【正文】 局的同志們下半年要抓一抓，不然影響我們企業(yè)的發(fā)展，給*土地帶來(lái)很多的麻煩。關(guān)于資金，根據(jù)我了解的情況，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社在政策上有些變化，對(duì)中小企業(yè)貸款有所松動(dòng)。因此，同志們要充分利用這一機(jī)會(huì)，積極幫助中小企業(yè)融資。但關(guān)鍵一點(diǎn)還是要把工作重心放在招商引資上，這也是下面我要講的第二個(gè)題。二是招商引資。重點(diǎn)從以下三點(diǎn)著手：第一，要真正走出去，謀求招商方式的創(chuàng)新和招商成果的突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)企部門(mén)的一把手要拿出1/3—1/2的時(shí)間走出去，跑項(xiàng)目、引資金，這句話已說(shuō)過(guò)多次。從現(xiàn)在開(kāi)始，也就是從這次會(huì)議以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)留一個(gè)在家就行，另一個(gè)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況和項(xiàng)目謀劃情況千方百計(jì)地去跑項(xiàng)目、引資金。第二，要用足用活招商方法。說(shuō)實(shí)在話，我們這幾年以商招商也好，網(wǎng)絡(luò)招商也好，小團(tuán)隊(duì)招商也好，應(yīng)該說(shuō)效果不錯(cuò)，但我認(rèn)為最成功的辦法就是以商招商。咱們這幾年引進(jìn)的項(xiàng)目大部分還是原有企業(yè)引進(jìn)來(lái)的。所以，同志們包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)部門(mén)的同志們一定要引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)、引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)家們進(jìn)一步解放思想，發(fā)動(dòng)他們，讓他們沖上招商引資的第一線，作為招商引資的主體，只有把他發(fā)動(dòng)起來(lái)，我想我們的招商引資才會(huì)有真正的實(shí)效。第三，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在會(huì)上講過(guò)多次了，也制定了專(zhuān)門(mén)文件。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核指標(biāo)、招商引資指標(biāo)已分解到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)單位。在這里我再重復(fù)一遍，第一年完不成的黃牌警告，第二年完不成的就下崗，自動(dòng)辭職。這是我講的第二項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升與總量的擴(kuò)張，第一靠項(xiàng)目，第二就得靠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育應(yīng)放在特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我們縣特色產(chǎn)業(yè)是什么？主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么？就是五金機(jī)電、玻璃制品和紡織制衣這三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。所以我們要毫不動(dòng)搖地將三個(gè)特色產(chǎn)繼續(xù)抓下去。關(guān)于五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)，許書(shū)記曾專(zhuān)門(mén)談到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)抓的方向就是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，也就是說(shuō)要繼續(xù)毫不動(dòng)搖地抓下去。剛才我也談到了，我們縣的五金機(jī)電這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)存在的最大問(wèn)題就是缺少象力帆摩托這樣的龍頭企業(yè)。通過(guò)現(xiàn)在的嫁接改造也好，通過(guò)從外面引進(jìn)也好，就是缺這樣的大項(xiàng)目。過(guò)去我曾開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)一句話，比如說(shuō)廈門(mén)的金龍如果在*建設(shè)一個(gè)北方生產(chǎn)基地的話，*的整個(gè)五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)就全部帶動(dòng)起來(lái)了。昨天我們看到任丘的摩托車(chē)也是這個(gè)情況，現(xiàn)在任丘摩托車(chē)的產(chǎn)量一年50萬(wàn)輛，有些產(chǎn)品達(dá)到全國(guó)的90%多。它的發(fā)展過(guò)程也是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，80年代、90年代發(fā)展摩托車(chē)的配件，后來(lái)最近這幾年從重慶引進(jìn)幾個(gè)龍頭企業(yè)，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)給整合起來(lái)了，現(xiàn)在任丘摩托車(chē)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)一年銷(xiāo)售收入30個(gè)億。所以實(shí)實(shí)在在地講，咱們五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)就是缺少這樣的企業(yè)，通過(guò)嫁接、引進(jìn)等辦法形成的龍頭企業(yè)就是缺少。比如咱們昨天看到的欣欣，那家老板生產(chǎn)手機(jī)振動(dòng)器，據(jù)說(shuō)這個(gè)老板信心很足，下一步要生產(chǎn)手機(jī)。與之情況差不多的，象咱們的惠邦生產(chǎn)手機(jī)也好，VCD也好，甚至許書(shū)記說(shuō)過(guò)的燈具，也完全可以。當(dāng)然我在這里講，生產(chǎn)產(chǎn)品也好，部件也好，作為*目前來(lái)講，加工這一塊還不能放棄，而且絕不能放棄。關(guān)于玻璃制品產(chǎn)業(yè)要加大擴(kuò)規(guī)、技改力度，提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于紡織制衣產(chǎn)業(yè)要壯大、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品檔次，尤其龍頭企業(yè)也就是華遠(yuǎn)要真正發(fā)揮龍頭作用。