【導(dǎo)讀】A．目標(biāo)明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性。A業(yè)主B咨詢公司C設(shè)計單位D材料供應(yīng)商。A工程設(shè)計綜合資質(zhì)B工程設(shè)計專項資質(zhì)。證工程質(zhì)量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。A．人；B．機械設(shè)備；C．環(huán)境；元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加為40元。年固定總成本為280萬元。A．正常；B．比按最遲開始時間安排的進(jìn)度拖后；A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B由于分組的組數(shù)不當(dāng)。根據(jù)下表所列工程人工及各材料費構(gòu)成比。例以及相應(yīng)價格指數(shù)，利用調(diào)值公式法計算工程實際結(jié)算款為。認(rèn)后調(diào)整合同價款。

　　

【正文】 ) 180 元 /m3＋ 170 m3 162 元 /m3＝ (萬元 ). 乙項工程累計完成工程量為 3000 m3，比原估算工程量 3200 m3減少 200 m3，不超過估算工程量，其單價不進(jìn)行調(diào)整。 乙項工程工程量價款為： 600 m3 160 元 /m3＝ (萬元 ) 本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為： ＋ ＝ (萬元 ) 應(yīng)簽證的工程款為： ＝ (萬元 ) 本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為： ＋ － 50％＝ (萬元 )。 案例五： 某項目進(jìn)行到 21 周后，對前 20 周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況列于下表 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用 WS(萬元 ) 已完成工作量 % 實際發(fā)生費用 WP(萬元 ) 掙得值 WP (萬元 ) A 200 100 210 B 220 100 220 C 400 100 430 D 250 100 250 E 300 100 310 F 540 50 400 G 840 100 800 H 600 100 600 I 240 0 0 J 150 0 0 K 1600 40 800 L 2020 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合計 求出前 20 周每項工作的 WP 及 20 周末的 WP； 計算 20 周末的合計 WP、 WS； 計算 20 周的 CV與 SV； 計算 20 周的 CPI、 SPI 并分析成本和進(jìn)度狀況 答案： 掙值法主要運用三個費用值進(jìn)行分析，他們分別是已完成工作預(yù)算費用 WP ，計劃完成工作預(yù)算費用 WS 和已完成工作實際費用 WP 。 WP ﹦已完成工程量預(yù)算單價 WS ﹦計劃工程量預(yù)算單價 ①費用偏差 CV﹦ WP ﹣ WP 當(dāng) CV為負(fù)值時，表示項目超出預(yù)算費用，當(dāng) CV為正值時，表示項目運行節(jié)支。 ②進(jìn)度偏差 SV ﹦ WP ﹣ WS 當(dāng)為負(fù) 值時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)為正值時，表示進(jìn)度提前。 ③費用績效指數(shù) CPI ﹦ WP/ WP 當(dāng) CPI﹤ 1 時，表示超支，當(dāng) CPI﹥ 1 時，表示節(jié)支。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) SPI ﹦ WP/ WS 當(dāng) SPI ﹤ 1 時，表示進(jìn)度延誤， SPI ﹥ 1 時，表示進(jìn)度提前。 檢查記錄表的計算結(jié)果 工作代號 計劃完成工作預(yù)算費用 WS(萬元 ) 已完成工作量 % 實際發(fā)生費用 WP(萬元 ) 掙得值 WP (萬元 ) A 200 100 210 200 B 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 600 600 I 240 0 0 0 J 150 0 0 0 K 1600 40 800 640 L 2020 0 0 0 M 100 100 90 100 N 60 0 0 0 合計 7500 4110 3820 20 周末的合計 WP、 WS 分別為 4110 萬 元和 7500 萬元 （ 2 分） 費用偏差 CV﹦ WP ﹣ WP=38204110= 290 萬元﹤ 0 說明費用超支（ 2分） 進(jìn)度偏差 SV ﹦ WP ﹣ WS=38207500= 3680﹤ 0 說明進(jìn)度延誤（ 2分） 費用績效指數(shù) CPI ﹦ WP/ WP=3820/4110﹤ 1，說明費用超支（ 2 分） 進(jìn)度績效指數(shù) SPI ﹦ WP/ WS=3820/7500﹤ 1，說明進(jìn)度延誤（ 2 分） 案例六： 某工程項目劃分 A、 B、 C、 D 四個施工 過程，分三個施工段組織流水施工，每個施工過程在各段上的流水節(jié)拍分別為 tA=3 天， tB=4 天， tC=3， tD=2 天，施工過程 C 可提前 1 天進(jìn)入施工現(xiàn)場和 B 搭接施工。試確定流水施工方案，計算各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制橫道圖。 答案： 1） 根據(jù)流水節(jié)拍特點，應(yīng)組織無節(jié)奏流水施工 （ 2 分） BA,B=3 天 （ 2 分） BB,C=6 天 （ 2 分） ,D=5 天 （ 2 分） T=∑Bi,j+1+mtn+∑tj ∑td =3+6+5+321=19 天 （ 2 分） 2）繪制流水施工進(jìn)度計劃表如下：（ 5 分） 施工過程 施工進(jìn)度 /天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A 1 2 3 B 1 2 3 C 1 2 3 D 1 2 3 案例七： 按工作計算法，計算下圖工作時間參數(shù)，確定并寫出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計算工期，根據(jù)要求填寫指定的計算公式。（ 15 分） = EFij= = LSij= = FFij= 答案 ： 1． ESij=max(EShi+Dhi) 或 max(EFhi)或 ETi； EFij= ESij+Dij或 ETi+Dij。 2． LFij=min(LFjkDjk)或 min(LSjk)或 LT j； LSij=LFijDij或 LT jDij。 3． TFij=LSijESij或 LFijEFij 或 LT jETiDij。 