結的時候隨便蒙個數(shù)，為老百姓辦了幾千件事，都是虛的，現(xiàn)在我就要這個實的。駐村工作我們各個單位和各個駐村干部都要付出一些代價，撇家舍業(yè)、出錢出物，是體現(xiàn)一種無私奉獻的精神。那么駐村工作也鍛煉我們的干部，所以今年幾次提出而且一定要付諸實施，今年原則上要在駐村干部當中提拔10%的同志，股級變副科級，副科級變正科級。當然這個東西也不是大家刻意追求的，大家都想為老百姓多做點事，都想通過這個使自己的能力水平有所提升，但是組織上絕不會虧待各位，我說這個大家可能有些不太相信，你說了明天你要調走怎么辦？我看至少今年調不走。所以希望大家都要好好做，當然都做好了也不可能都提拔，市里也不讓，這有職數(shù)限制的，那咱們優(yōu)中選優(yōu)，即使這次不提，那么下次也是優(yōu)先提拔，所以說對駐村工作咱們在干部選拔任用機制上要有所傾斜。過去我跟黃建盛書記匯報過，干部提拔一般要有駐村工作經歷，他很贊同。但是又不能完全從駐村干部中去選拔干部，那也是不科學的。但最起碼我們每年要保證從中選拔10%的干部提拔到領導崗位，因為我們駐村工作有一項非常重要的作用：就是鍛煉干部，那你說干部鍛煉完了你再不提拔，鍛煉干部還有什么意義，那就沒有什么意義了。還有一件事，就是要求駐村干部把招商引資那個宣傳通知《致廣大人民群眾一封信》，發(fā)到各個農戶家中，實際當中有的發(fā)的不全、有的好像還沒下發(fā)、有的是發(fā)了部分戶，大家對這個事好像理解的不深，理解不深在哪呢？就是認為能夠招商引資的只是些個別戶，像有的困難戶、貧困戶，有的普通家庭就不能招商引資，只找那個村在外面做官的，搞企業(yè)的，把這個戶大家都發(fā)下去了，其它普通戶就沒有發(fā)，這個是不對的。要求我們要發(fā)到所有的農戶家中，我們不知道哪家人他外面有什么關系，你別看他是貧困戶可能外面有做企業(yè)的親戚，他去聯(lián)系了，有可能這個戶就落這兒了，落這兒了咱們一給獎金，這個戶就脫貧了。窮人不一定沒好親戚，如果咱們只看這家人有親屬在哪個大學當領導，就給他家送去了，結果他還不一定能引進來。就是沒有全發(fā)到位這是一個，你們的工作沒做細，你們回去看去。第二個就是沒把政策宣傳到位。你在宣傳應該這樣說：“引進一個五千萬的企業(yè)，你的親戚也好朋友也好，他要來投資了給你千分之三的獎勵，就是15萬，你就得了15萬，一下饑荒全還上了，你就富了?！边@樣宣傳才能起作用，否則你把通知往家一扔能起什么作用。因為他看不太懂這東西，千分之三他都不知道咋回事，要是百分之幾可能還知道。就是說我們的干部做工作一定要細，我到下面特意問一下，有的沒發(fā)，有的發(fā)了幾戶，有的發(fā)完了什么也沒說扔那就走了，這是小事，就能看出我們的工作是不是能夠做到位，這件事你們回去要接著做宣傳。今天我講的比較瑣碎，講了這么多事情，有些觀點也不一定科學合理，但是都是想把這件工作做好。在實際工作當中應該自己去摸索去探索，什么好的經驗好的做法，自己去做，自己覺得怎么做、怎么有利于駐村工作、怎么容易受到老百姓歡迎、怎么使自己提高更快那就怎么做。我提的是一些大的方面原則性的要求，就講這么多。