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【正文】 時兩層盤根接口錯開 180176。，裝上盤根壓蓋，均勻擰緊螺母。待泵啟動后，再適量調(diào)節(jié)螺母控制軸封泄露量。 轉(zhuǎn)子的檢查和調(diào)整：檢查轉(zhuǎn)子聯(lián)軸器、葉輪、密封環(huán)等部件的晃度和端面瓢偏值。 做好位置記錄。 3)水泵及電機(jī)就位安裝 水泵及電機(jī)就位安裝和初步調(diào)整：將基座放在斜墊鐵上，利用基座內(nèi)表面參考基準(zhǔn)點，找準(zhǔn)基礎(chǔ)中心。用斜墊鐵調(diào)整基座上表面水平度，公差＜ ，擰地腳螺栓盡量使每組墊鐵都與基座下表面接觸（保證基座在泵 組裝過程中不會變形）。 4)基礎(chǔ)二次澆灌 在灌漿前，將墊鐵點焊。二次澆灌時安裝人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)視，為防止找好的泵體中心及各項間隙發(fā)生變化，灌漿時不使用振動棒。 5)管道安裝 按照圖紙將附屬設(shè)備、輔助管路、排出管路進(jìn)行連接。 安裝前將泵的進(jìn)、出口及管路內(nèi)部清理干凈，清潔無雜物。 管道安裝從固定支架開始，依次連接管道，杜絕強(qiáng)制對口連接，最后與設(shè)備進(jìn)行無應(yīng)力連接。 6)電動機(jī)試運轉(zhuǎn)、定轉(zhuǎn)向 解列電動機(jī)與聯(lián)軸器的連接，啟動電機(jī)，檢查電動機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后，重新聯(lián)接聯(lián)軸器并找正。 (2)噴淋系統(tǒng)、膠帶機(jī)自動噴灑裝置 安裝方案 1)支架安裝 第 25 頁 共 45 頁 管道的支架按設(shè)計圖紙安裝，保證支架位置正確，安裝平整牢固，與管子接觸良好。在混凝土基礎(chǔ)上用膨脹螺栓固定支架時膨脹螺栓打入規(guī)定數(shù)值。 2)管道、閥門、噴頭的安裝 核對管子、管件及閥門符合設(shè)計要求，管子及組件安裝前將內(nèi)部清理干凈，不遺留任何雜物，管道連接時不強(qiáng)行對口， 在設(shè)備安裝定位緊好地腳螺栓后再進(jìn)行管子與設(shè)備連接。閥門安裝前復(fù)核產(chǎn)品合格證、核對型號， 按介質(zhì)流向確定安裝方向，安裝前保持關(guān)閉狀態(tài)，所有閥門自然連接。法蘭焊接時法蘭平面與管子軸線垂直，法蘭連接時保持法蘭間平行，法蘭連接以及 安裝噴頭前對密封面和密封墊片進(jìn)行檢查，保證其嚴(yán)密性。 輸煤系統(tǒng)其他設(shè)備安裝 輸煤系統(tǒng)中主要附屬設(shè)備包括電子皮帶秤、電動雙側(cè)犁式卸料器、電磁除鐵器等。 1) 電子皮帶秤、鏈碼校驗裝置、火車 入廠煤取 樣設(shè)備 、汽車入廠煤 取樣設(shè)備安裝 電子皮帶秤、鏈碼校驗裝置、 火車 入廠煤取 樣設(shè)備 、汽車入廠煤 取樣設(shè)備 等安裝，要遵照設(shè)備廠家的安裝說明書進(jìn)行。 2) 電磁除鐵器安裝 設(shè)備的安裝角度應(yīng)符合設(shè)計要求，誤差在允許的范圍之內(nèi)。 除鐵器吊桿的長度應(yīng)調(diào)整好，使每根吊桿的受力均勻一致。 除鐵器行走小車行走靈活、運行平穩(wěn)。 7． 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量目標(biāo) 1）安裝工程質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo) 安裝檢驗批驗收合格率達(dá)到 100%； 安裝分項工程驗收合格率達(dá)到 100%； 安裝分部工程驗收合格率達(dá)到 100%； 安裝單位工程優(yōu)良率 95%；受檢焊口一次檢驗合格率 98%；各項質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（ 2021 版）和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的要求。 2）工程資料管理 工程技術(shù)資料的填寫、收集做到與工程進(jìn)度同步。 按照現(xiàn)行的《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》、《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考第 26 頁 共 45 頁 核標(biāo)準(zhǔn)》及國電集團(tuán)《中國國電集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2021 年版）》、《中國國電集團(tuán)公司火電廠基本建設(shè)工程啟動及驗收管理辦法（ 2021 年版）》中有關(guān)工程技術(shù)資料移交和工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到齊全、準(zhǔn)確、工整、裝訂規(guī)范。 資料與機(jī)組移交同步移交生產(chǎn)單位。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量 保證體系見 質(zhì)量保證體系框圖 圖 。 我單位已通過 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，中標(biāo)后將依據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合我公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全綜合管理體系建立具有針對性、實用性的有效質(zhì)量保證體系，編制本項目質(zhì)量計劃，并通過開展日常質(zhì)量活動以及內(nèi)部、外部質(zhì)量體系審核，保證質(zhì)量體系 有效運行。 