區(qū)長在書記接訪調(diào)度會講話與區(qū)長在互學互比匯報會講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:39本頁面
【正文】 區(qū)工作做得好的城市學習，多動腦子，積極摸索出適合具有特色的社區(qū)扁平化管理模式。第三，敢于擔當，敢于創(chuàng)新，敢于成事。的發(fā)展，靠的就是改革創(chuàng)新，靠的就是人的敢于擔當、敢為人先、敢于成事。放在我們工作中，敢于擔當就是要一馬當先、一以貫之，勇挑重擔、敢于負責，切實充當起轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵；敢于創(chuàng)新就是要用火熱的激情、創(chuàng)新的銳氣、破難的勇氣，把事業(yè)推向前進；敢于成事就是敢于追求成功，引導黨員干部到社區(qū)、到工程、到一線施展作為。具體要做到五點：一要創(chuàng)新學習機制。要學習學習再學習，學不深則不能悟。要加快成立網(wǎng)絡學堂，建立網(wǎng)絡考核制度，引導各級領導干部創(chuàng)新式學習。總之，要記住一條原則，即對一切有利于經(jīng)濟發(fā)展、有利于加快轉(zhuǎn)型、有利于公共利益、有利于民生福祉的事，都必須全力支持、主動擔當、大膽嘗試、勇于開拓。二要統(tǒng)籌好街鎮(zhèn)（功能區(qū)）這個“大盤子”。體制調(diào)整后，現(xiàn)在充分授權給功能區(qū)，所謂“在基層當總統(tǒng)”。這個不僅僅是指統(tǒng)籌好面上工作，還要注意統(tǒng)籌好現(xiàn)有人員?，F(xiàn)在每個街鎮(zhèn)（功能區(qū)）都有20多個領導成員，人多攤子也大，管人、干事、理財顯得尤為重要。在“區(qū)街合一”管理模式下，作為領導、作為“一方諸侯”，必須要練到上面我們講的“彈鋼琴”八級水平，著力形成征收、建設、政策、資金、人事五個“一盤棋”。比如藤橋，要積極整合生態(tài)資源，結(jié)合西部山水，積極打造現(xiàn)代化生態(tài)新城區(qū)。三要實行掛圖作戰(zhàn)、倒逼作戰(zhàn)。要掛到網(wǎng)上，曬曬工作，體現(xiàn)公開、公平、公正。接下來，區(qū)四套班子主要領導帶頭，攜帶“一張表、一張圖、一副責任人”，每周分赴街鎮(zhèn)和社區(qū)開展“憑據(jù)督查”，促進各項工作落實到位?！耙粡埍怼本褪歉黜椚蝿諈R成一張表，包括每項任務的基本情況、時間節(jié)點、完成進度等。“一張圖”就是各項工作盡量落圖并上網(wǎng)公示，工作進度和完成情況接受市民監(jiān)督。“一副責任人”就是所有具體工作項目均明確責任單位分管領導、責任人。四要實行好全過程管控。不僅要督工作進度、工作成效，更要督精神狀態(tài)和工作作風，監(jiān)督結(jié)果還要公開于公眾。這次活動中，各街鎮(zhèn)（功能區(qū)）和部門單位的思路與表態(tài)都要掛到公務網(wǎng)上接受全區(qū)群眾的監(jiān)督，所有現(xiàn)場新聞單位要做好“立此存照”。講俗點：“大丈夫一言九鼎?！备鹘宙?zhèn)（功能區(qū)）和部門要以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，對自己的承諾一諾千金、說到做到。五要實行聯(lián)動考核?？己藱C制要進一步健全，要使干事者、成事者得到承認，只要努力，就要承認。明年開始實行區(qū)、街鎮(zhèn)和部門、社區(qū)三級聯(lián)動考核，街鎮(zhèn)和部門的重點工作完成情況實行責任捆綁、條塊雙向考核；部門的工作考核和行風評議延伸到社區(qū)，讓社區(qū)干部來為部門打分評分。這個請區(qū)督考辦跟進。聞顰鼓而思進，聽號角而前行。今天是現(xiàn)場點評的最后一站，走出這個考場，就是新一輪的賽場比拼。站在轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展的重要節(jié)點上，我們要通過“互學互比”，把即時的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為工作的常態(tài)，把宏偉的奮斗目標轉(zhuǎn)化為實實在在的具體項目，把班子的責任與壓力轉(zhuǎn)化為全體干部的責任與動力，把語言的力量轉(zhuǎn)化為行動的力量，掀起新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展、幸福建設的熱潮。
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