辦公廳跟班學(xué)習(xí)匯報范例與辦公室業(yè)務(wù)工作情況報告匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:19本頁面
【正文】 程信息處理系統(tǒng)。動員全員參與，多層次全方位聯(lián)系工程任務(wù)，對做出重要貢獻(xiàn)的人員予以重獎。（二）完善項目管理，確保工程質(zhì)量對已中標(biāo)的工程，建立健全項目的各項管理制度，使項目管理做到有法可依，有章可循，按章辦事。暢通機(jī)關(guān)與項目的信息渠道，使機(jī)關(guān)各部門及時掌握各項目的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。對列入集團(tuán)公司的重點工程，公司堅持重點工程重點管理的原則，專門安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項目在堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項工程受到業(yè)主的好評。（三）改變分配激勵方式，提高員工積極性公司堅持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項目經(jīng)理班子集體競聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項目團(tuán)隊的凝聚力，降低了經(jīng)營成本，提高了員工收入，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。（四）明確主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離為貫徹落實集團(tuán)公司半年工作會議精神,積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作,全面實現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。 （五）加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，減少腐敗行為加強(qiáng)執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營，一手搞腐敗，在加強(qiáng)工程項目建設(shè)的同時，公司通過三項制度、民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動等加強(qiáng)了對項目領(lǐng)導(dǎo)班子和重要業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管監(jiān)督，讓科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀深入到班子成員日常行為中，減少腐敗行為的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)與個人的長足發(fā)展。
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