【正文】 局的同志們下半年要抓一抓，不然影響我們企業(yè)的發(fā)展，給*土地帶來很多的麻煩。關(guān)于資金，根據(jù)我了解的情況，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社在政策上有些變化，對中小企業(yè)貸款有所松動。因此，同志們要充分利用這一機會，積極幫助中小企業(yè)融資。但關(guān)鍵一點還是要把工作重心放在招商引資上，這也是下面我要講的第二個題。二是招商引資。重點從以下三點著手：第一，要真正走出去，謀求招商方式的創(chuàng)新和招商成果的突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)企部門的一把手要拿出1/3—1/2的時間走出去，跑項目、引資金，這句話已說過多次。從現(xiàn)在開始，也就是從這次會議以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長留一個在家就行，另一個根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況和項目謀劃情況千方百計地去跑項目、引資金。第二，要用足用活招商方法。說實在話，我們這幾年以商招商也好，網(wǎng)絡(luò)招商也好，小團隊招商也好，應(yīng)該說效果不錯，但我認為最成功的辦法就是以商招商。咱們這幾年引進的項目大部分還是原有企業(yè)引進來的。所以，同志們包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個部門的同志們一定要引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)家們進一步解放思想，發(fā)動他們，讓他們沖上招商引資的第一線，作為招商引資的主體，只有把他發(fā)動起來，我想我們的招商引資才會有真正的實效。第三，要嚴(yán)格獎懲。嚴(yán)格獎懲在會上講過多次了，也制定了專門文件。各項經(jīng)濟指標(biāo)、考核指標(biāo)、招商引資指標(biāo)已分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個單位。在這里我再重復(fù)一遍，第一年完不成的黃牌警告，第二年完不成的就下崗，自動辭職。這是我講的第二項重點工作。三是特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟發(fā)展速度的提升與總量的擴張，第一靠項目，第二就得靠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育應(yīng)放在特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我們縣特色產(chǎn)業(yè)是什么？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么？就是五金機電、玻璃制品和紡織制衣這三個特色產(chǎn)業(yè)。所以我們要毫不動搖地將三個特色產(chǎn)繼續(xù)抓下去。關(guān)于五金機電產(chǎn)業(yè)，許書記曾專門談到“三個轉(zhuǎn)變”，這項產(chǎn)業(yè)抓的方向就是“三個轉(zhuǎn)變”，也就是說要繼續(xù)毫不動搖地抓下去。剛才我也談到了，我們縣的五金機電這項產(chǎn)業(yè)存在的最大問題就是缺少象力帆摩托這樣的龍頭企業(yè)。通過現(xiàn)在的嫁接改造也好，通過從外面引進也好，就是缺這樣的大項目。過去我曾開玩笑地說過一句話，比如說廈門的金龍如果在*建設(shè)一個北方生產(chǎn)基地的話，*的整個五金機電產(chǎn)業(yè)就全部帶動起來了。昨天我們看到任丘的摩托車也是這個情況，現(xiàn)在任丘摩托車的產(chǎn)量一年50萬輛，有些產(chǎn)品達到全國的90%多。它的發(fā)展過程也是經(jīng)過一段時間，80年代、90年代發(fā)展摩托車的配件，后來最近這幾年從重慶引進幾個龍頭企業(yè)，把整個產(chǎn)業(yè)給整合起來了，現(xiàn)在任丘摩托車這項產(chǎn)業(yè)一年銷售收入30個億。所以實實在在地講，咱們五金機電產(chǎn)業(yè)就是缺少這樣的企業(yè)，通過嫁接、引進等辦法形成的龍頭企業(yè)就是缺少。比如咱們昨天看到的欣欣，那家老板生產(chǎn)手機振動器，據(jù)說這個老板信心很足，下一步要生產(chǎn)手機。與之情況差不多的，象咱們的惠邦生產(chǎn)手機也好，VCD也好，甚至許書記說過的燈具，也完全可以。當(dāng)然我在這里講，生產(chǎn)產(chǎn)品也好，部件也好，作為*目前來講，加工這一塊還不能放棄，而且絕不能放棄。關(guān)于玻璃制品產(chǎn)業(yè)要加大擴規(guī)、技改力度，提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品綜合競爭力。關(guān)于紡織制衣產(chǎn)業(yè)要壯大、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次，尤其龍頭企業(yè)也就是華遠要真正發(fā)揮龍頭作用。