縣經(jīng)貿(mào)局工作成績上半年工作總結(jié)與縣經(jīng)貿(mào)局市場經(jīng)濟次序整頓工作上半年總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:21本頁面
【正文】 。另外，工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)人員尚未配齊，沒有必備辦公設(shè)備和工作用車，事多人少，工作壓力非常之大，工作效率難以提高。 企業(yè)改制工作存在的主要問題。經(jīng)貿(mào)局**年度三個文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機廠改制的基礎(chǔ)工作，其余三家企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作正在進行中。主要問題是： :（1）民族保健酒廠和化工廠**年因城市建設(shè)需要，拆除了部分廠房并拍賣了設(shè)備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設(shè)計成商住用地掛拍，且購地人已交了部分購地款，還與國土部門簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復(fù)雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒有廠長，群龍無首，工作無人帶頭，化工廠因沒有工資發(fā)放，企業(yè)改制工作組的同志不愿開展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。 （2）五金公司的職工普遍反映置換國企職工身份的經(jīng)濟補償金標(biāo)準(zhǔn)太低，不愿接受。 （3）國有企業(yè)改制工作是一項涉及面廣，政策性強的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也關(guān)系到諸多部門的利益，需要相關(guān)部門的密切配合才能完成，但目前全縣的國企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個干部在具體抓，不僅勢單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動。 當(dāng)前我局急需解決的困難和問題。 第一、部門關(guān)系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)［**］51號文和自治縣編委文件，**年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局，同時將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局，并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企業(yè)局牌子，但到目前為止，中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員崗位設(shè)置也沒有得到落實，不利于相關(guān)工作的開展，所以下一步應(yīng)著手解決中小企業(yè)局掛牌問題，并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員。 縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局后，雖然形式上機構(gòu)變得精簡和統(tǒng)一，但實際卻不利于工作的開展，存在諸多不便和問題；目前，商業(yè)行業(yè)管理辦公室仍是正科級單位，歷任領(lǐng)導(dǎo)一直都由縣人民政府直接任命，業(yè)務(wù)工作、人員編制、經(jīng)費形式、單位財務(wù)和辦公場所至今仍維持獨立性，具備獨立法人資格，業(yè)務(wù)和職能往上與河池市商務(wù)局、自治區(qū)商務(wù)廳和國家商務(wù)部對應(yīng)，但因**年職能與經(jīng)貿(mào)局合并后，增加了商務(wù)相關(guān)工作上傳下達的環(huán)節(jié)，行政效能反而降低了，極不適應(yīng)當(dāng)前商務(wù)工作強勢發(fā)展的要求，為此要求黨委政府在下階段開展的理順部門職能關(guān)系工作中，盡快將商務(wù)相關(guān)職能劃回商業(yè)行業(yè)管理辦公室，建議成立自治縣商務(wù)局，以便與自治區(qū)和河池市的作法對應(yīng)。 **年二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局后，二輕聯(lián)社便處于有機構(gòu)名稱，無人員辦公，不具備法人資格的現(xiàn)狀，這是不利于我縣二輕行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展的。從中央、自治區(qū)到河池市，長期都是輕工局與二輕聯(lián)社合署辦公，政社合一，一套人馬，兩塊牌子，目前河池市除**縣之外的其它兄弟縣（市）均保留二輕聯(lián)社機構(gòu)，屬政府直屬事業(yè)單位，財政全額撥款，具有法人資格。這幾年來，從中華全國總社到自治區(qū)二輕聯(lián)社都強調(diào)加強各級二輕聯(lián)社的建設(shè)，確保法人資格。因此，要求黨委政府參照區(qū)、市其它地方的做法，給予我縣二輕聯(lián)社定性定編，確定法人資格和經(jīng)費保障，以推動我縣二輕行業(yè)的發(fā)展。第二、編制少，經(jīng)費缺。一是我局編制18人，實際職工24名，由于工作涉及面廣，導(dǎo)致精力分散，工作人員壓力大；二是辦公經(jīng)費缺乏，除了財政撥款再無其它經(jīng)費來源，今年安排給我局的辦公經(jīng)費預(yù)算過少，無法滿足各項工作的正常開展；三是人才缺乏，特別是年青專業(yè)人才斷檔，我局40歲以上職工占了絕大部分， 40歲以下的僅4人，但受編制限制，無法引進人才；四是我局只有小車一輛，人員多，很難維持正常運轉(zhuǎn)。
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