【正文】 處 ，并加以遮蓋。b）防雨物 資 （如塑料布、草 墊 等） 應(yīng) 在雨季到來之前準(zhǔn) 備 好。c） 對現(xiàn)場 的腳手架， 臨時設(shè) 施等 進(jìn) 行加固，防滑。d）遇有雷雨大 風(fēng) 天氣或其它 惡 劣性氣侯 時 停止吊裝、露天高空作 業(yè) 。十五冶第一工程有限公司十五冶第一工程有限公司 第五章施工質(zhì)量管理一、 質(zhì) 量目 標(biāo) 質(zhì) 量目 標(biāo) 承 諾 ：本工程 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)必 須 全面達(dá)到國家或 電 力行 業(yè)優(yōu) 良 標(biāo) 準(zhǔn)， 高水平達(dá) 標(biāo)投 產(chǎn) ， 創(chuàng) 國 優(yōu) 工程。 考核指 標(biāo) 承 諾 ： 施工全 過 程 嚴(yán) 格按照 設(shè)計圖紙 、施工 規(guī) 范 進(jìn) 行施工， 嚴(yán) 格按照有關(guān) 質(zhì)量 檢驗標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 驗 收，杜 絕 重大 質(zhì) 量事故，消除 質(zhì) 量通病，使工程施工 質(zhì) 量全面達(dá)到或超 過國家和部 頒標(biāo) 準(zhǔn)，分 項 工程合格率達(dá)到 100%， 單 位工程 優(yōu) 良率達(dá)到 90%以上。 重大 質(zhì) 量、 設(shè)備 事故 為 零。二、 質(zhì) 量管理質(zhì) 量是企 業(yè) 生存和 發(fā) 展的根本，我 們 首先根據(jù)前期策劃和 質(zhì) 量 計 劃建立了 質(zhì) 量管理體系，切 實 按照 貫標(biāo) 程序和要求深入落 實 到每個 環(huán)節(jié) ，成立了 QC攻關(guān)小 組 解決技 術(shù)難題 ， 經(jīng)過 QC小 組 共同努力，形成一 項 QC成果《提高 長 距離 帶 式 輸 送機安裝 質(zhì) 量》，并 獲 得 電 力行 業(yè) 三等獎 。其次 嚴(yán) 格按照 “三 檢 ”制度等十五冶例行的方法 進(jìn) 行 質(zhì) 量 過 程控制，做到公司其 職 ，各 負(fù) 其責(zé) 。此外，我 們 根據(jù) 現(xiàn)場實際 特點，采取了一些更 細(xì) 致的管理措施。工程竣工 資 料按有關(guān)檔案管理的 規(guī) 定和 業(yè) 主的要求收集、整理和 編 制，并在竣工 驗 收后 3個月內(nèi)移交完 畢 。移交 業(yè) 主的竣工技 術(shù)資 料符合有關(guān) 規(guī) 程、 規(guī) 范的要求，做到真 實 、準(zhǔn)確、 齊 全、 標(biāo) 準(zhǔn)。十五冶第一工程有限公司十五冶第一工程有限公司 第六章安全與文明施工管理一、安全管理本 項 目在開工前，由安裝 經(jīng) 理 編 制 實 施性安全施工 組織設(shè)計 ， 對 技 術(shù) 復(fù) 雜 、施工危 險性大的施工 項 目， 編 制 專項 安全施工 組織設(shè)計 ， 認(rèn) 真 執(zhí) 行安全生 產(chǎn) “ 五同 時 ” 原 則 ，采取安全技 術(shù) 措施，確保施工安全。 由 項 目 經(jīng) 安裝部 組織 有關(guān)人 員對 工程 項 目或 專項進(jìn) 行 書 面 詳細(xì) 安全技 術(shù) 交底，凡參加安全技 術(shù) 交底的人 員 要履行 簽 字手 續(xù) ，并保存 資 料。 項 目 經(jīng) 理部 專職 安全 員對 安全技 術(shù) 措施的 執(zhí) 行情況 進(jìn) 行 監(jiān) 督 檢查 ，并作好 記錄 針對 工程特點， 對 所有從事管理和生 產(chǎn) 的人 員進(jìn) 行全面的安全教育。重點 對 從事特種作業(yè) 的架子工、起重工、 電 工、 焊 接工、機械工以及新工上 崗 等 進(jìn) 行培 訓(xùn) 教育。