發(fā)改委“百日整治”活動(dòng)方案與發(fā)改委三服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 06:18本頁(yè)面
【正文】 做到問題難的項(xiàng)目必到、問題大的企業(yè)必到、問題多的基層必到，力促問題的化解。評(píng)比小結(jié)階段：每一批次結(jié)束時(shí)作一次小結(jié)評(píng)比，各科室（辦）對(duì)照既定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真回顧三服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)所取得的成效并進(jìn)行自評(píng)，委領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)估，考評(píng)結(jié)果納入對(duì)科室（辦）的全年整體目標(biāo)考核。四、活動(dòng)要求提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌安排。全委各科室（辦）、機(jī)關(guān)全體人員要切實(shí)統(tǒng)一思想，積極投入到“三服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)中去，把開展這項(xiàng)活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)“開門紅”和“雙過半”目標(biāo)有機(jī)結(jié)合統(tǒng)籌謀劃，把競(jìng)賽活動(dòng)作為全委當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重來抓，作為全委緊密聯(lián)系基層、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的突破口來抓好抓實(shí)。精心謀劃，有序推進(jìn)。各科室（辦）要圍繞“三服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，帶著責(zé)任、帶著問題深入一線，真正做到“沉下身去、傾力解難”，合理安排時(shí)間和調(diào)配人員力量，有計(jì)劃、有步驟地抓好任務(wù)落實(shí)。各分管主任要親力親為，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，親自部署、親自協(xié)調(diào)解決問題，比成績(jī)、賽貢獻(xiàn)。加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行階段性匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)的方式，及時(shí)反饋和檢查各科室（辦）承辦服務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。對(duì)不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將予以通報(bào)并責(zé)令限期辦結(jié)。小結(jié)考評(píng)階段將對(duì)各科室（辦）評(píng)等：解決問題完成率達(dá)到100%的為優(yōu)秀科室,解決問題達(dá)到90%的為良好科室,解決問題達(dá)到80%的為及格科室,解決問題低于80%的科室在機(jī)關(guān)年終考核中取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,考評(píng)結(jié)果與全年整體目標(biāo)考核評(píng)分掛鉤。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?！叭?wù)”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展和成效，委建立“三服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
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