6提高市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)能力做好企業(yè)物資供應(yīng)工作-物資供應(yīng)管理工作成效-資料下載頁(yè)
2024-09-25 19:59本頁(yè)面
【正文】 ；物資采購(gòu)人員要根據(jù)信息收集組織對(duì)市場(chǎng)信息的研究結(jié)果與采購(gòu)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，細(xì)算采購(gòu)周期與生產(chǎn)需求、批次與費(fèi)用的關(guān)系，以踏好價(jià)格波動(dòng)的脈搏。 選擇好的供應(yīng)商。 企業(yè)物資供應(yīng)工作是將物資采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，科學(xué)運(yùn)作，可以降低物資成本，增強(qiáng)企業(yè)立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。選擇好的供應(yīng)商不僅可以采購(gòu)到質(zhì)量上乘的物資、得到好的售后服務(wù)，還可以采取較靈活的采購(gòu)方式。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的物資采取批量采購(gòu)方式，力求采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最??；對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的物資，則采取少量多批次采購(gòu)方式，以求踏準(zhǔn)價(jià)格波動(dòng)頻率。若是選擇了好的供應(yīng)商（物流渠道），不論是價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的物資還是價(jià)格波動(dòng)較大的物資都可以采用為供應(yīng)商代儲(chǔ)的方式進(jìn)行采購(gòu)，即物資需求企業(yè)為供應(yīng)商提供物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，根據(jù)使用數(shù)量、按使用期雙方協(xié)商的價(jià)格予以結(jié)算。這樣，供應(yīng)商即可以減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，又可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，生產(chǎn)企業(yè)既可以保證物資及時(shí)供應(yīng)，又可增加主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能性，達(dá)到廠商共贏。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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