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【正文】 保設(shè)備安全運(yùn)行。 為了杜絕車輛、人員方面存在的隱患，由安全副隊(duì)長(zhǎng)牽頭，組織各分管干部，對(duì)車輛運(yùn)行情況，制度執(zhí)行情況，安全設(shè)施，人員上崗情況 等，每月檢查一次。 隱患排查，干部每次下井必須檢查隱患，可以現(xiàn)場(chǎng)處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能的安排次日大班進(jìn)行處理，干部每天每人至少 3 條隱患。 發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理匯報(bào)值班室，并按規(guī)定填寫《隱患登記臺(tái)帳》。 四 、安全隱患排查遵循的原則： 分管原則：安全隱患排查的工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，分管落實(shí)、治理。 分級(jí)管理原則：一般安全隱患，由我隊(duì)分管干部立即組織整改。重大隱患，班組要及時(shí)向值班室匯報(bào)，對(duì)難以整改的，要以書面報(bào)告安監(jiān)科。重大安全隱患報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： (1)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 ； (2)隱患的危害程度和整改難易程度分析； (3)隱患治理方案； “四定”整改原則。對(duì)隱患的排查、整改、堅(jiān)持定項(xiàng)目、定人員、定措施、定完成時(shí)間的“四定”原則。措施包括： (1)治理的目標(biāo)和任務(wù)； (2)采取的方法和措施； (3)安全措施； 隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照分工實(shí)施監(jiān)控管理。 五 、隱患排查、整改責(zé)任： 內(nèi)部隱患查處及整改處理 : 每月以干部為主體，每班進(jìn)行隱患查處，下班后登記在隊(duì)內(nèi)部《隱患登記臺(tái)帳》上 ，并注明整改時(shí)間，由班 長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)整改 ， 并按時(shí)整改。 外部 隱患查處及整改處理： 對(duì)于業(yè)務(wù)科室所查處的各類隱患要按照時(shí)間要求進(jìn)行及時(shí)整改，難以整改的要及時(shí)向值班室匯報(bào)，對(duì)難以整改的，要以書面報(bào)告安監(jiān)科。 師帶徒管理制度 為適應(yīng)我礦井下生產(chǎn)的需要，使新入礦人員實(shí)習(xí)期間，在師傅的帶領(lǐng)下，能夠努力工作，確保安全，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握本崗位的生產(chǎn)技能，在雙方自愿的基礎(chǔ)上建立師徒關(guān)系，特制度此制度。 運(yùn)輸 二隊(duì) 《內(nèi)部管理制度匯編》 徒弟應(yīng)與師傅簽訂師徒合同。 師徒合同內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、合同期限 （六個(gè)月） 、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。 師傅職責(zé)： （ 1）工作中，師傅帶領(lǐng)徒弟下井，傳授相關(guān)安 全技能，并對(duì)徒弟進(jìn)行幫助和約束。 （ 2）承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查徒弟對(duì)工作的執(zhí)行情況。 （ 3） 耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。 （ 4） 在傳授技能的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。 （ 5） 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。 （ 6）認(rèn)真遵守輔助運(yùn)輸管理 規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，教育徒弟嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人、不作業(yè)”管理規(guī)定，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 徒弟職責(zé)： （ 1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況 （ 3）在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。 （ 4）認(rèn)真遵守輔助運(yùn)輸管理規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，教育徒弟嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人、不作業(yè)”管理規(guī)定，按要求完成培訓(xùn)任務(wù) ，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 合同期內(nèi)，徒弟要與師傅同上同下、同工同休，師傅休息時(shí)徒弟不得單獨(dú)上崗。 合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。 班組和崗位安全評(píng)估制度 安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保我隊(duì)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 一、前提條件： 杜絕輔助運(yùn)輸輕傷及以上事故的發(fā)生。 司機(jī)上崗持證率達(dá) 100%。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和 獎(jiǎng)懲制度。 二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 以《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》為準(zhǔn) 運(yùn)輸 二隊(duì) 《內(nèi)部管理制度匯編》 三、我隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、車輛、安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)干部。 四、我隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。 