發(fā)改委基本情況匯報(bào)材料與發(fā)改委開(kāi)展五爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)施方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:43本頁(yè)面
【正文】 的調(diào)度督查責(zé)任單位。（二）建立信息報(bào)送機(jī)制建立市“五爭(zhēng)”工作信息組，組員除發(fā)改委干部外，還包括各牽頭單位信息員，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊(cè)。建立信息聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)。由“五爭(zhēng)”各責(zé)任單位人員組成，爭(zhēng)政策重點(diǎn)單位13個(gè)，爭(zhēng)項(xiàng)目資金重點(diǎn)單位30個(gè)，爭(zhēng)基地授牌重點(diǎn)單位16個(gè)，爭(zhēng)用地指標(biāo)15個(gè)，爭(zhēng)信貸規(guī)模重點(diǎn)單位15個(gè)。建立市“五爭(zhēng)”信息審簽制度?！拔鍫?zhēng)”信息實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制（責(zé)任單位、牽頭單位、“五爭(zhēng)”辦），單位信息或收集匯總需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)出，并對(duì)信息的瞞、漏、遲報(bào)和真實(shí)性負(fù)責(zé)。建立市“五爭(zhēng)”信息員工作考核制度。要求牽頭單位、責(zé)任單位一日一報(bào)，實(shí)行0報(bào)告制度；一周內(nèi)無(wú)信息，“五爭(zhēng)”辦告知該單位主要領(lǐng)導(dǎo)，一月無(wú)信息，“五爭(zhēng)”辦告知分管市領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行通報(bào)。建立“五爭(zhēng)”工作的信息報(bào)送制度。①信息報(bào)送流程：責(zé)任單位→牽頭單位→五爭(zhēng)辦→水連常務(wù)副市長(zhǎng)、加快辦→市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)→領(lǐng)導(dǎo)指示及意見(jiàn)→責(zé)任單位。②信息報(bào)送方式以電子、紙質(zhì)文檔為主，也可采用電話、傳真等其它方式。③時(shí)間要求：每天下午5點(diǎn)前報(bào)“五爭(zhēng)”辦，“五爭(zhēng)”辦下午7點(diǎn)前報(bào)加快辦，工作簡(jiǎn)報(bào)每周一期。（三）建立“五爭(zhēng)”工作調(diào)度機(jī)制成立“五爭(zhēng)”工作調(diào)度組。組員除發(fā)改委成員外，還包括各牽頭單位分管領(lǐng)導(dǎo)，年內(nèi)原則上不變，建立花名冊(cè)。建立“五爭(zhēng)”工作月調(diào)度機(jī)制。對(duì)當(dāng)月“五爭(zhēng)”工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、下步工作打算進(jìn)行調(diào)度、通報(bào)，掌握工作動(dòng)態(tài)、分析存在的問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，以書(shū)面文字和表格方式整理，并于次月一日召開(kāi)調(diào)度會(huì)進(jìn)行調(diào)度。建立季度中心工作調(diào)度機(jī)制。每季度根據(jù)市委明確的工作主題，開(kāi)展相應(yīng)的“五爭(zhēng)”主題工作調(diào)度，一季度為“五爭(zhēng)比超爭(zhēng)先鋒、奪取首季開(kāi)門(mén)紅”工作調(diào)度，制訂專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度方案，季末抓出調(diào)度成果，其它季度參照開(kāi)展。調(diào)度工作成果由每季月末30日形成并發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)。建立專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)度機(jī)制。抓落實(shí)，對(duì)事關(guān)全局性的“五爭(zhēng)”攻關(guān)集中活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重要指示、緊急任務(wù)完成和問(wèn)題解決情況開(kāi)展相應(yīng)的“五爭(zhēng)”專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)度。調(diào)度工作成果由專(zhuān)項(xiàng)工作完成形成并發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)，目前主要有申報(bào)列入省重大項(xiàng)目調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)指示“各部門(mén)各單位3月8日跑部進(jìn)廳”、爭(zhēng)貸項(xiàng)目對(duì)接簽約進(jìn)籠子等專(zhuān)項(xiàng)工作必須立即著手調(diào)度。調(diào)度工作成果由專(zhuān)項(xiàng)工作完成形成并發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)。調(diào)度管理。①調(diào)度方式：電話調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、會(huì)議調(diào)度；②調(diào)度反饋：電話提醒、會(huì)議表態(tài)發(fā)言、專(zhuān)項(xiàng)排名通報(bào)；③調(diào)度時(shí)間：電話調(diào)度每周五調(diào)度一次，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度每月2025日“五爭(zhēng)”至少一次專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，會(huì)議調(diào)度每月末或季末召開(kāi)一次。
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