這是我講的特色產(chǎn)業(yè)。四是骨干企業(yè)。針對我縣企業(yè)小規(guī)模、大群體的特點，抓骨干企業(yè)要遵循一個原則，就是“抓大不放小”。前天黨政聯(lián)席會上，田主任也專門談到這個觀點：上大項目的同時，也要努力使中小企業(yè)迅速擴張成為規(guī)模企業(yè)。所以，在培植、壯大骨干企業(yè)上，要將著力點放在兩個點上：一個點就是要積極壯大大企業(yè)，把現(xiàn)有的企業(yè)通過技改也好，擴規(guī)也好，迅速培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一個點就是鼓勵扶持現(xiàn)有的中小企業(yè)迅速擴大規(guī)模，早日成長為明天的骨干企業(yè)。剛才分析上半年經(jīng)濟工作的時候，我也專門談到了*的特點。*的特點是小規(guī)模、大群體。那么如何使現(xiàn)有的小企業(yè)迅速擴張為規(guī)模企業(yè)，實際所謂的規(guī)模企業(yè)規(guī)模也很小，只是銷售收入500萬元，實際現(xiàn)在的企業(yè)如果老板的思想解放，真正通過引進或想其他辦法，思想真解放了，不怕占小股，不怕不控股，咱們中小企業(yè)很快會成為骨干企業(yè)。如果一批中小企業(yè)真正成為骨干企業(yè)或者規(guī)模企業(yè)以后，那么*絕對不是現(xiàn)在的*。這是第四項重點工作。五是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。我想發(fā)展環(huán)境就是兩個方面，一個是硬環(huán)境，一個是軟環(huán)境。關(guān)于硬環(huán)境，剛才我談到了，今年我縣啟動的醫(yī)院新區(qū)、賓館、信和新址、引淀入城等工程建設(shè)以及縣城重點配套服務(wù)項目“三路兩園兩網(wǎng)一水”及若干個住宅小區(qū)等要下大力氣盡快見到成效，增加整個縣城的招商引資吸引力。另外，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，包括劉八里、*鎮(zhèn)、烏馬營鎮(zhèn)、園區(qū)管委會，我想要抓緊時間研究研究，三個園區(qū)在硬件上到底怎么辦，使園區(qū)硬件更硬，使園區(qū)對企業(yè)、對招商引資有吸引力。在優(yōu)化軟環(huán)境上，一方面要堅持過來的好做法。比如“四個一”、“寧靜日”、“全程代理服務(wù)”、“對高、新、大、外項目一事一議”等好方法要持之一恒的堅持下去。另一方面，在政策上要堅持“原則、靈活相結(jié)合”的工作方式。在服務(wù)內(nèi)容與解決土地、資金等瓶頸問題上要大膽創(chuàng)新、出新辦法，為企業(yè)營造更寬松、更優(yōu)越的環(huán)境。另外，在這里提醒同志們在軟環(huán)境上，包括縣直部門、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，一定要教育好我們的干部和群眾，要使全縣上下的廣大干部群眾眼光要遠，要站在大局的角度考慮問題，積極投入到經(jīng)濟建設(shè)中來，全力營造良好的環(huán)境氛圍。以上是我講的幾項重點工作，下面就是強化措施、抓好落實?！皬娀棿胧?。即強化工作方法改進，強化重點工作調(diào)度，強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第一，在工作方法上，關(guān)鍵就是抓重點。我們現(xiàn)在企業(yè)的重點是什么？就是項目建設(shè)、招商引資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點，在招商引資和重點項目上找出重點是什么？薄弱環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)該從哪里突破？請同志們的在工作方法上要有所轉(zhuǎn)變。第二，就是抓調(diào)度。剛才商務(wù)局建議一個月調(diào)度一次，我非常有同感，下一步對招商引資、項目建設(shè)、直接利用外資，也許一個月調(diào)度一次，也許20天調(diào)度一次。第三，強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。希望同志們認真研究問題，深入基層解決問題，針對每個企業(yè)、每個項目存在什么問題要進行認真研究，認真解決好、服務(wù)好。同志們，現(xiàn)在已進入8月份，距年底還有5個月時間，可以說下半年工作時間緊、任務(wù)重，希望大家通過這次經(jīng)濟工作觀摩會，切實增強抓經(jīng)濟、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機感，將全部精力集中到經(jīng)濟工作上來，緊緊扭住發(fā)展這一要務(wù)動腦筋、想辦法，確保全年經(jīng)濟工作有一個突破性進展，確保超額完成全年的經(jīng)濟指標(biāo)。