安全會(huì) 管理 制度 為 了更好的貫徹礦及上級(jí)的 文件 精神及各類考核制度和事故案例的學(xué)習(xí)，杜絕在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章蠻干和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)， 確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)，特做如下規(guī)定： 安全會(huì)在 每 周一上午 10:00，下午 5： 30 召開，副隊(duì)長(zhǎng) 及 以上干部必須參加 。 安全會(huì)由安全副隊(duì)長(zhǎng) 或 隊(duì)長(zhǎng)主持，安全副隊(duì)長(zhǎng)因事不能主持由隊(duì)長(zhǎng)或值班干部主持。 積極按照上級(jí)要求開展 各項(xiàng)活動(dòng)。 會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁 嬉戲打鬧、睡覺、酗酒和抽煙，手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)狀態(tài)。 包隊(duì)干部參加會(huì)議時(shí) ,要進(jìn)行鼓掌歡迎或歡送。 對(duì)于周一休息的職 工，周四進(jìn)行補(bǔ)會(huì)。 因特殊情況或特殊工作不能參加的會(huì)議的，向當(dāng)日值班干部或安全 副 隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，但周四必須補(bǔ)會(huì) 。 所有干部、職工無緊急搶修，重點(diǎn)工程，跟班等特殊情況必須按時(shí)間參加安全會(huì)。 撞壞瓦斯管或掛斷監(jiān)測(cè)監(jiān)控線管理制度 司機(jī)要精神集中，進(jìn)入各盤區(qū)巷道時(shí)，發(fā)現(xiàn)巷道的瓦斯管或監(jiān)測(cè)監(jiān)控線吊掛不夠高影響通車時(shí)，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過，并及時(shí)匯報(bào)值班室。在各盤區(qū)巷道需要調(diào)頭時(shí)，司機(jī)要下車查看調(diào)頭處巷道或橫川的瓦斯管和監(jiān)測(cè)監(jiān)控線吊掛是否夠高，車輛不能調(diào)頭時(shí)，要找合適的地方調(diào)頭，有跟車工時(shí)要與跟車工配合好，發(fā)揮好跟車工的 作用。發(fā)生撞壞瓦斯管或掛斷監(jiān)測(cè)監(jiān)控線后，要立即匯報(bào)值班室。 事故報(bào)告和處理程序管理制度 為及時(shí)報(bào)告、調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅查處各類傷亡事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)及我礦的相關(guān)規(guī)定，特制定本程序： 一、事故報(bào)告程序： 按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。 A、重傷和死亡事故必須按要求 及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及隊(duì)部。 運(yùn)輸 二隊(duì) 《內(nèi)部管理制度匯編》 B、各類非傷亡事故匯報(bào) (1)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即上報(bào)礦調(diào)度室事故發(fā)生單位、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、事故可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)損失。 (2)再由礦調(diào)度室通知值班領(lǐng)導(dǎo)、指揮部、救護(hù)隊(duì)、生產(chǎn)科室、燈房等。 (3)各區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人接到事故通知后，立即召集職工迅速到指定地點(diǎn)集中，聽候指揮部命令。 二、事故處理 (l)發(fā)生事故后，安監(jiān)科應(yīng)立即組織相關(guān)單位進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，將事故相關(guān)人員進(jìn)行隔 離，防止串供，并組織事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。 (2)事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；③提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；④總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；⑤提交事故調(diào)查報(bào)告。 (3)輕傷事故、重傷、死亡事故，安監(jiān)科應(yīng)立即將事故概況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報(bào)上級(jí)主管部門。未經(jīng)上級(jí)部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場(chǎng)情況。 (4)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，礦主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過”原則，認(rèn) 真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。 (5)各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 事故分析 和處理 制度 一、事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)： 隊(duì)長(zhǎng) 副 組長(zhǎng)： 安全副隊(duì)長(zhǎng) 成 員： 當(dāng)日值班干部 、 跟班干部、 當(dāng)班事故人員及其它有關(guān)人員 二、發(fā)生事故必須按規(guī)定填寫事故登記簿 三、事故匯報(bào)、分析 當(dāng)班發(fā)生各類事故，時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、大概情況要 立即匯報(bào) 隊(duì) 值班室，由值班干部根據(jù)情況匯報(bào) 工區(qū)或 礦調(diào)度室。 事故發(fā)生后，班后必須追查分析，跟班干部、班長(zhǎng)及當(dāng)事人和事故責(zé)任者必須參加。 分析追查事故必須堅(jiān)持“ 四 不放過”的原則，即：事故責(zé)任者追查不清不放過，事故原因追查不清不放過，沒有預(yù)防措施不放過 ，事故責(zé)任人未受到教育不放過 。 事故分析過程中，當(dāng)事人和責(zé)任者本著實(shí)事求是的原則，凡避重就輕，隱瞞事故追查清楚后要嚴(yán)肅處理。 凡隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理有關(guān)人員。 