【正文】 集團公司 開發(fā) 建設(shè)工程 項目管理規(guī)定》 附件 ： 附件 1： 開發(fā)建設(shè) 工程 項目實施流程圖 附件 2： 施工隊伍錄用審批單 附件 3： 簽訂經(jīng)濟合同 審批單（工程類） 附件 4： 開發(fā)建設(shè)項目施工組織設(shè)計審批單 附件 5： 開發(fā)建設(shè)項目開工報告審批單 附件 6： 主要材料（設(shè)備）供應(yīng)商審批單 附件 7： 簽訂經(jīng)濟合同審批單（材料類） 附件 8： 甲方定質(zhì)定價承包商采購材料單價審批單 附件 9： 工程 施工和 主要材料（設(shè)備） 進度款確認單 （含附件 9附件 9附件 93） 附件 10： 工程 施工 進度款 和 主要材料（設(shè)備） 采購款撥付審批單 （含附件 10附件102） 附件 11： 開發(fā)建設(shè)項目竣工驗收審批單 附件 12： 《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《施工安全協(xié)議書》 1 附件 1： 開發(fā)建設(shè) 工程 項目實施流程圖（一） 可行性研究報告編制 立項審查 獲取土地信息，編制可行性報告 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 參與部門 計劃財務(wù)部、預(yù)結(jié)算中心等部門 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司匯報 規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 設(shè)計審查 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司 匯報 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 年度開發(fā)建設(shè)計劃 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司 匯報 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 推薦集團公司確定良好的設(shè)計單位。 第二十五 條 項目經(jīng) 經(jīng)濟效益分析 達不到預(yù)期效益，經(jīng)核定屬前期工作不力，相差 10%以上的，按實際效益與預(yù)期效益差額的 10%扣減 相關(guān)責(zé)任單位的工資 總額 。 第三章 項目經(jīng)濟效益分析 第二十 條 項目竣工投產(chǎn)后，為檢查項目從前期準備、實施過程的運行情況、資金使用及總體經(jīng)濟效益情況， 房地產(chǎn)公司 組織 預(yù)結(jié)算中心 、 計劃財務(wù)部 、 物資供應(yīng)中心等部門，或委托中介機構(gòu)對公司重點項 目進行 經(jīng)濟效益分析 ，以便總結(jié)經(jīng)驗，提高項目管理水平和投資效益。 工程施工進度款、主要材料（ 設(shè)備）采購款經(jīng) 物資供應(yīng)中心、 預(yù)結(jié)算中心 計算后 送房地產(chǎn)公司 ， 房地產(chǎn)公司 根據(jù)確定的 應(yīng) 撥款額 啟動審批流程。 主要 材料（設(shè)備）應(yīng)批量報計劃，批量采購。 開工報告審批 確定開工的項目，由 房地產(chǎn)公司 啟動開工報告審批單，各相關(guān)部門 按規(guī)定審批 。 工程合同（或協(xié)議）簽訂由 房地產(chǎn)公司 負責(zé) 啟動合同審 批 流程。 工程 公開招標(biāo)或議標(biāo)前（或確定 施工隊伍 前），房地產(chǎn)公司 應(yīng)整理齊全相關(guān) 施工隊 伍資料向集團公司 領(lǐng)導(dǎo) 匯報，集團公司 領(lǐng)導(dǎo) 批準后由 房地產(chǎn)公司 負責(zé) 施工隊伍的檔案管理。 房地產(chǎn)公司組織預(yù)結(jié)算中心確定 招標(biāo)范圍 和分包項目 ，報 集團公司 確定后實施。 施工圖設(shè)計文件經(jīng)集團公司董事會批準后實施。 集團公司董事會確定立項的項目，各職能部門要同步并行開展相關(guān)工作，確保項目盡早實施。 第六條 開發(fā)建設(shè) 項目的管理實行計劃報批和結(jié)算 委托 審查 制度 。 第三條 新邦 集團 公司 （以下簡稱：集團公司） 是 開發(fā) 建設(shè) 項目投資的主體， 集團公司 董事 會是公司 建設(shè) 項目 的 決策機構(gòu)。 公司董事會對 可行性研究報告 進行審查。 二、施工圖設(shè)計 房地產(chǎn)公 司負責(zé)委托設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，相關(guān)設(shè)計文件的檔案資料由房地產(chǎn)公司負責(zé)整理、存檔。 集團公司各部門、子公司 有負責(zé)推薦 優(yōu)良 投標(biāo)單位的權(quán)利和義務(wù) 。預(yù)結(jié)算中心 收到 房地產(chǎn)公司提供的 完整的 資料 后 完成 標(biāo)底或 招標(biāo)控制價的編制。 