在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 按照我公司項目法管理的規(guī)定，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目設(shè)置各管理部門，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，各專業(yè)施工隊伍均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時，項目部設(shè)質(zhì)保體系監(jiān)察師，監(jiān)督、檢查、管理項目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運行狀態(tài)。 第 27 頁 共 45 頁 質(zhì)量目標(biāo)管理 1）質(zhì)量目標(biāo)管理對于質(zhì)量制度、方針貫徹執(zhí)行、人員責(zé)任落實、信息傳遞、管理有效性、全過程控制對工程質(zhì)量進(jìn)行管理策劃及控制。 2）項目開工前由總工程師組織相關(guān)人員，根據(jù)火電施工的當(dāng)前水平和合同要求，結(jié)合公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，質(zhì)量經(jīng)理報公司質(zhì)量監(jiān)察部。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制 質(zhì)量目標(biāo)制定 施工組織 設(shè)計 施工組織 施工 指揮 調(diào)度 人員 素質(zhì) 保證 原材料質(zhì)量保證 機(jī)械設(shè)備保證 檢驗測量保證 施工工藝保證 施工操作保證 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 質(zhì)量獎懲制度 崗位責(zé)任制 信息反饋制度 過程控制 質(zhì)量檢查 信息管理 經(jīng)濟(jì) 保證 目標(biāo)管理 組織 管理 教育 培訓(xùn) 質(zhì)量保證體系 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求 ISO宣貫 崗位技能培訓(xùn) TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 QC 小組 質(zhì)量 檢查 員 全體 施工員 制定計劃 培訓(xùn) 考核 合格 持證上崗 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制 簽定責(zé)任狀 制定措施 考核 經(jīng)濟(jì)保證 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì) 兌現(xiàn) 建立 信息網(wǎng) 作業(yè)人員 質(zhì)量工程師 建設(shè)單位、監(jiān)理 信息管理員 信息中心 項目經(jīng)理 項目總工 信息反饋 施工現(xiàn)場 建設(shè)單位、監(jiān)理理 信息反饋 制度 學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn) 三工三檢 工序檢查 竣工 驗收 分項工程 檢查 分部工程 檢查 單位工程 檢查 原材料 檢驗試驗 成品、半成品檢查 質(zhì)量 目標(biāo)分解 制定 對策措施 目標(biāo)任務(wù) 落實 全員執(zhí)行 項目經(jīng)理組織診斷 崗位技能培訓(xùn) 第 28 頁 共 45 頁 3）質(zhì)量經(jīng)理組織對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體系 。分解的質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化，不能量化的要定性，并且落實到責(zé)任部門、單位、責(zé)任人。 4）根據(jù)工程質(zhì)量具有專業(yè)性的特點，工程質(zhì)量目標(biāo)按專業(yè)進(jìn)行細(xì)致分解。工程質(zhì)量目標(biāo)的分解由專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，作為施工合同的附件內(nèi)容，保證在工程開工前有一個明確的精品目標(biāo)，質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總、考核。 5）目標(biāo)分解展開之后，分解的目標(biāo)必須有保證措施的支持，有管理上的保證措施，也有技術(shù)上的保證措施；技術(shù)保證措施由與質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)理組織技術(shù)人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責(zé)組織相應(yīng)人員編制。 6）各專業(yè)經(jīng)理、管理部門領(lǐng)導(dǎo) 每半月對各自主管質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行評價檢查，及時對保證措施進(jìn)行修正。 7）質(zhì)量經(jīng)理組織每月對質(zhì)量目標(biāo)保證措施的有效性進(jìn)行評價，必要時對保證措施進(jìn)行修正。 