“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-10-21 04:49本頁(yè)面
【正文】 全自查工作，要求各教研組長(zhǎng)、班主任、各功能室負(fù)責(zé)人自己檢查，然后安全領(lǐng)導(dǎo)小組再進(jìn)行檢查，不留死角，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。其次堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，節(jié)假日、晚上均安排領(lǐng)導(dǎo)值班。最后是加強(qiáng)了教育教學(xué)活動(dòng)的安全管理，尤其是大型活動(dòng)和課外活動(dòng)，建立安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保在安全活動(dòng)中不出安全事故。七十團(tuán)二中 2009年11月20日第五篇：“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（中國(guó)石化安[2004]688號(hào)）文件要求，我們立即成立了“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織工作，并下發(fā)文件要求各二級(jí)單位立即成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)利用電視、報(bào)紙、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進(jìn)行宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)掀起以“強(qiáng)三基、反三違、抓整改、保安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)高潮。為了更好地使活動(dòng)有序進(jìn)行，經(jīng)研究制定如下“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案：一、活動(dòng)期間，認(rèn)真組織召開(kāi)一次全公司電視電話會(huì)議和兩級(jí)安委會(huì)議，著重討論目前全公司如何努力避免和杜絕“三個(gè)主義”，真正把安全管理落到實(shí)處；從人的行為及心理方面進(jìn)行分析，研究如何狠反“三違”，從整改“低老壞”現(xiàn)象入手查找出存在問(wèn)題的癥結(jié)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)“三基”措施。二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒發(fā)的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，結(jié)合本單位崗位調(diào)整變化的實(shí)際情況，有針對(duì)性的補(bǔ)充修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度的力度，落實(shí)值班干部24小時(shí)管安全生產(chǎn)的責(zé)任。三、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，11月份組織一次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，在各二級(jí)單位自查自糾的基礎(chǔ)上，較全面地驗(yàn)收好集團(tuán)公司安全檢查提出問(wèn)題的整改和隱患治理計(jì)劃的落實(shí)情況，并進(jìn)一步監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作到位。四、結(jié)合我公司點(diǎn)多線長(zhǎng)的狀況，針對(duì)四季度進(jìn)入冬季冰雪多、道路結(jié)冰易發(fā)生交通事故的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)駕駛員每周一次的安全例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)車輛安全管理規(guī)定和車輛“三檢”制度，嚴(yán)禁車輛“帶病”運(yùn)行和公車私開(kāi)，嚴(yán)控長(zhǎng)途車輛審批手續(xù)，依法行車，杜絕違章行為，確保交通安全無(wú)事故。五、各級(jí)安全管理人員切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格審查施工單位的安全條件和能力資質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和各類作業(yè)許可證制度，落實(shí)安全保證措施和安全責(zé)任制，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。六、將目前已展開(kāi)的質(zhì)量與HSE兩大管理體系運(yùn)行、應(yīng)急救援預(yù)案演練、技術(shù)比武及“三標(biāo)”工作檢查，納入到“三基”建設(shè)范疇，四季度公司黨委召開(kāi)“三基”工作交流會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)各二級(jí)單位的新鮮經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣。七、做好冬季安全生產(chǎn)所必需的冬防保溫工作，入冬前進(jìn)行一次消防及熱力、動(dòng)力設(shè)施檢查，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，特別是對(duì)重點(diǎn)要害部位的關(guān)鍵設(shè)備，明確分工，責(zé)任到人，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)。八、臨邑站、黃島油庫(kù)、大榭島油庫(kù)、嵐山輸油站消防上存在的問(wèn)題，11月底前完成整改工作。九、以人為本，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目的加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，使老管線上工作的職工以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)始終保持和發(fā)揚(yáng)，使新管線上工作的職工盡快的適應(yīng)新的管理體制，增強(qiáng)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十、大力提倡安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步完善HSE監(jiān)察持證佩標(biāo)管理措施，全面提升安全管理工作水平。十一、各專職消防隊(duì)伍在原消防指揮程序管理改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及信息交流的程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們一定按照“安全工作永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)”的管理理念實(shí)施好本次活動(dòng)方案，扎實(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真整改，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，始終將安全生產(chǎn)放在首位，有效實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。
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