辦公廳跟班學習匯報范例與辦公室業(yè)務工作情況報告匯編(存儲版)
【正文】 （一）拓寬經營渠道，加大承攬力度針對經營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，計劃經營部調配增加了經營人員，明確了信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，建立健全工程信息處理系統(tǒng)。（三）改變分配激勵方式，提高員工積極性公司堅持“以人為本”的發(fā)展理念，轉換分配方式，采取項目經理班子集體競聘、業(yè)務人員工資談判制、內部勞務工序承包等辦法，提升了項目團隊的凝聚力，降低了經營成本，提高了員工收入，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。二、隧道分公司改革形勢分析隨著黨的十六屆四中全會的召開，國家各項新的政策相繼出臺，新一輪改革大潮就要全面掀起。抓住重點，兼顧一般，服務主題。兩部既是公司領導工作中的智囊團、參謀和助手，又是基層黨政工群工作的指導服務部門。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會能力，還要通曉黨委、紀委、工會、共青團的一般業(yè)務。針對公司改制后機關壓縮、部門合并、人員減少的實際，我們制發(fā)了《機關部門職責》，以一崗多責、形成合力為目標，重組了業(yè)務流程，有效處理了原有部門的職責交叉和接口問題，做到了人員精干、業(yè)務高效。 大院的所見所聞，省委辦公廳領導和工作人員的實際行動和表率，讓我知道了什么是責任，讓我在編輯每一篇稿件，接聽每一個電話，甚至擺放每一個茶杯都做到一絲不茍，精益求精。經過學習，我體會到信息工作不再是簡單的文字處理、資料統(tǒng)計，而是黨委總攬全局的“望遠鏡”，反映工作的“寒暑表”，上呈下達的“直通車”；更從老一輩信息工作者對信息工作執(zhí)著的追求中，明白了從事信息工作要淡泊名利，耐得住寂寞。省委辦公廳所展現(xiàn)的“人性、人情、人文”的處事氛圍， 所主張的“感恩、自省、堅持”的思想理念，信息處老師所堅持的“信息無小事”的工作態(tài)度，這些都深深震撼著我，感動著我，激勵著我。如
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