8）質(zhì)量目標(biāo)的考核由項目部總工組織進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次，主要核查目標(biāo)的分解是否滿足工程的開展要求，檢查保證措施是否及時制定，措施是否得以落實。考核完畢，各管理部門生成所負(fù)責(zé)目標(biāo)項目的考核一覽表，并匯總一份交項目部總工，以便控制質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。 9）為了將工程質(zhì)量目標(biāo)與具體的工程項目相結(jié)合，在與各施工單位簽定施工合同時，要在質(zhì)量補(bǔ)充條款中明確工程項目 的具體質(zhì)量目標(biāo)。每月工程結(jié)算時各專業(yè)部門進(jìn)行考核。 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 1）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 a．為了能使質(zhì)量目標(biāo)得以實施，項目部成立創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 李海峰 副組長： 楊志勇 成 員： 朱勇、李明 b．在下設(shè)立各專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)小組，分為土建、機(jī)務(wù)、電氣專業(yè)組。各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)小組成員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工人員 2）職責(zé) 組長：保證達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)體系正常運轉(zhuǎn) 副組長： a．在正組長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長，完成創(chuàng)優(yōu)體系的日常工作 第 29 頁 共 45 頁 b．協(xié)調(diào)組織各部門之間的關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的各種問題 c． 定期組織創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作會議 d．對各專業(yè)的績效給予考核 e．制定達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管理辦法 成員： a．在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本人所負(fù)責(zé)專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的指導(dǎo)工作 b．制定管轄專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)計劃和安排 c．協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系和解決具體存在問題 d．組織負(fù)責(zé)項目專業(yè)人員編制創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的措施 各專業(yè)成員： a．負(fù)責(zé)制定本專業(yè)范圍的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的措施 b．監(jiān)督施工過程中對措施的完成情況 c．負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi) QC 活動小組的實施 d．解決施工中存在的問題 e．收集整理本專業(yè)范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)資料 f．制定措施中應(yīng)使用 的各種記錄表格（并完成交底工作） 施工人員： a．按照創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)技術(shù)措施，完成各種操作 b．填寫達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)各專業(yè)組制定的記錄表格 c．參與 QC 小組的活動，并完成活動中的具體內(nèi)容 安全質(zhì)量部： a．負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制。 b．負(fù)責(zé)對各施工單位的創(chuàng)優(yōu)日報的完成情況的考核，并向組長匯報 c． 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)全過程的質(zhì)量管理 d．負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) QC 活動小組的組織工作 e．負(fù)責(zé)實施對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實施的獎罰 f．負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)項目的驗收和檢查 工程技術(shù)部： a．負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)措施的制定，并完成交底工作 b．負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)項目中各種施工記錄表式的統(tǒng)一管 理 c．