班后事故追查分析會(huì)，由當(dāng)班跟班干部主持， 隊(duì) 長(zhǎng)或安全副隊(duì)長(zhǎng)必須參加。 運(yùn)輸 二隊(duì) 《內(nèi)部管理制度匯編》 發(fā) 生人身事故，嚴(yán)重非傷亡及以上事故按礦規(guī)定組織人員參加分析。 通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。 事故分析完畢后，必須將事故通報(bào)在各班班前會(huì)上通報(bào)，要求全隊(duì)職工吸取事故教訓(xùn)。 安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員檢查，礦長(zhǎng)小分隊(duì)及隊(duì)干部檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。運(yùn)輸質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本途徑，它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性 。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促使我隊(duì)建立自我約束，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障和維護(hù)職工生命和根本利益，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)文件精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定了運(yùn)輸安全檢查、獎(jiǎng)懲制度。 一、安全檢查主要內(nèi)容： 班前、班中、班后檢查車輛的漏水、漏油情況，并及時(shí)給予處理。 檢查機(jī)油、齒輪油、變矩器油、水是否正常。 清潔空濾。 清潔防爆柵欄，大型車輛由檢修工配合。 車輛緊固螺絲是否缺失，緊固是否可靠。 燈光是否齊全，燈線有無磨損、破裂，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)到檢修硐室處理。 檢 查輪胎螺絲是否松動(dòng)，必要時(shí)緊固。 檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)是否正常。 二、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則：對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。 隊(duì)務(wù)公開細(xì)則管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，保證職工充分行使民主政治權(quán)利，建立健全運(yùn)輸二隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)輸二隊(duì)的廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體職工參政議政的積極性，推動(dòng)運(yùn)輸二隊(duì)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化 自身建設(shè)，增加運(yùn)輸二隊(duì)工作的透明度，促進(jìn) 隊(duì) 內(nèi)各項(xiàng)工作的健康全面發(fā)展。結(jié)合運(yùn)輸二隊(duì)工作的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 一、實(shí)施范圍： 運(yùn)輸二隊(duì) 二、隊(duì)務(wù)公開原則： 突出重點(diǎn)的原則。隊(duì)務(wù)公開必須突出四個(gè)重點(diǎn)：一是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題和涉及到職工自己的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)章制度，職工每月考核分及經(jīng)濟(jì)處罰；二是 隊(duì) 里對(duì)職工提出意見的答復(fù)，實(shí)現(xiàn)干部和職工的交流；三是資金使用、重大活動(dòng)、廉政建設(shè)、物資采購等工作；四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門傳達(dá)的任務(wù)、指示，需要全體干部職工共同努力完成的工作。 實(shí)事求是，注重實(shí)效的原則。要從運(yùn)輸二 隊(duì)的實(shí)際工作出發(fā)，公開的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，可靠可信。確確實(shí)實(shí)地使全隊(duì)職工對(duì)隊(duì)里的工作了解，關(guān)心，支持，運(yùn)輸 二隊(duì) 《內(nèi)部管理制度匯編》 幫助。 依法辦事的原則。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開，必須以黨的方針政策和勞動(dòng)法為依據(jù)，既保證隊(duì)務(wù)公開的合法化，又要維護(hù)職工的知情權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)和參政議政權(quán)。 三、隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容： 運(yùn)輸二隊(duì)管理考核辦法、安全活動(dòng)制度、考勤制度、三違及立功獎(jiǎng)罰情況，獎(jiǎng)金分配情況。 重要工作、活動(dòng)公開。主要指集團(tuán)公司、寺河礦 、工區(qū) 及運(yùn)輸二隊(duì)召開重要會(huì)議，開展的重要工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門傳達(dá)的任務(wù)、指示。 每月職工記分考核表的公布，對(duì)違 反考核管理辦法、考勤制度、安全活動(dòng)制度的職工的通報(bào)及三違處罰情況通報(bào)。 對(duì)隊(duì)里對(duì)職工提出意見的進(jìn)行答復(fù)，對(duì)職工不理解的條例制度進(jìn)行解釋，對(duì)工作中不對(duì)的地方進(jìn)行改正通報(bào)。 職工所關(guān)心的其它重要事項(xiàng)。 四、隊(duì)務(wù)公開的形式 在安全會(huì)議，政治學(xué)習(xí)會(huì)議上公開。 其它內(nèi)容在隊(duì)務(wù)公開欄中公開。 五、隊(duì)務(wù)公開時(shí)間 安全會(huì)議在每周一舉行。 在公開欄上公開的事項(xiàng)，根據(jù)公開的內(nèi)容分為季、月或隨時(shí)公開。 六、隊(duì)務(wù)公開的實(shí)施 成立隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)務(wù)公開工作進(jìn)行決定、組織。 組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 成員：副隊(duì) 長(zhǎng) 隊(duì)務(wù)公開工作具體由辦