【導讀】結(jié)構(gòu)，屬二類高層居住建筑，建筑面積大約17000平米。供電負荷等級分一、二、三級負荷。共照明等一級負荷采用雙電源末端互投。照明系統(tǒng)包括一般照明、局部照明和應急照明。住宅樓梯等采用聲光控制，以利于節(jié)能，消防強啟。地下室車道日光燈作為。應急照明燈采用EPS供電。所有燈具都加裝一根接地線。本工對一、二級負荷均采用雙電源末端自投方式，消防動力配電干線選用ZR-YJV交聯(lián)聚乙烯90℃電力電纜。作為引下線的柱內(nèi)主鋼筋的連接及它和接地網(wǎng)。引入建筑物內(nèi)的各種金屬管道均與綜合接地裝置可靠連接。本工程為二類建筑，消防控制小區(qū)統(tǒng)一配置。裝修、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證

　　

【正文】 不得轉(zhuǎn)序。 （ 6）每月進行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 （ 7）落實現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。 安全管理措施： （ 1）技術(shù)人員負責安全技術(shù)交底，安全負責檢查并監(jiān)督其實施，并履行簽字手續(xù)。 （ 2）機械、材料、臨電等管理人員負責其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 （ 3）制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工作持證上崗。 Page 30 of 35 （ 4）所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 （ 5）嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，并抓住事故苗頭實行 “ 三不放過 ” 的原則。 （ 6）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項要求及電氣安裝工程中各分項的安全注意事項。 （ 7）安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴禁其它施工人員隨意動用臨時用電設備。 （ 8）高處施工時，梯子的使用必須嚴格按照規(guī)范要求。 （ 9）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn) “ 六大紀律、十個不準 ” ，以及北京市消防安全有關(guān)條例，制定安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任合同，建 立安全臺帳，施工現(xiàn)場安全標準化管理。 （ 10）設立安全監(jiān)督責任崗位。 （ 11）開展班組安全自檢和互檢活動。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎懲制度。 （ 12）進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 （ 13）制定具體安全目標，實行目標管理，強化對工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設備完好、安全檢查等方面工作。 材料管理措施： （ 1）嚴把施工材料進場驗收關(guān)。主要材料及設備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 （ 2）加強降低成本、 提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 （ 3）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。外埠施工隊領(lǐng)取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費。 （ 4）控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 （ 5）材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標識，標明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 Page 31 of 35 （ 6）嚴格加強現(xiàn)場材料管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴加處罰。 （ 7）積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、 新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 成品保護管理措施： 成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制 （ 1）建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負責、并定期進行檢查。 （ 2）土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管路、套管或木盒移位或機械損傷。 （ 3）盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應避免影響土建結(jié)構(gòu)。 （ 4）注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 （ 5）搬運材料、機具及施焊時，要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 （ 6） 貴重設備或易壞物品設專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 （ 7）對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲處罰。 （ 8）現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任。 文明施工管理措施： （ 1）建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 （ 2）加強 施工隊 管理，堅持入場教育，要求 施工隊及時辦理注冊手續(xù)，并簽訂合同與各種生產(chǎn)責任狀。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，保證文明安全施工。 （ 3）加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 （ 4）服從大包 方統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。 （ 5）現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點堆放。 （ 6）施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 降低成本措施： Page 32 of 35 （ 1）加強施工材料進場驗收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 （ 2）加強降低成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。 （ 3）嚴格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 （ 4）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少領(lǐng)多少，用多少的標準。 （ 5）控制好工程質(zhì)量，杜 絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 （ 6）積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟效益。 （ 7）做好工程施工的成品保護工作，嚴禁破壞成品。 技術(shù)資料目標設計 技術(shù)管理要求： （ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按有關(guān)文件收集整編技術(shù)資料。 （ 2）技術(shù)資料整編要及時，認真、清楚、真實填寫正確并齊全，簽字完整。 （ 3）各專業(yè)技術(shù)資料做到交圈與工程同步。 （ 4）技術(shù)資料收集整理分工負責，責任到人。 （ 5）技術(shù)資料移交一定要及時，并辦理移交手續(xù)。 技術(shù)資料管理組織體 系： （ 1）技術(shù)負責人： 周義青 （ 2）主要完成人： 黃 輝 張 華 六、安全技術(shù)措施和文明，消防措施 安全生產(chǎn)管理要在施工過程中正確貫徹 “ 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全 ”及 “ 預防為主 ” 的方針，采取安全技術(shù)措施，在保證安全的前提下，完成電氣安裝任務。 目標：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故小于 ‰ 。 建立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工長，施工班組成員參與的安全領(lǐng)導小組，負責施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 Page 33 of 35 由項目施工班子抓好現(xiàn)場人員安全教育，搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)宣傳，堅持安全生 產(chǎn)制度，增強職工安全意識。 由專業(yè)工長搞好施工安全措施的制定，落實和交底工作，結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工工作內(nèi)容，有針對性地組織職工學習《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》，由安全部門組織職工觀看《安全警鐘》等錄像片。建立班組安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，加強安全檢查。 配合五冶公司及上級領(lǐng)導及 現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組定期（每周 六 14： 00）組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 針對該工程配合交叉作業(yè)面廣、時間長、現(xiàn)場狹窄等情況，現(xiàn)場必須抓好 “ 自主為主，互查為輔 ” ，重點檢查防觸電、防物體打擊及高空墜落。 該工程施工工 期緊，夜間作業(yè)多，施工機具使用量大，現(xiàn)場必須采取有效措施，保證用電安全，同時要保證夜間施工必須控制人為噪音，以不影響周圍居民的正常休息。 該工程施工人員多，將建立安全現(xiàn)場保衛(wèi)小組，落實防盜措施，保證用電安全及機械操作安全，所有施工人員必須登記造冊，且發(fā)放出入證，來訪人員必須進行登記。 施工場地狹窄，現(xiàn)場應作好材料，設備進行計劃，配合土建作全面管理，保證施工道路暢通。管道、設備試壓要有排水措施。 1具體措施 （ 1）進入現(xiàn)場要求嚴格遵守各項規(guī)章制度，必須戴好安全帽和胸卡。 （ 2）安裝使用的腳手架、 高凳等要先認真檢查，看是否綁扎結(jié)實，有無松脫、探頭板等，若有必須待處理后才能操作。 （ 3）樓板 預留 孔洞要用牢固板蓋好，不得隨意挪動，避免發(fā)生人、物墜落事故 （ 4） 現(xiàn)場用電 須 找 維護電工 ，其他人員不得隨意拆接臨時電源，用電設備要按安全用電的要求使用。 （ 5） 氧氣瓶、乙炔瓶夏天應注意遮蓋，防暴曬。 （ 6） 高處施工腳下踩穩(wěn)站牢，小件工具裝入工具袋內(nèi)。 （ 7） 施工機械要按操作規(guī)程使用，主要使用的中型工具如電錘、射釘槍、電焊機等，操作前按說明書檢查核對，操作時要精力集中，方法正確，操作后要注意保養(yǎng)等。 Page 34 of 35 （ 8） 格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，隨著季節(jié)、氣候、工程進度的變化，因地制宜做到： ① 有施工安全消防交底； ② 有用火審批制度； ③ 備有消防器材和救火措施； ④ 焊工必須有上崗證； ⑤ 配備看火人員等。 （ 9） 對設置的消防水泵、消防給水管道、消防栓等設施，不得隨意改裝或挪作他用，擅自變動。 （ 10）進入現(xiàn)場不得隨意抽煙，對易燃材料要集中管理做有標記。 （ 11）電氣焊工在經(jīng)常檢查設備工具是否漏氣，漏電。 （ 12）貴重物品、材料、設備設專人管理，收入庫內(nèi)。安裝使用落實安全文明和生產(chǎn)獎罰制度。 七、材料節(jié)約 開工前認真審查圖紙，深入現(xiàn) 場，搞好調(diào)查研究，使圖紙設計中的矛盾解決在施工前。 安排好綜合計劃進度，抓好施工準備工作縮短晾槽時間，避免停工、窩工損失。 料組要隨時進行材料匯總，按計劃提前采購，減小零售。 班組應做到按圖下料，套材使用，整材下料，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用，長料不短用，剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。 嚴格控制消耗材料的發(fā)放，加強對大宗材料的管理，減小消耗。 嚴明材料驗收制度，對低劣材料堅決拒收。 排管時，安排好接頭位置，盡量減少斷管，裁下短管要用在工程上，不能丟失。 進行質(zhì)量驗收 ，保證嚴密性試驗一次試驗成功。 八 、對 甲方及 其他分包單位的協(xié)調(diào)配合 一、對甲供材料的配合 對于甲供材料應及時按照工程需要，提前以書面的形式報《要料單》以方便業(yè)主提供所需要的材料，避免拖延工期，對進入現(xiàn)場的材料應及時索要出廠合格證并對照是否與實際材料相吻合。 及時會同甲方、監(jiān)理做好材料的送檢工作。 Page 35 of 35 進場的材料按規(guī)格，品種及時堆放指定的位置，以便施工時不亂用料等現(xiàn)象出現(xiàn)。 二、對各分包單位的協(xié)調(diào) 開工后將及時與各專業(yè)安裝單位進行綜合圖紙會審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。 土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進度合理、節(jié)點詳細的安裝各工種進度計劃。平時不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周一 召開協(xié)調(diào)會，對前一段的各安裝單位進行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時間安排。 在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個安裝工程的順利實施。 在調(diào)試、竣工階段，我們也將切實做好配合工作。與其他 專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，在時間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進行。 施工機具使用計劃 序號 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 電動套絲機 臺 2 2 電動液壓煨彎機 臺 1 3 液壓開孔機 臺 1 4 手電鉆 Ф6 Ф12 臺 4 5 電錘 Ф8 Ф25 臺 4 6 絕緣搖表、萬用表 臺 1 7 交直流電焊機 臺 2 8 電纜壓接鉗 臺 1 9 臺鉆 臺 1 10 氣焊設備 套 1