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【正文】 容。文明施工已日益趨于標化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。通過抓文明施工，調(diào)動職工積極性，提高工程施工質(zhì)量，確保安全施工。 （一）做好施工平面布置與管理 項目部根據(jù)總包的安排完成現(xiàn)場平面布置。 平面 布置工作要布局合理，各種大型臨設的坐標要與正式工程核對，并經(jīng)總包同意。 大型臨設必須按布局施工，如需要更改必 須與總包方協(xié)商解決。 （二）按施工程序施工 開工前做好三通一平，開工時先地下工程后地上工程 按設計、規(guī)范規(guī)程、標準、施工方案、技術措施施工。 上下工序要進行交接，組織檢查，辦理手續(xù)。 多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序，忙而不亂。 因施工需要清除障礙物，臨時需破斷道路、停電、斷水、動力線路，必須辦理申請批準手續(xù)。 （三）文明施工 施工現(xiàn)場要場地 平整、道路暢通，排水良好，材料設備堆放整齊，混凝土硬化，施 工后做到工 完料凈場地清。 施工挖土，要及時組織回填，多余土方及時清理。 材料堆場、按總場部圖堆放有序，避免二次倒運。 施工機具擺設，不占用道路，要排列整齊，定期檢查，維護、保養(yǎng)。 現(xiàn)場施工用電不亂拉亂接，應按規(guī)定架空。 現(xiàn)場用水，經(jīng)常維護，做到排水暢通，無積水。 在雨季到來之前，做好臨時雨水排水措施。 施工現(xiàn)場按各專業(yè)施工組，劃分區(qū)域管理，負責清理，保證場地清潔。 各班組的施工工具，施工完成及時清理回收。 各班 組的工程余料，施工垃圾，收工前要 各自負責回收清理。 1工程竣工不在使用的臨時設施、施工機具，要及時拆除。 1工程完工，組織好“三查四定”竣工工程一次清掃。 （四）標化管理措施 現(xiàn)場每個施工作業(yè)人員必須由其所在班組長負責進行文明施工的標化管理教育，提高思想認識和覺悟。必須作到文明施工，文明操作，互相團結友愛。 標化管理必須嚴格按照有關規(guī)定和管理制度來進行，實行定期對照考核制度。 場內(nèi)材料堆放必須按照場布圖嚴格堆放，嚴禁亂放。 宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，安全員隨時檢查監(jiān)督。 制定辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度，使施工現(xiàn)場作到整潔衛(wèi)生。 臨建布置整齊，有序，道路、排水通暢，“五小設施”齊全。 材料堆放整齊，水、電設施布置管理規(guī)范，消防設施齊備，施工人員進入施工現(xiàn)場，應有明顯標，佩卡上崗并服從管理，施工場所三牌制度醒目清晰。 生活垃圾有專用器材存放，施工垃圾隨時清理，適時外運處理，施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，設有公廁。以營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。 （五）文明施工責任制 項目經(jīng)理負責組織實施文明施工工作。 各專業(yè)施工員負責本施工范圍內(nèi)的文明施工。 施 工班組和作業(yè)人員對自己和操作范圍內(nèi)的文明施工負直接責任。 工程管理專職人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對大型臨設搭建時，認真查處。 全體施工人員都要重視文明施工，樹立公司的良好形象。 （六）創(chuàng)造良好的場容場貌 工地是企業(yè)的“窗口”，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。在施工區(qū)域，各類材料、半成品、成品、廢品等分區(qū)堆放，而且成垛、成堆、成捆、成園、成方、并應掛牌標明。工地的主要出入口配合土建總包設置“七牌一圖”（即工程概況牌、施工人員概況牌、安全六大紀律牌、安全生產(chǎn)技 術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、 衛(wèi)生須知牌與現(xiàn)場平面布置圖）在施工區(qū)域或危險區(qū)域均有醒目的安全警示標志。 （七）環(huán)境保護措施 增強環(huán)境意識 環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)保的重要性和意義。開工前由項目經(jīng)理向全體施工人員進行環(huán)境保護教育，教育職工愛綠、護綠、節(jié)水、凈水、人人有責。清除污染倡導綠色，把保護環(huán)境融入我們施工的全過程，用我們每個人的實際行動使環(huán)境更好。 落實環(huán)保措施 ⑴ 把環(huán)境保護落實到實處，施工項目部建立以項目經(jīng)理為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生 督察員，并將環(huán)境保護目標分解到責任 人，層層落實，使其與經(jīng)濟效益掛鉤。 ⑵ 美化施工現(xiàn)場的環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，進行適當?shù)木G化。 ⑶ 材料堆放嚴格按照建筑總場布圖要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角料作到及時清理。 ⑷ 控制施工揚塵，產(chǎn)生的塵飛必須采取及時清理，防止粉塵飛揚。 ⑸ 工地嚴禁焚燒垃圾和廢料，防止廢氣、煙塵和有害氣體污染。 ⑹ 科學安排作息時間，夜間施工辦理施工許可證，降低噪聲污染，采用低噪音工具，盡量避免人為噪音，控制現(xiàn)場的光污染。 ⑺ 施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。 七、 工程進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制的實施過程是根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。施工進度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過制定與修改的不斷循環(huán)，直至工程完成交付使用。 （一）工期承諾 本消防工程工期：施工總工期暫定為 25 個月，配合總包進度 ,消防驗收不影響竣工驗 收和交付。 （二）工期設定依據(jù) 本消防工程工程量和招標文件內(nèi)容 工程施工的多工作面和室內(nèi)安裝的全天候特性 類似工程的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力 合理的施工工藝和施工組織設計 （三）施工網(wǎng)絡進度計劃 在施工總進度計劃及工程安裝進度計劃的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按期優(yōu)質(zhì)完成工程。消防工程的工期與總包土建和其他分包單位悉悉相關，具體網(wǎng)絡計劃應根據(jù)總包工期而定。 （四）主要進度控制 為了合理地安排施工進度計劃，施工段的劃分是關鍵，在本工程的安裝施工中，我們將采取各單位工程平行流水施工 ，以期 用投入勞動力的方法換取工期的縮短。 簽約后及時進場，配合土建預埋預留。 簽約后，立即組織材料部門備料，開始進行管道的預制。 簽約后，馬上與總包協(xié)商辦公室和臨設的搭建，并籌集資金確保工程順利開工。 施工工期緊跟土建進度。 各單位工程完成安裝任務后，馬上交付竣工資料。 （五）工期和進度保證措施 項目管理班子堅強有力，機構健全，人員穩(wěn)定。項目經(jīng)理到位率 80%以上，施工資源配置充足合理，到位及時。 ⑴ 項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。 ⑵ 管理人員與職工同甘苦，任何 人無特殊情 況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時加班加點，管理事務有空閑，主動參加班組勞動。 ⑶ 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班后離開作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關的一線管理人員不得離開作業(yè)面。 ⑷ 項目施工人員的工作狀態(tài)必須適應進度要求，嚴肅緊張，奮發(fā)進取，連續(xù)作戰(zhàn)。需要加班加點，決不猶豫。 采取科學合理的施工方法和管理方法 ⑴ 采取大規(guī)模預制，上位組裝前的現(xiàn)場地面預制、預裝，提高效率。 ⑵ 深化施工前的各項技術準 備，重點是采用CAD 技術繪制水、電等模擬綜合布置圖， 求得最佳布置排列方案。防止施工時，不同專業(yè)安裝實物互相干擾、打架。 ⑶ 配合土建采取同步跟進法，縮短穿插搭接間隔，維護土建主體施工的連續(xù)性。 ⑷ 組織科學合理的小節(jié)拍平行流水施工。 ⑸ 施工段的劃分，施工起點和流向力求和土建一致。并根據(jù)安裝系統(tǒng)的特點，具體細化。在具備大面積安裝條件的部位，實行全空間整體平行流水作業(yè)，提高效率，施工組織、勞動力和機具配備要完全適應全空間小節(jié)拍平行施工的需要。 ⑹ 力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，多個施工段的流水節(jié)拍要 適當拉大，平抑施工高峰，提高資源利用率。 ⑺ 采用系統(tǒng)工程理論、目標管理、動態(tài)管理、網(wǎng)絡技術、滾動計劃等方法實行施工管理 和計算機管理。特別要強化施工調(diào)度，由于各工種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班加點加人連夜追趕。 抓緊有壓縮工期余地的幾個環(huán)節(jié) ⑴ 預埋時，我們通過事前做好充分的人、機、料、技術和加工預制件準備，臨場投入密集勞力， 24小時連續(xù)作業(yè)，力爭把搭接時間縮至最短。 ⑵ 大面積安裝施工是安裝、土建安裝內(nèi)部各專業(yè)全方位大交叉時期，也常常成為影響進度的主要時期。這一時期的配合處理好，有一定的工期壓縮 余地。 ⑶ 土建細裝修階段，安裝以表面裝飾器件的固定、調(diào)試運轉為主要內(nèi)容，并且成為施工的主導，土建處于配合地位。這時更應該周密計劃，精心安排，對工序時間精打 細算，努力挖掘潛力，達到縮短工期的目的。 （六）影響工期的因數(shù)及應對措施 在施工遇到外因作用，進度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的保證措施： 土建未按計劃達到主要控制節(jié)點部位 ⑴ 只要不是最后一個節(jié)點，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點延遲影響了安裝，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，繼續(xù)保持前進勢頭。 ⑵ 一旦土建延遲的節(jié)點到位，我 們通過自己的努力，追回損失的時間，力保后續(xù)節(jié)點不受影響。 設計修改較大 只要是設計單位簽發(fā)、業(yè)主簽證認可的設計變 更，我們不拖延，不講條件，立即實施，不使問題積累。如設計變更牽涉到設備材料變更，也抓緊辦理，及時采購，以保證安裝順利進行。 設備材料未按計劃到貨 ⑴ 調(diào)整施工計劃，改變施工線路，有條件部位先施工。 ⑵ 到貨后組織突擊，加班加點，搶回時間。 設備材料質(zhì)量問題 ⑴ 設備材料到貨后立即組織檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留有時間余地。 ⑵ 設備材料一般缺陷或型號規(guī)格不符，我們向設計提出代用串換 或立即更換，滿足施工要求。 ⑶ 如對進度已經(jīng)發(fā)生影響，我們負責補救。 臺風、高溫等災害性天氣造成停水、停電 等意外事故 ⑴ 一般對安裝影響時間不長，容易補救。對土建影響較大時，我們將和土建共同承擔壓力，通過加快安裝進度彌補工期損失。 ⑵ 災害性天氣有預報和預兆，事先做好準備工作，采取防范措施，調(diào)整施工計劃，最大限度減少影響。 ⑶ 加強施工水電維護，防止施工應停水停電造成的工期延誤。 ⑷ 加強管理，消除重大安全和火災隱患，杜絕事故發(fā)生。 緊急情況下的工期保證 施工現(xiàn)場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn) ，其產(chǎn)生的后果常常是進行積累，往往造成工期中后期安裝工程量高度集中，施工高峰突起，壓力驟增，而距離竣工工 期已時日不多?；蛘?，業(yè)主在工程實施中期提出重大節(jié)點提前到位或提前竣工要求。對此類緊急情況，我們的預案是： ⑴ 增加項目施工資源投入，調(diào)遣后備梯隊進場。 ⑵ 采取激勵政策，調(diào)動職工的積極性，加班加點，突擊施工。 ⑶啟用項目應急儲備資金。 八、設備、材料采購和質(zhì)量保證措施 （一）計劃與采購 計劃 現(xiàn)場施工的各專業(yè)施工單位，在收到施工圖 7天內(nèi)向項目部材料員提交單位工程設備、材料計劃，項目部材料員在 8 天內(nèi)提出 采購計劃進行采購。急需物資應立即采購。 材料計劃要項目明確、數(shù)量明確、品種、型號、 規(guī)格、材質(zhì)、技術要求清楚。 采購 購供應的材料，應按相關產(chǎn)品的質(zhì)量標準的要求，控制采購數(shù)量，確保采購物資符合相應的質(zhì)量要求，同時與采購文件相符。 按照公司程序文件，對合同文件規(guī)定由本公司供應范圍內(nèi)的所有材料進行采購。 （二）材料搬運 對公司采購的材料，從規(guī)定地點至現(xiàn)場（或倉庫）的設備和材料，其搬運應符合下列要求： 根據(jù)設備、材料包裝的外形尺寸和重量，選擇合適的車型和裝卸機械，掌握設備的重心和合理的支撐位置，盡量降低超限 等級。 根據(jù)設備材料的裝卸實際情況，按照運輸 部門的要求，采取行之有效的加固措施。 對精密儀器和特列材料的運輸，應按照產(chǎn)品說明書要求做好防壓、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。 （三）驗收與保管 材料驗收應包括數(shù)量、質(zhì)量、資料等三方面內(nèi)容： 數(shù)量驗收：嚴格執(zhí)行國家計量規(guī)定，可采用過磅檢斤、理論換算、量方檢尺、過目點數(shù)等方法。 質(zhì)量驗收：除材料的外觀質(zhì)量、品種、型號、牌號、規(guī)格等必須符合規(guī)定要求外，還必須按施工規(guī)范規(guī)定的檢驗要求對材料進行抽檢、復驗。材料的進貨檢驗和試驗控制程序執(zhí)行本公司程序文件《檢 驗監(jiān)控控制程序》。 資料驗收：對所驗材料的產(chǎn)品合格證、裝箱單、說明書等資料應齊全。所有產(chǎn)品合格證或復驗報告經(jīng)采購經(jīng)理復核后，建立質(zhì)保資料臺帳。 對驗收不合格的材料，應標識清楚，進行隔離，并及時調(diào)換。 材料保管 倉庫的設置應因地制宜，應設在安全、干燥、通風、易