這是我講的特色產(chǎn)業(yè)。四是骨干企業(yè)。針對(duì)我縣企業(yè)小規(guī)模、大群體的特點(diǎn)，抓骨干企業(yè)要遵循一個(gè)原則，就是“抓大不放小”。前天黨政聯(lián)席會(huì)上，田主任也專(zhuān)門(mén)談到這個(gè)觀點(diǎn)：上大項(xiàng)目的同時(shí)，也要努力使中小企業(yè)迅速擴(kuò)張成為規(guī)模企業(yè)。所以，在培植、壯大骨干企業(yè)上，要將著力點(diǎn)放在兩個(gè)點(diǎn)上：一個(gè)點(diǎn)就是要積極壯大大企業(yè)，把現(xiàn)有的企業(yè)通過(guò)技改也好，擴(kuò)規(guī)也好，迅速培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一個(gè)點(diǎn)就是鼓勵(lì)扶持現(xiàn)有的中小企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，早日成長(zhǎng)為明天的骨干企業(yè)。剛才分析上半年經(jīng)濟(jì)工作的時(shí)候，我也專(zhuān)門(mén)談到了*的特點(diǎn)。*的特點(diǎn)是小規(guī)模、大群體。那么如何使現(xiàn)有的小企業(yè)迅速擴(kuò)張為規(guī)模企業(yè)，實(shí)際所謂的規(guī)模企業(yè)規(guī)模也很小，只是銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)在的企業(yè)如果老板的思想解放，真正通過(guò)引進(jìn)或想其他辦法，思想真解放了，不怕占小股，不怕不控股，咱們中小企業(yè)很快會(huì)成為骨干企業(yè)。如果一批中小企業(yè)真正成為骨干企業(yè)或者規(guī)模企業(yè)以后，那么*絕對(duì)不是現(xiàn)在的*。這是第四項(xiàng)重點(diǎn)工作。五是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我想發(fā)展環(huán)境就是兩個(gè)方面，一個(gè)是硬環(huán)境，一個(gè)是軟環(huán)境。關(guān)于硬環(huán)境，剛才我談到了，今年我縣啟動(dòng)的醫(yī)院新區(qū)、賓館、信和新址、引淀入城等工程建設(shè)以及縣城重點(diǎn)配套服務(wù)項(xiàng)目“三路兩園兩網(wǎng)一水”及若干個(gè)住宅小區(qū)等要下大力氣盡快見(jiàn)到成效，增加整個(gè)縣城的招商引資吸引力。另外，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，包括劉八里、*鎮(zhèn)、烏馬營(yíng)鎮(zhèn)、園區(qū)管委會(huì)，我想要抓緊時(shí)間研究研究，三個(gè)園區(qū)在硬件上到底怎么辦，使園區(qū)硬件更硬，使園區(qū)對(duì)企業(yè)、對(duì)招商引資有吸引力。在優(yōu)化軟環(huán)境上，一方面要堅(jiān)持過(guò)來(lái)的好做法。比如“四個(gè)一”、“寧?kù)o日”、“全程代理服務(wù)”、“對(duì)高、新、大、外項(xiàng)目一事一議”等好方法要持之一恒的堅(jiān)持下去。另一方面，在政策上要堅(jiān)持“原則、靈活相結(jié)合”的工作方式。在服務(wù)內(nèi)容與解決土地、資金等瓶頸問(wèn)題上要大膽創(chuàng)新、出新辦法，為企業(yè)營(yíng)造更寬松、更優(yōu)越的環(huán)境。另外，在這里提醒同志們?cè)谲洯h(huán)境上，包括縣直部門(mén)、包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們，一定要教育好我們的干部和群眾，要使全縣上下的廣大干部群眾眼光要遠(yuǎn)，要站在大局的角度考慮問(wèn)題，積極投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，全力營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。以上是我講的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，下面就是強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)?！皬?qiáng)化三項(xiàng)措施”。即強(qiáng)化工作方法改進(jìn)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作調(diào)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第一，在工作方法上，關(guān)鍵就是抓重點(diǎn)。我們現(xiàn)在企業(yè)的重點(diǎn)是什么？就是項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要根據(jù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，在招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目上找出重點(diǎn)是什么？薄弱環(huán)節(jié)是什么？應(yīng)該從哪里突破？請(qǐng)同志們的在工作方法上要有所轉(zhuǎn)變。第二，就是抓調(diào)度。剛才商務(wù)局建議一個(gè)月調(diào)度一次，我非常有同感，下一步對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、直接利用外資，也許一個(gè)月調(diào)度一次，也許20天調(diào)度一次。第三，強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。希望同志們認(rèn)真研究問(wèn)題，深入基層解決問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目存在什么問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真研究，認(rèn)真解決好、服務(wù)好。同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入8月份，距年底還有5個(gè)月時(shí)間，可以說(shuō)下半年工作時(shí)間緊、任務(wù)重，希望大家通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)工作觀摩會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，將全部精力集中到經(jīng)濟(jì)工作上來(lái)，緊緊扭住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)動(dòng)腦筋、想辦法，確保全年經(jīng)濟(jì)工作有一個(gè)突破性進(jìn)展，確保超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。