FFij=min(ESjkESijDij) 或 ETjETiDij或 min(ESjkEFij)。 ① ③ ⑤ ⑧ ② ⑦ ④ ⑥ 3 4 5 4 2 5 6 6 5 0 2 8 6 0 2 6 8 13 11 0 2 11 13 15 13 2 2 0 0 4 4 0 0 4 5 10 9 0 1 9 12 15 12 3 3 0 0 4 4 0 0 4 4 10 10 0 0 10 10 15 15 0 0 ③ ⑤ ⑧ ④ ⑥ 3 4 5 4 2 5 6 6 5 ② ⑦ ① 工期： 15 ( 分 ) 關(guān)鍵線路： 1— 3— 4— 6— 8 和 1— 4— 6— 8 (2 分 ) 關(guān)鍵工作： 1— 3， 1— 4， 3— 4， 4— 6， 6— 8。 (2 分 ) 案例八： 已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時間；箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為綜合考慮質(zhì)量、安全和費用增加情況而確定的優(yōu)選系 數(shù)。 問題： 1）按正常持續(xù)時間計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期并指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作； 2）若要求工期為 12 天，試對其進(jìn)行工期優(yōu)化，并畫出工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃（在圖中用雙線表示關(guān)鍵線路，并在箭線下方表示調(diào)整后的工作持續(xù)時間） 答案： 1）網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為 15天，關(guān)鍵線路為 ① → ③ → ④ → ⑤ → ⑦ ，關(guān)鍵工作為 B、 D、H。（ 4 分） 2）應(yīng)縮短的時間為 15－ 12＝ 3（天 ）（ 1 分） 優(yōu)先壓縮工作 B，能夠壓縮 1 天（ 2 分）；其次，壓縮工作 H，能夠壓縮 1 天，這時與其平行施工的工作 G 也上升為關(guān)鍵工作（ 2 分）；最后同時壓縮 G 和 H，壓縮 1天，共計壓縮 3 天（ 2 分），優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（ 2 分）。表畫正確得 2 分。 ① ⑤ ② ⑦ ③ ④ A（ 3） C（∞） B（ 1） D（ 5） G（ 1） E（ 4） H（ 2） 4（ 3） 5（ 3） 4（ 3） 6（ 5） 4（ 2） 5（ 4） 5（ 3） 案例九： 某工程項目施工合同于 2020 年 12 月簽訂，約定的合同工期為 20個月， 2020 年 1月開始正式施工。施工單位在對工程項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 (如圖所示 )．并經(jīng) 工程師審核批準(zhǔn)。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量如表 1 所示。工作 A、 B、 C、 D、 E、 F、 H 的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 表 1 各工作計劃工程量和實際工程量表 工 作 A B C D E F G H 計劃工程量（ m3） 8000 9000 5100 10000 5000 6200 1000 3000 實際工程量（ m3） 8000 9000 5100 9600 5000 5800 1800 3000 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為 1000元／ m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表 2① ⑤ ② ⑦ ③ ④ A C B D G E H 4 5 3 6 3 5 3 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A B C D E F H G 施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （月） 所示。 表 2 混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表 時 間 2020年12 月 2020年1 月 2020年2 月 2020年3 月 2020年4 月 2020年5 月 2020年6 月 2020年7 月 2020年8 月 2020年9 月 混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)(％ ) 100 115 105 110 115 110 110 110 120 110 施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作 G 的開始時間比計劃的開始時間推遲 1 個月，并由于工作 G 工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了 1 個月。 問題： （ 1）計算混凝土結(jié)構(gòu)工程擬完工程計劃投資，計算結(jié)果填入下表中（表中數(shù)據(jù)取整） （ 2）計算工作 G 各月的已完工程計劃投資和已完實際投資。 （ 3）計算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結(jié)果填入表 3（投資數(shù)據(jù)表）中（表中數(shù)據(jù)取整）。 （ 4）列式計算 8 月末的投資偏差和進(jìn)度偏差 (用投資額表示 )，并進(jìn)行簡要分析 。 表 3 投資數(shù)據(jù)表 單位：萬元 項 目 投 資 數(shù) 據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月擬完工程計劃投資 累計擬完工程計劃投資 每月已完工程計劃投資 累計已完工程計劃投資 每月已完工程實際投資 累計已完工程實際投資 答案： （ 1）將各工作計劃工程量與計劃單價相乘后除以該工作計劃持續(xù)時間，得到各月工作每月擬完工程計劃投資額；再 將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資；然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額，結(jié)果見表 1。 （ 2） G 工作 9 月份每月實際完成工程量為： 1800247。 2＝ 900(m3/月 )（ 1 分） G 工作 9 月份已完工程計劃投資均為： 900 1000＝ 90(萬元 )；（ 2 分） G 工作已完工程實際投資：（ 2 分） 8 月份： 90 120％＝ 108(萬元 )； 9 月份： 90 110％＝ 99(萬元 )。 （ 3）將各工作實際工程量與計劃單價相乘后除以該工