4 合同的技術(shù)條款由房地產(chǎn)公司確定， 商務(wù)條款中 有關(guān) 成本和造價條款 由 房地產(chǎn)公司 組織 預(yù)結(jié)算中心 確定。 施工企業(yè) 中標(biāo)后 編制施工組織設(shè)計，提交 房地產(chǎn)公司 和監(jiān)理、預(yù) 結(jié) 算 中心 審查，房地產(chǎn)公司 啟動施工組織設(shè)計審批流程，施工組織設(shè)計審批流程見 附件 4。 二、工程材料設(shè)備采購管理 工程材料設(shè)備采購主要是指工程施工合同中規(guī)定的主要材料（設(shè)備）的采購，包括 發(fā)包人 供 應(yīng)的 材 料 和 發(fā)包人 定質(zhì)定價 承包人采購的材料兩大類。 材料采購合同的簽訂由物資供應(yīng)中心啟動合同審批流程 ， 材料采購合同審批，分招標(biāo)額 5萬以內(nèi)（含 5萬）、 5～ 50萬以內(nèi)（含 50萬元）和 50萬元以上 三個審批權(quán)限 ， 審批流程見附件 7。 第 十九 條 結(jié)算 工程項目竣工驗收合格后 5日內(nèi) ， 由 房地產(chǎn)公司 督促施工單位向公司 預(yù)結(jié)算中心 報送 完整的 竣工 結(jié)算資料和結(jié)算書 。 經(jīng)濟效益評價 主要包括收入與成本的分析。 第 三十 條 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 預(yù)結(jié)算中心負責(zé)商務(wù)標(biāo) 中有關(guān)成本和造價條款的 編制。 負責(zé) 甲供和甲方 定質(zhì)定價材 料數(shù)量和價 格的審核。 2 附件 5： 開發(fā)建設(shè)項目開工 報告 審批單 日期： 2021 年 月 日 編號 : 工程（合同）名稱 工程地點 申請部門 負責(zé)人 施工企業(yè) 計劃工期 合同金額（元） 合同類型 工程概況： 項目負責(zé)人： 施工準備情況簡介： 項目負責(zé)人： 責(zé)任部門 各部門滿足下述條件方可簽字 負責(zé)人簽字 備注 預(yù)結(jié)算中心 施工組織設(shè)計 或措施方案 審批完成。同時附電子版文檔。 本確定單核定后，由工程實施單位啟動進度款支付流程，附《工程進度款（甲方定質(zhì)定價 材料）確定單》。 （三） 業(yè)務(wù)活動開展必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法令法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝 的規(guī)章制度。 2 第三條 乙方的責(zé)任 應(yīng)與甲方保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開展業(yè)務(wù)工作，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是建筑施工安裝的強制性標(biāo)準和規(guī)范，并遵守以下規(guī)定： （一） 以任何理由向甲方及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。 第六條 本責(zé)任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目保修期滿止。 6).有安全管理組織體系，包括主管領(lǐng)導(dǎo)，專職和兼職的安全人員。 11).電氣、機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)，安裝完畢使用前，應(yīng)主動報甲方按規(guī)定檢查驗收，并作好驗收及交付使用的書面記錄，嚴禁在未經(jīng)檢查或檢查不合格的情況下投入使用。 15）、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準使用。 乙方權(quán)利： 5 1） 乙方有權(quán)要求甲方進行現(xiàn)場交底。 三、施工過程中，由于下列原因?qū)е碌募追饺松?、財產(chǎn)損害及給第三人造成的損害， 由甲方自行承擔(dān)： 由于甲方違章操作導(dǎo)致的； 由于甲方疏忽管理導(dǎo)致的； 非乙方原因?qū)е碌摹? 甲方（簽章）： 乙方 (簽章 )： 委托代理人： 委托代理人： 年 月 日 年 月 日 。 五、違約責(zé)任： 因甲方未履行協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)致使期限延長的，乙方不承擔(dān)期限延長的違約責(zé)任。 3） 如因甲方審批或驗收造成延誤，乙方有權(quán)向甲方進行索賠。并嚴格貫徹執(zhí)行甲方的交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護措施。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責(zé)人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全 措施后方能拆除。 7).施工前要認真勘察現(xiàn)場，制定有針對性的安全技術(shù)措施并在施工組織設(shè)計中加以明確。 甲方單位（蓋章）： 乙方單位（蓋章）： 代表人： 代表人： (或其委托人