保安全促和諧百日安全競賽活動總結-資料下載頁
2024-09-28 16:32本頁面
【正文】 員教育培訓等內(nèi)容；人工挖孔樁施工按照專家論證方案進行實施；各隧道施工班組進洞后的通風排水問題、掌子面浮石排險工作、隧道內(nèi)臨時用電規(guī)范化等幾個大方面進行了詳細布置。會上要求各科室、班組瞻前顧后，及時安排好安全生產(chǎn)工作，提前儲備人力、物力保障生產(chǎn)安全。 三、項目部于10月8日組織了一次現(xiàn)場安全隱患大排查整治活動。此次參加檢查的人員主要為項目安全生產(chǎn)管理領導小組及現(xiàn)場技術員，排查范圍主要為橋梁、涵洞、隧道等結構物班組，涉及到臨時用電、高空作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗、消防安全等方面。大多隱患現(xiàn)場進行了處理整治，但隧道三組進洞線路架設、特種作業(yè)人員無證人員培訓工作現(xiàn)場無法處理的安排了專人督促整改。特別是針對特種作業(yè)人員持證上崗問題，項目部已經(jīng)安排了一批人員進行了培訓考試工作，于11月初培訓出13個特種作業(yè)人員。針對近期現(xiàn)場檢查出現(xiàn)還是有個別從事特種作業(yè)而未取得操作證的，項目部已經(jīng)著手第二期特種作業(yè)人員培訓，確?，F(xiàn)場特種作業(yè)持證上崗。 四、在開展“打造平安路建，我為安全獻計策”和安全生產(chǎn)應急知識競賽活動中，項目部員工積極參與到活動中來，針對項目實際施工過程中存在的管理不到位、現(xiàn)場安全隱患整改等方面，共收到有效計策36條，個別實用性較強的已經(jīng)利用到項目實際生產(chǎn)過程中。項目部橋梁技術員李官福在公司的最后評比中，獲得了知識競賽的一等獎。 五、為更好的落實“一崗雙職”制度，豐富項目管理人員的安全生產(chǎn)知識，項目部安全科將現(xiàn)有儲存的安全生產(chǎn)知識讀本、事故案例、安全技術規(guī)范等書籍分發(fā)到各科室。要求各科室成員特別是現(xiàn)場技術員在空閑時間補充自身安全知識，為管理好現(xiàn)場儲備豐富的理論知識。項目部在進行月度項目員工考核中，將本人管理的班組安全生產(chǎn)情況列為一大考核內(nèi)容。有效的激勵和鞭策了現(xiàn)場技術員管理好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。 六、在“白國周管理法”的學習方面，項目部通過在班組內(nèi)部理論學習和現(xiàn)場示范進行學習使用。項目部安全科將收集到的“白國周管理法”的主要內(nèi)容和特點進行了歸納，在“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”方面進行了詳細介紹，并將書面內(nèi)容下發(fā)到了各班組。要求班組安全員利用班前教育、雨天休息日時間組織大家學習該管理法。另外，項目部安全科人員利用班前幾分鐘時間，針對“白國周管理法”在本日工作安排、各工種作業(yè)注意事項、班前班中班后檢查等幾個方面在涵洞一組進行了示范性講解。 百日安全競賽活動作為公司安全生產(chǎn)管理的一項手段，活動時間針對工期來說還是比較短的。因此項目部除了在活動期間配合做好活動要求的內(nèi)容外，在活動結束后仍然要將安全生產(chǎn)管理工作放在首要位置。各參建人員務必要認識到事故出不起，樹立沒有安全，質(zhì)量、進度都無從談起的觀念，著實將安全生產(chǎn)工作落實到日常的生產(chǎn)工作中去。項目部也將通過開展各種形式來提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，保障項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 龍慶高速公路三合同段項目部 2010年12月30日 第12頁 共1
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