發(fā)改委20xx年黨建工作實(shí)施方案與發(fā)改委三服務(wù)競賽活動實(shí)施方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:31本頁面
【正文】 難，通力協(xié)作，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，看誰解決問題效果好，基層滿意度高，占有總體目標(biāo)份額大。三、活動部署（一）時間部署競賽活動原則上全年安排3個批次，每個批次歷時3個月。（二）任務(wù)部署動員準(zhǔn)備階段：這一階段各科室（辦）結(jié)合自身職能由分管主任帶隊(duì)到基層一線認(rèn)真梳理、收集、篩選和排出具體的服務(wù)內(nèi)容，全委在篩選、分類的基礎(chǔ)上，確定需要解決的疑難問題，并分解落實(shí)到相關(guān)科室（辦）及責(zé)任人,下達(dá)任務(wù)單，限期完成。組織實(shí)施階段：各科室（辦）根據(jù)排定（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦）的服務(wù)內(nèi)容，深入到一線，查找問題成因，拿出破解對策，明確時間節(jié)點(diǎn)，確保解決問題。這一階段，各科室（辦）人員至少要有一半的時間走出機(jī)關(guān)、進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，做到問題難的項(xiàng)目必到、問題大的企業(yè)必到、問題多的基層必到，力促問題的化解。評比小結(jié)階段：每一批次結(jié)束時作一次小結(jié)評比，各科室（辦）對照既定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真回顧三服務(wù)競賽活動所取得的成效并進(jìn)行自評，委領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評估，考評結(jié)果納入對科室（辦）的全年整體目標(biāo)考核。四、活動要求提高認(rèn)識，統(tǒng)籌安排。全委各科室（辦）、機(jī)關(guān)全體人員要切實(shí)統(tǒng)一思想，積極投入到“三服務(wù)”競賽活動中去，把開展這項(xiàng)活動與實(shí)現(xiàn)“開門紅”和“雙過半”目標(biāo)有機(jī)結(jié)合統(tǒng)籌謀劃，把競賽活動作為全委當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重來抓，作為全委緊密聯(lián)系基層、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的突破口來抓好抓實(shí)。精心謀劃，有序推進(jìn)。各科室（辦）要圍繞“三服務(wù)”競賽活動目標(biāo)，帶著責(zé)任、帶著問題深入一線，真正做到“沉下身去、傾力解難”，合理安排時間和調(diào)配人員力量，有計劃、有步驟地抓好任務(wù)落實(shí)。各分管主任要親力親為，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，親自部署、親自協(xié)調(diào)解決問題，比成績、賽貢獻(xiàn)。加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。競賽活動實(shí)行階段性匯報、點(diǎn)評的方式，及時反饋和檢查各科室（辦）承辦服務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。對不能按照時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將予以通報并責(zé)令限期辦結(jié)。小結(jié)考評階段將對各科室（辦）評等：解決問題完成率達(dá)到100%的為優(yōu)秀科室,解決問題達(dá)到90%的為良好科室,解決問題達(dá)到80%的為及格科室,解決問題低于80%的科室在機(jī)關(guān)年終考核中取消評先評優(yōu)資格,考評結(jié)果與全年整體目標(biāo)考核評分掛鉤。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?！叭?wù)”競賽活動的深入開展和成效，委建立“三服務(wù)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
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