對作業(yè)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 d．參與 QC 活動小組的活動 e．負(fù)責(zé)不合格品的評審與確認(rèn) 第 30 頁 共 45 頁 資料室：負(fù)責(zé)各種施工記錄資料的收集整理（按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求） 1）把質(zhì)量目標(biāo)和具體的技術(shù)措施責(zé)任到部門、責(zé)任到人，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項目責(zé)任劃分表（包括項目、責(zé)任人）。 2）措施的執(zhí)行 a．施工人員在創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)措施的交底，每項作業(yè)除按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行外，還應(yīng)滿足創(chuàng)優(yōu)措施的要求。 b．在施工過程中施工人員嚴(yán)格按措施執(zhí)行，并將執(zhí)行的結(jié)果如實填寫記錄（記錄表格必須按創(chuàng)優(yōu)措 施的要求填寫）。 c．將填寫的表格交工程技術(shù)人員或管理人員，管理人員和工程技術(shù)人員對執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，符合要求的執(zhí)行，不符合要求的分析原因，經(jīng) QC 活動小組討論決定整改方式。 d．根據(jù)施工質(zhì)量開展情況，有目的的開展 QC 活動小組，使工程質(zhì)量得到控制。 e．每項工程完畢后要同本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊對措施執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查。 3）資料的管理 a．在創(chuàng)優(yōu)過程中，應(yīng)做到凡是有據(jù)可查、凡是有的施工過程都應(yīng)有的資料，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機(jī)組移交后的創(chuàng)優(yōu)提供各種證據(jù)。 b．資料管理的歸口部門為資料室，對各種驗收資料、試驗報告、質(zhì)保資料由 資料室統(tǒng)一收集整理。 c．創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)過程中，應(yīng)提供的各種資料包括： 施工過程記錄：包括施工人員、施工項目、施工中的各種數(shù)據(jù)記錄（施工記錄圖） 質(zhì)量檢查和驗收記錄 各種試驗報告 施工中各種鋼材、水泥、石子的跟蹤記錄 QC 小組活動記錄 工程聯(lián)系單 施工中各種交底記錄、設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄 設(shè)備缺陷處理記錄 反映工藝水平和質(zhì)量管理的各種音像資料 施工單位在施工過程中填寫各種記錄，要求：記錄表樣由工程技術(shù)部出統(tǒng)一規(guī)格形式，填寫的記錄最后定期移交資料室 各種記錄表一律用計算機(jī)打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記 錄時應(yīng)用正規(guī)字體填寫。 4） QC 活動小組的管理 第 31 頁 共 45 頁 a．為使目標(biāo)得到實現(xiàn)，必須成立 QC 小組， b． QC 活動小組的歸口管理在質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部組織成立各創(chuàng)優(yōu)項的 QC 活動小組。 c． QC 活動小組的成員必須由質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員等有關(guān)人員組成。 d． QC 活動小組是其針對施工質(zhì)量情況開展活動，使用因果圖、直方圖等統(tǒng)計技術(shù)來控制施工質(zhì)量。 5）創(chuàng)優(yōu)績效的考核 a．各施工單位定期地創(chuàng)優(yōu)項目的實施情況進(jìn)行自評，發(fā)現(xiàn)不合要求應(yīng)積極整改。 b．質(zhì)量管理部對各創(chuàng)優(yōu)項目應(yīng)隨時跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。 c．質(zhì)量管 理部應(yīng)定期召開創(chuàng)優(yōu)各小組會議，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 d．各施工單位每月應(yīng)向質(zhì)量部報一份本單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量開展情況，填寫質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核項目表。 e．質(zhì)量管理部將對各創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位和個人的考核情況，給予罰款或獎勵。 f．質(zhì)量管理部將定期檢查每月一次各創(chuàng)優(yōu)項目的實施情況，并將檢查結(jié)果匯報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組