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【總結(jié)】中國XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平,創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”(以下簡稱“五型”)班組,根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》,制定本規(guī)定。?第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),健全組織體系,完善保障措施,創(chuàng)新工作機(jī)制,保證工作實(shí)效。
2025-04-18 03:47
【總結(jié)】中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目焊工準(zhǔn)入管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,規(guī)范焊工準(zhǔn)入管理行為,提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位(以下簡稱所屬企業(yè))的新建、擴(kuò)建、改建等工程建設(shè)項(xiàng)目,從事鋼結(jié)構(gòu)、金屬管道、設(shè)備焊接作業(yè)的焊工準(zhǔn)入管理工作。
2025-06-23 07:49
【總結(jié)】附件中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹“誠實(shí)守信,精益求精”的質(zhì)量方針,提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平,增強(qiáng)核心競爭力,根據(jù)國家工程建設(shè)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)
2025-07-27 15:49
【總結(jié)】天然集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)工程(項(xiàng)目)管理手冊(討論稿)2021年10月18日詳細(xì)目錄第一章工程部(項(xiàng)目)工作職責(zé)、范圍1、工程部工作概述?????????????????????????82、工程部工作職責(zé)
2025-01-21 00:21
【總結(jié)】XXXXXXXX公司工程建設(shè)項(xiàng)目撥款付款辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算,明確審批程序職責(zé),確保建設(shè)資金的合法合規(guī)安全使用,提高資金使用效率,根據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,特制定本辦法。一、集團(tuán)所屬各承資公司申請(qǐng)工程建設(shè)項(xiàng)目撥款,由各承資公司填制《建設(shè)項(xiàng)目撥款申請(qǐng)表》(見附表1),集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)總經(jīng)理審批,由計(jì)劃
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】XX建設(shè)有限公司管理文件QG/SBCSG11-XXXX/C簽發(fā)人:XXX工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理規(guī)定1目的和范圍為了確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程受控,為業(yè)主(甲方)提供符合合同和法規(guī)要求的工程產(chǎn)品,特指定本規(guī)定。適用于公司所有建筑(安裝)工程全過程的管理。2管理
2024-11-23 09:17
【總結(jié)】1INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2021]113號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理規(guī)定》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:現(xiàn)將《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理規(guī)定》印發(fā)給
2025-04-23 05:36
【總結(jié)】中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平,創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”(以下簡稱“五型”)班組,根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》,制定本規(guī)定。?第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),健全組織體系,完善保障措施,創(chuàng)新工作機(jī)制,保證工作實(shí)效。
2025-04-18 05:47
【總結(jié)】西北電力建設(shè)集團(tuán)公司工程管理公司工程簡報(bào)批準(zhǔn):郭團(tuán)社審核:姚小康編制:王艷麗工程管理公司(章):報(bào)告日期:2008年3月2008年第2期總第43期目錄正在施工的工程本月工程大事記………………………………………………………3韓城二電廠工程……………………………
2025-07-28 06:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)
2025-06-17 14:00
【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范集團(tuán)公司投資的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱“用人單位”)勞動(dòng)合同管理,促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同,保護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。第
2024-12-17 04:56
【總結(jié)】廣東南方集團(tuán)公司文件編號(hào):WB2004-4-14-03版本:第A版修改:第0次Page:1of3執(zhí)行日期:核準(zhǔn)之日制作:李靜審核:核準(zhǔn):主題:員工離職管理規(guī)定日期:2004-4-14日期日期:1.目的:為規(guī)范員工離職的管理,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于南方集團(tuán)全體員工。3.權(quán)責(zé)::
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】版本號(hào)/修改狀態(tài):A/0常德芙蓉?zé)熑~復(fù)烤有限責(zé)任公司環(huán)境和職業(yè)安全健康體系文件支持性文件文件編號(hào):FRFK-ZY/AB-05/20——————————————————————————建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理規(guī)定編制部門:安全保衛(wèi)部版本:A發(fā)布日期:2010年10
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】中國寰球工程公司工程工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2023〕257號(hào)中國寰球工程公司QHSE管理部2023年8月2023/3/42中國寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2023)257號(hào)2023/3/4第一章總則第二章職責(zé)第三章項(xiàng)目前期階段質(zhì)量控制第四章
2025-02-13 15:48
【總結(jié)】公司工程項(xiàng)目管理(暫行)條例(修改稿)第一章總則一、本辦法適用公司承攬的所有工程項(xiàng)目。二、工程項(xiàng)目管理的核心是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制,謀求項(xiàng)目工程利潤最大化,確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明施工和利潤等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目的管理由公司項(xiàng)目管理部主管,項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任者。四、對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行公開招聘
2025-08-10 10:43