“百日安全”競賽活動方案-資料下載頁
2025-10-12 04:43本頁面
【正文】 競賽活動辦公室輔助完成活動總結及相關統(tǒng)計資料書面材料，于12月20日前上報至集團工會及集團活動領導小組辦公室。五、成立競賽活動領導小組 組長：*** 副組長： *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** *** 同時設立競賽活動辦公室，辦公室設在公司工會，電話：******。六、競賽活動要求：各單位要把“百日安全生產競賽活動”與四季度工作目標緊密結合起來，分工負責，精心組織，一項一項抓落實。各單位要加強組織、宣傳，營造氛圍。對“百日安全生產競賽”活動期間發(fā)生的事故、“三違”、質量投訴等異常情況將加倍考核，從重處罰。各分會要負責做好活動進展情況資料的收集整理及各類信息、數據的統(tǒng)計工作，并按要求組織填報《百日安全生產競賽活動進展情況表》，每月23日前報公司活動領導小組辦公室。公司工會負責對各單位活動開展情況檢查考評匯總上報。第五篇：“百日安全無事故”競賽活動方案“百日安全無事故”競賽活動方案根據集團公司《關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》（中國石化安[2004]688號）文件要求，我們立即成立了“百日安全無事故”競賽活動領導小組，負責本次活動的組織工作，并下發(fā)文件要求各二級單位立即成立競賽組織機構，同時利用電視、報紙、會議、網絡等各種媒體進行宣傳活動，在全公司范圍內掀起以“強三基、反三違、抓整改、保安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動高潮。為了更好地使活動有序進行，經研究制定如下“百日安全無事故”競賽活動方案：一、活動期間，認真組織召開一次全公司電視電話會議和兩級安委會議，著重討論目前全公司如何努力避免和杜絕“三個主義”，真正把安全管理落到實處；從人的行為及心理方面進行分析，研究如何狠反“三違”，從整改“低老壞”現象入手查找出存在問題的癥結，進一步落實強“三基”措施。二、認真落實安全生產責任制，組織全體職工認真學習集團公司頒發(fā)的《中國石油化工集團公司安全生產監(jiān)督管理制度》，結合本單位崗位調整變化的實際情況，有針對性的補充修訂安全生產責任制，同時加大考核各級領導干部值班制度的力度，落實值班干部24小時管安全生產的責任。三、切實加強安全生產監(jiān)督管理，11月份組織一次全公司范圍內的安全生產大檢查，在各二級單位自查自糾的基礎上，較全面地驗收好集團公司安全檢查提出問題的整改和隱患治理計劃的落實情況，并進一步監(jiān)督現場日常安全管理工作到位。四、結合我公司點多線長的狀況，針對四季度進入冬季冰雪多、道路結冰易發(fā)生交通事故的特點，強化交通安全管理，嚴格落實駕駛員每周一次的安全例會，嚴格執(zhí)行各項車輛安全管理規(guī)定和車輛“三檢”制度，嚴禁車輛“帶病”運行和公車私開，嚴控長途車輛審批手續(xù)，依法行車，杜絕違章行為，確保交通安全無事故。五、各級安全管理人員切實履行監(jiān)督管理職責，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和施工現場的安全管理，加大對外來施工隊伍的安全教育，嚴格審查施工單位的安全條件和能力資質，落實各項安全技術措施和各類作業(yè)許可證制度，落實安全保證措施和安全責任制，全面提升施工現場管理水平。六、將目前已展開的質量與HSE兩大管理體系運行、應急救援預案演練、技術比武及“三標”工作檢查，納入到“三基”建設范疇，四季度公司黨委召開“三基”工作交流會議，系統(tǒng)總結各二級單位的新鮮經驗，表彰先進，激勵士氣。七、做好冬季安全生產所必需的冬防保溫工作，入冬前進行一次消防及熱力、動力設施檢查，逐項落實安全措施，特別是對重點要害部位的關鍵設備，明確分工，責任到人，保證所有設備處于完好狀態(tài)。八、臨邑站、黃島油庫、大榭島油庫、嵐山輸油站消防上存在的問題，11月底前完成整改工作。九、以人為本，以實現本質安全為目的加強職工隊伍管理，使老管線上工作的職工以往的好作風、好傳統(tǒng)始終保持和發(fā)揚，使新管線上工作的職工盡快的適應新的管理體制，增強自身思想素質和業(yè)務素質。十、大力提倡安全文化，落實安全責任，強化現場安全管理，進一步完善HSE監(jiān)察持證佩標管理措施，全面提升安全管理工作水平。十一、各專職消防隊伍在原消防指揮程序管理改進的基礎上，將向領導報告及信息交流的程序規(guī)范化、標準化。我們一定按照“安全工作永遠是薄弱環(huán)節(jié)”的管理理念實施好本次活動方案，扎實準備，認真整改，科學管理，持續(xù)改進，始終將安全生產放在首位，有效實現“百日安全無事故”競賽活動目標。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1