4競賽活動實施方案-資料下載頁
2025-09-02 16:15本頁面
【正文】 合， 質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。 明確目標、突出重點。要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)活動的實際特點，確立競賽重點和主題，提出考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。 廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標， 達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。 培養(yǎng)典型、以點帶面。在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選 樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。 加強督查、嚴格考核。競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結(jié)。 園藝四連工會 第 18 頁 共 21 頁 第五篇：勞動競賽活動實施方案關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案（試行） 針對 “ 以純 9050 款 ” 訂單之特點，結(jié)合當前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng) 公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。以 “ 提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率 ” 為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。 二、競賽總體目標 實現(xiàn)三個 “ 目標 ” ： 產(chǎn)能效率目標 100%達到既定計劃目標； 品質(zhì)合格率目標 100%達到工廠的質(zhì)量目標； 交期按客戶設(shè)定的時間 100%準期交貨的目標。 三、競賽形式與范圍 第 19 頁 共 21 頁 （一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為 “ 集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。 （二）、競賽活動的參賽范圍。縫制生產(chǎn)小組全體車工。 四、競賽活動時間安排此次競賽活動共分三個階段進行： ① 、籌劃動員階段。即時間為 8 月 23 日 8 月 24 日 ；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。 ② 、具體實施階段。即時間為 8 月 1 日～ 9 月 30 日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。 ③ 、總結(jié)評比表彰階段。時間為 9 月 10 日～ 9 月 20 日和 10月 10 日～ 20 日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公 示。 五、獎項設(shè)立與獎勵標準 設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵。 80 元。 設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵。 50 元。 設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標兵。每名獎勵。 300 元。 設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵： 100 元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名 第 20 頁 共 21 頁 次。 設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在 10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資 10﹪的基礎(chǔ)上再增加 3 百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計 劃在 20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資 10﹪的基礎(chǔ)上再增加 5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。 六、具體考核程序及方法： 營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務(wù)；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負責(zé)統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。 七、競賽要求： 突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應(yīng)視情況給予當事人罰款處理， 對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。 對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。 培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。 全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段 第 21 頁 共 21 頁 性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。 以上競賽活動之辦法，從 2024 年 8 月 24 日開始試行。 有限公司 二〇一四年八月二十四日
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