物資供應(yīng)工作總結(jié)及明年工作安排-資料下載頁(yè)
2025-05-13 12:34本頁(yè)面
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【正文】 際情況的一致性。 在 新項(xiàng)目 項(xiàng)目的建設(shè)和 新項(xiàng)目 裝置的消缺和檢修后，庫(kù)房的管件品種和數(shù)量 有所增加 ， 由于在建設(shè)期間 擺放沒(méi)有規(guī)律，給 后期 發(fā)放帶來(lái) 不小的壓力， 為此， 物資供應(yīng)管理部 組織 對(duì)管件庫(kù) 進(jìn)行了清理，按照彎頭、三通、大小頭及法蘭等類(lèi)別重新擺放和整理，提高了 工作中管件的 收發(fā) 效率。 二、存在的 不足 經(jīng)過(guò)一年 物資供應(yīng)人員的 辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績(jī)，得到了各方的肯定。但是在工作中尚存在著一些不足， 需要 我們今后不斷 地改進(jìn)和完善 。 1． 尚存在對(duì)物資供應(yīng)管理工作重視程度偏弱的現(xiàn)象。 雖然 物資供應(yīng)管理部 在強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作方面做了大量工作，但目前各部門(mén)和車(chē)間還是普遍存在 對(duì)物資管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象，總部和公司的部分物資管理要求， 在理解方面 需要 進(jìn)一步加強(qiáng) ，在推行方面需要進(jìn)一步加大力度。 11 2． 車(chē)間庫(kù)房管理有待進(jìn)一步規(guī)范。 部分車(chē)間因受 基礎(chǔ)條件限制原因，庫(kù)容庫(kù)貌、物資 臺(tái)賬、出庫(kù)流程及單據(jù)管理方面還沒(méi)有做 到完全達(dá)標(biāo)和統(tǒng)一。 庫(kù)存 的 物資品種和數(shù)量還較大，資源沒(méi)有得到很好的統(tǒng)一利用。 3． 庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。 一年以上積壓物資還在繼續(xù)增加，三年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資比例沒(méi)有有效降低，特殊儲(chǔ)備物資目錄還有優(yōu)化空間，降低庫(kù)存指標(biāo)壓力較大。 4． 部分業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能還不能達(dá)到管理要求， 物資供應(yīng)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。還存?zhèn)€別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不精，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不全面，影響了物資供應(yīng)工作的開(kāi)展。 三、 XXXX(明年 )工作安排 繼續(xù)全面落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，結(jié)合 XXXX(明年 )公司工作任務(wù)和目標(biāo)，深入貫徹落 實(shí)物資裝備部和公司總體部署，以“保物資供應(yīng) 、強(qiáng)物資管理 ”為工作主線， 進(jìn)一步 完善物資供應(yīng)管理機(jī)制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化供應(yīng)過(guò)程控制，提升物資供應(yīng)管理水平，為公司生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 一是 重點(diǎn)抓實(shí)物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)工作，以考核為抓手，促進(jìn)物資供應(yīng)效率和質(zhì)量全面提升。 二是 堅(jiān)持科學(xué)理性采購(gòu)，進(jìn)一步完善框架協(xié)議采購(gòu)，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)物資安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)，努力控制采購(gòu)成本。 三是 發(fā)揮新庫(kù)存資金占用責(zé)任主體單位庫(kù)存控制作用，全面掌握庫(kù)存狀況，制定處置方案， 調(diào)控車(chē)間庫(kù)房結(jié)構(gòu)， 有效降低庫(kù)存規(guī)模 。 四是 加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升物資供應(yīng)人員新理念、新措施的理解度，打造陽(yáng)光采購(gòu)、專(zhuān)家采購(gòu)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。 12 一是 持續(xù)改進(jìn)物資供應(yīng)管理機(jī)制 。 全面梳理物資采購(gòu)流程，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，組織 物資供應(yīng)管理部 管理和業(yè)務(wù)人員討論考核瓶頸和新措施， 大力推進(jìn)開(kāi)門(mén)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)過(guò)程控制，研究制定防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)策略， 通過(guò)不斷 探索考核新舉措， 進(jìn)一步 完善物資供應(yīng)管理規(guī)章制度。 二是 大力推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)。 掌握物資制造成本構(gòu)成以及全生命周期的使用維護(hù)成本分析，以性?xún)r(jià)比最優(yōu)、綜合成本最低為原則開(kāi)展理性采購(gòu)， 防范低價(jià)劣質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。 三是 壓縮庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)需求計(jì)劃考核，提高需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率，發(fā)揮庫(kù)存資金占用新責(zé)任主體作用，落實(shí)考核責(zé)任，完善考核機(jī)制，切實(shí)起到控制源頭，降低庫(kù)存規(guī)模，減少新增積壓物資的產(chǎn)生。 加大積壓物資和廢舊物資的處置，制定物資處置方案，進(jìn)一步完善物資處理機(jī)制。加大物資處理力度，擴(kuò)大物資處置范圍和數(shù)量，及時(shí)了解掌握廢舊物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力最大化 回收 積壓物資和廢舊物資的剩余價(jià)值。 四是 繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間庫(kù)房管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車(chē)間庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌、物資臺(tái)賬、出庫(kù)流程及單據(jù)的統(tǒng)一管理，力爭(zhēng) 做好標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化相 結(jié)合 。加大對(duì)部分車(chē)間的庫(kù)存物資品種和數(shù)量的調(diào)節(jié)力度，采取回收或共享臺(tái)賬的方式，做好車(chē)間庫(kù)存資源利用的最大化。 五是 結(jié)合“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。 繼續(xù)圍繞“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)考核工作，不斷梳理業(yè)務(wù)流程，抓住業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 將考核同員工績(jī)效相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階，上水平。 六是加快催化劑國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。 推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化三劑的試用。 XXXX(明年 )物資供應(yīng)管理部 將繼續(xù)協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用車(chē)間等有關(guān)部門(mén)引進(jìn)生產(chǎn)廠家減少獨(dú)家采購(gòu)，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化三 13 劑的試用交流工作。 七 是不斷 加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)。 繼續(xù)以《 XXXX》和《 XXXX》為培訓(xùn)教材， 全面開(kāi)展各崗位練兵活動(dòng) 根據(jù)不同崗位開(kāi)展有針對(duì)性的管理基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，積極參加總部組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，著重開(kāi)展物資供應(yīng)管理制度學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，快速提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 面對(duì) 即將到來(lái)的 XXXX(明年 )， 物資供應(yīng)管理部 全體員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使， 積極 主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為 實(shí)現(xiàn) 公司 “兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo) ， 提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。
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