通 過 安全教育，增 強 職 工安全意 識 ， 樹 立 “ 安全第一、 預(yù) 防 為 主 ” 的思想，掌握本 崗 位生 產(chǎn) 知 識 和安全操作技能；提高 職 工遵守施工安全 紀(jì) 律的自 覺 性， 認(rèn) 真 執(zhí) 行安全操作 規(guī) 程，做到：不 違 章指 揮 、不違 章操作、不 傷 害自己、不 傷 害他人、不被他人 傷 害，達(dá)到提高 職 工安全防 護 意 識 和自我防 護能力。 保 證檢查 制度和參加 檢查 的人 員 的落 實 。定期 檢查 ： 經(jīng) 理部每旬 進(jìn) 行一次，作 業(yè) 班 組每天 進(jìn) 行一次；非定期 檢查視 工程情況，如施工前、施工危 險 性大、采取新工 藝 、季 節(jié) 性 變化、 節(jié) 假日前后等 進(jìn) 行 檢查 ，并有 領(lǐng)導(dǎo)值 班。 對檢查 中 發(fā)現(xiàn) 的安全 問題 按照 “ 三不放 過 ” 原則 制定整改措施，定人限期 進(jìn) 行整改，保 證 “ 管生 產(chǎn) 必 須 管安全 ” 的原 則 真正落 實 。十五冶第一工程有限公司二、文明施工管理施工 現(xiàn)場 建立以 項 目 經(jīng) 理 為 首的文明施工 領(lǐng)導(dǎo) 小 組 ， 進(jìn) 入小 組 的成 員 都有明確分工，各司其 職 ，各盡其 責(zé) ，并配 備專 （兼） 職 管理人 員 ， 經(jīng) 常 監(jiān) 督 檢查 。 為 使公司的安全文明施工水平不斷提高，并形成制度化、 規(guī) 范化的管理，依照國家及地方政府有關(guān)文明施工的法律、法 規(guī) 以及 業(yè) 主有關(guān)管理制度，我公司將制 訂 《施工 現(xiàn)場 安全文明施工手冊》，從十四個部分 對 搞好文明施工提出具體要求，同 時 將制 訂 具體的文明施工管理考核 辦 法，把 規(guī) 定中的 檢查項 目分解到人， 實 行定制化管理制度， 規(guī) 定 職責(zé) 范 圍 ，定期 檢查 考核，把 場 容管理與 職 工收益有機地 結(jié) 合，使 場 容管理活 動 有 專 用 記錄 簿， 記載計 劃、 議 事、考核、 問題 、措施等，并有 專 人 負(fù)責(zé) 管理， 對 于 創(chuàng) 造出一個施工 組織 周密、區(qū)域功能合理、現(xiàn)場 整 齊 清 潔 、道路平坦通 暢 、安全 設(shè) 施完善、警告 標(biāo) 志明 顯 、機械 設(shè)備 完好、 勞動紀(jì) 律 嚴(yán)明、施工秩序井然的 現(xiàn)場 文明施工 環(huán) 境有很大的促 進(jìn) 作用。 文明施工是工程管理中一 項綜 合性的基 礎(chǔ) 管理工作， 堅 持文明施工，不 僅 能 為職 工提供良好的施工 環(huán) 境和有力的安全保障，同 時 也能 帶動 和促 進(jìn) 企 業(yè) 的整體管理水平的提高，增 強 企業(yè) 在市 場 中的 競 爭 實 力。 為 此，我 們 將 對現(xiàn)場 的文明施工工作 進(jìn) 行 專項 管理。采取一切合理措施，保 護 工地及工地周 圍 的 環(huán) 境，避免 污 染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的 對 公共人員 和 財產(chǎn) 等的危害或干 擾 。在整個工地 實現(xiàn) “ 封 閉 化 ” 管理， 設(shè)備 材料定置、定位管理。十五冶第一工程有限公司十五冶第一工程有限公司外聯(lián)隊舉旗列隊上下班現(xiàn)場安全早會皮帶機試運安全監(jiān)督 現(xiàn)場安全隱患排查十五冶第一工程有限公司現(xiàn)場安全圍護 安全標(biāo)識牌現(xiàn)場懸掛安全橫幅 現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護十五冶第一工程有限公司 第七章總結(jié)在該項目的管理上，我們雖然做了一些有效的工作，但也存在一些不足之處，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和加強，進(jìn)一步提高我們的現(xiàn)場管理水平，為公司創(chuàng)造更多更大的貢獻(xiàn)。