【正文】 合， 質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。 明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)。要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)活動的實(shí)際特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體方案。 廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標(biāo)， 達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。 培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面。在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選 樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動連隊(duì)生產(chǎn)階段工作。 加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核。競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細(xì)的督查、考核辦法，最后進(jìn)行活動檢評比、小結(jié)。 園藝四連工會 第 18 頁 共 21 頁 第五篇：勞動競賽活動實(shí)施方案關(guān)于開展勞動競賽活動的實(shí)施方案（試行） 針對 “ 以純 9050 款 ” 訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng) 公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以 “ 提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率 ” 為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 二、競賽總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個(gè) “ 目標(biāo) ” ： 產(chǎn)能效率目標(biāo) 100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)； 品質(zhì)合格率目標(biāo) 100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)； 交期按客戶設(shè)定的時(shí)間 100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。 三、競賽形式與范圍 第 19 頁 共 21 頁 （一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為 “ 集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。 （二）、競賽活動的參賽范圍?？p制生產(chǎn)小組全體車工。 四、競賽活動時(shí)間安排此次競賽活動共分三個(gè)階段進(jìn)行： ① 、籌劃動員階段。即時(shí)間為 8 月 23 日 8 月 24 日 ；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。 ② 、具體實(shí)施階段。即時(shí)間為 8 月 1 日～ 9 月 30 日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。 ③ 、總結(jié)評比表彰階段。時(shí)間為 9 月 10 日～ 9 月 20 日和 10月 10 日～ 20 日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公 示。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)。 80 元。 設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)。 50 元。 設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)。 300 元。 設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)： 100 元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名 第 20 頁 共 21 頁 次。 設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在 10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資 10﹪的基礎(chǔ)上再增加 3 百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì) 劃在 20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資 10﹪的基礎(chǔ)上再增加 5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。 六、具體考核程序及方法： 營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。 七、競賽要求： 突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理， 對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。 對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。 培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。 全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段 第 21 頁 共 21 頁 性總結(jié)，及時(shí)公開活動開展情況并通報(bào)表彰。 以上競賽活動之辦法，從 2024 年 8 月 24 日開始試行。 有限公司 二〇一四年八月二十四日