一、施工過程總結(jié) 皮 帶 施工 時 ， 應(yīng) 注意一次性將 動 用 電 火 焊 的工作施工完 畢 ，盡量減少折返次數(shù)，不能只是 搶 形象 進(jìn) 度。附件如：跑偏開關(guān)、拉 繩 開關(guān)、防撕裂裝置、速度 檢測儀 等支架安裝好后附件不能不宜安裝太早，以免 現(xiàn)場損 壞或 丟 失。翻 車 機液 壓 管道內(nèi)部廠家 雖說經(jīng)過 了酸洗 處 理，但管內(nèi)清 潔 度仍然達(dá)不到要求。管道安裝前沒有再次 對 管道內(nèi)部 進(jìn) 行吹 掃 、清洗，安裝后液 壓 管道 濾 油用的 時間較長 ，也要 調(diào)試過程中仍然出 現(xiàn) 了液 壓閥門 被管內(nèi)氧化皮堵塞的情況。以后安裝前 應(yīng) 注意管內(nèi)的清洗工作。 斗 輪 機安裝 過 程中，由于與 業(yè) 主溝通不到位， 前期一直等著業(yè)主會對煤場地基進(jìn)行施工，沒有主動對吊裝區(qū)域機械加固處理 導(dǎo) 致吊 車 無法 進(jìn)場 ，或者被陷，浪 費 了不少機械臺班和工期。以后在工程要特 別 注意加 強 與甲方之 間 的溝通工作。蓄 電 池安裝 過 程中，危 險 因素比 較 多，所以安全工作更 應(yīng) 作 細(xì) 、做好。施工前，我 們專門組織 施工人 員進(jìn) 行了安全交底，使施工人 員 明確施工 過 程中的危 險 點，并加以 預(yù) 防。同 時，在施工 現(xiàn)場 我 們 準(zhǔn) 備 了足 夠 的 滅 火器材、清水、 蘇 打水等，并保 證 蓄 電 池室內(nèi)通 風(fēng) 良好，使安全工作做到了可控、在控。十五冶第一工程有限公司 在燃料 熱 控 調(diào)試 中，我 們 遇到并 處 理了很多 問題 ，同 時積 累了很多 經(jīng)驗 。煤 倉 料位，原 設(shè)計 中從料位 計 至控制室 PLC用的是普通 ZRKVV2電纜 ，在 調(diào)試 中我 們發(fā)現(xiàn) 高低料位信號不準(zhǔn)且 經(jīng) 常 誤發(fā) ， 經(jīng) 技 術(shù) 人 員 決定，高位料位信號 電纜 改 為 7512的同 軸電纜 ，更改后一切正常。 輸 煤系 統(tǒng)設(shè)備 多且離控制室 較遠(yuǎn) ， 電纜較長 ，易 發(fā) 生感 應(yīng)電 使隔離 繼電 器 動 作，誤發(fā) 信號， 經(jīng) 借 鑒別 的施工 單 位的施工 經(jīng)驗 ，在 繼電 器 線 圈上并 聯(lián) 適當(dāng)?shù)?電 容，以消除上述 現(xiàn) 象。二、總結(jié)安裝公司 漢 川 電 廠 項 目部 經(jīng)過 一年半 時間 的努力， 順 利的完成了施工任 務(wù) ，在工程 進(jìn) 度、 質(zhì) 量、安全文明等方面都取得了一定的成 績 ，是全體 漢 川 電 廠 職 工和公司共同 創(chuàng) 造的 結(jié) 果，是十五冶 “ 開得 動 ，打得響， 過 得硬 ” 企 業(yè) 精神的完美體 現(xiàn) ， 同 時 ， 項 目 為 企 業(yè) 造就出 優(yōu)秀的管理人 員 ，培養(yǎng)了一批年 輕 的 現(xiàn)場 施工管理 綜 合性人才， 鍛煉 出多支有 實 力的外 聯(lián)隊 伍， 為 公司注入了新的活力； 項 目上成功的管理也向 業(yè) 主方展示了我公司 專業(yè) 管理的 實 力，完美的體示出公司的企 業(yè) 精神， 項 目部全體人 員 向公司交了一份 滿 意的答卷。十五冶第一工程有限公司歡迎各位同仁批評指正歡迎各位同仁批評指正 !謝 謝 !中國十五冶金建設(shè)有限公司第一工程公司謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT