【正文】 部署原則 滿足業(yè)主要求，為達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。 空間占滿：根據(jù) 驗(yàn)收階段及時(shí)安排下部工序。 明確分階段的施工重點(diǎn)，以保證均衡、配套施工。 明確前期：主要以基礎(chǔ)施工為主，以單位工程劃分，分兩（ I、 II 區(qū)）個(gè)施工區(qū)， I 區(qū)為 7＃樓、 II 區(qū)為 8樓， 各棟號 開工 分別 平行兩段流水作業(yè)。 鍋爐房的及時(shí)拆除， 要為 8＃樓開工創(chuàng)造條件。組織好充足的勞動(dòng)力 關(guān)系到總進(jìn)度 ；考慮 8樓 基礎(chǔ)工程量大 為下兩層， 要大量投入勞動(dòng)力 趕上 7樓的進(jìn)度，以保證總工期為三棟樓同時(shí)竣工創(chuàng)造條件。在地下工程驗(yàn)收后，全力組織回填工作，為主體工程施工提供良好的作業(yè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)節(jié)對整個(gè)工程的進(jìn)展至關(guān)重要，將 體現(xiàn)我公司在工程項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢和能力。 工程中期：投入主要施工力量，進(jìn)行主體工程施工 。主要三大工序鋼筋、模板、砼主導(dǎo)整個(gè)主體施工階段，其中如何提高墻體及頂板模板的工序進(jìn)度，又是工程中期施工的重要環(huán)節(jié)，一定要組織一支高素質(zhì)的木工班組，嚴(yán)格要求管理。主體結(jié)構(gòu)封頂后及時(shí)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，插入二次結(jié)構(gòu)施工 ，為裝飾裝修以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 工期后期：以室內(nèi)、外裝修為主，同時(shí)進(jìn)行給排水、暖衛(wèi)、電氣、弱電 等配套施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后立即進(jìn)行外窗框安裝，為外檐主導(dǎo)工序施工創(chuàng)造條件； 在 8 月份雨 期過后，室內(nèi)裝修大面積開始之前進(jìn)行 屋面工程施工，并且要在室內(nèi)二遍膩?zhàn)邮栈钪巴瓿晌菝婀こ?。收尾階段施工將室內(nèi)裝修施工與公共樓間等部位的交叉工序要合理安排。 季節(jié)性施工：針對本工程的實(shí)際情況，制定專門的雨季施工方案和措施，確保季節(jié)性施工時(shí)的工程質(zhì)量和進(jìn)度。 環(huán)保施工的原則：最大限度減少對周圍居民工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行 CI 規(guī)劃設(shè)計(jì)對現(xiàn)場實(shí)施花園式工地管理。 24 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 土建預(yù)算員水暖預(yù)算員電氣預(yù)算員保管員采購員環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場管理料具管理環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)司機(jī)項(xiàng)目部食堂安全防護(hù)臨時(shí)用電機(jī)械安全安全文明施工管理科 辦公室行政衛(wèi)生員水暖工長砼工長電氣工長土建工長木工工長鋼筋工長資料員測量放線員試驗(yàn)員質(zhì)檢員工程科技術(shù)質(zhì)量科經(jīng)營科器材科生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng) 理部組織機(jī)構(gòu) 美和園6 、 8樓節(jié)能管理員 組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部 我們將組建一支由多名中級職稱以上的中青年知識分子組成的高素質(zhì)、多專業(yè)、綜合型項(xiàng)目管理隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 項(xiàng)目 主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格，具有相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和政治思想素質(zhì)。配備多年從事框架剪力墻結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的鋼筋、模板、混凝土、水暖、電氣等專業(yè)工長，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。 建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工；健全項(xiàng)目管理體系，各崗位人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 具有國家 一 級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，懂技術(shù)、會管理、精經(jīng)營，同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。職 責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 25 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理 突發(fā)事件。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目主任工程師： 具有工程師技術(shù)職稱，主持同類工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷和施工經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目各種技術(shù)措施、方案和降低成本的節(jié)約措施計(jì)劃： ① 組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙；②組織參加圖紙會審，組織辦理工程洽商；③組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；④組織施工組織設(shè)計(jì)中間檢查；⑤組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；參加竣工預(yù)驗(yàn)收。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的試驗(yàn)及計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部的質(zhì)量管理和檢查工作。上報(bào)并參加質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。組織處理一般質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參加安全事故處理。 審查項(xiàng)目部翻制的結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖及加工定貨大樣圖。 組織領(lǐng)導(dǎo)科研、技術(shù)革新工作，推廣、應(yīng)用新技術(shù)。 組織有關(guān)人員收集、整理工程檔案的各項(xiàng)技術(shù)資料，并審核督促上報(bào)。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的管理工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程部編制下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部編制下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理及規(guī)范。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度部位）調(diào)配勞動(dòng)力。 26 負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量檢查與整改措施落實(shí)。 負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題。 負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。 負(fù)責(zé)參加甲方或監(jiān)理公司組織如開的有關(guān)工程施工管理的工作會。 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師匯報(bào)及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)降低施工成本，保證措施的制定與落實(shí)。 生產(chǎn)部門： 結(jié)合現(xiàn)場情況及項(xiàng)目部施工進(jìn)度，按月安排建安施工計(jì)劃。 根據(jù)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場實(shí)際情況及月度工作計(jì)劃要求，協(xié) 調(diào)好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，落實(shí)計(jì)劃安排。 準(zhǔn)確及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)勞動(dòng)人事部要求制定生產(chǎn)組織管理辦法及文明施工管理辦法。 配合各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量檢查工作。 組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并認(rèn)真反饋和落實(shí)會議確定的事宜。 技術(shù)質(zhì)量部門： 協(xié)助主任工程師執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定。編制質(zhì)量、安全、節(jié)約及季節(jié)性技術(shù)措施。 熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審工作并收集會審意見，提供給設(shè)計(jì)單位研究解決。辦理工程洽商（包括重點(diǎn)工程的后續(xù)洽商）。 編制工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)。 參加施工組織設(shè)計(jì)中間檢查，參加有關(guān)聯(lián)合檢 查。 組織參加單位工程的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 參加上級組織的技術(shù)交底并協(xié)助主任工程師做好技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)、申報(bào)配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)解決。 管理測量、計(jì)量工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收。檢查考核分項(xiàng)評定。做好分部評定，配合公司有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、主體分部評定工作。 負(fù)責(zé)審查原材料報(bào)驗(yàn)工作及模板周轉(zhuǎn)工具的檢驗(yàn)工作。 翻制結(jié)構(gòu)、裝修、加工定貨大樣圖。提供半成品加工定貨計(jì)劃。 參加科技開發(fā)活動(dòng)。收集、整理小改、小革、合理化建議、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、推廣新技術(shù)、 27 節(jié)約措施成果。 負(fù)責(zé)施工圖、工程洽商、有關(guān) 技術(shù)文件的發(fā)放、保管。按設(shè)計(jì)變更洽商繪制施工圖，收集積累施工技術(shù)檔案資料，即使整理、移交和歸檔。 做好產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)識工作。 經(jīng)營預(yù)算部門： 做好分包工程造價(jià)的預(yù)測、預(yù)控。負(fù)責(zé)分包工程結(jié)算。 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及洽談、確認(rèn)工作。 參與施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會 負(fù)責(zé)工程分包合同的審查和簽訂。 調(diào)查工程分包合同履行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程分包合同糾紛。 負(fù)責(zé)審核工程洽商變更增減帳及辦理工程竣工結(jié)算，提供工程竣工結(jié)算情況分析報(bào)告。 物資供應(yīng)部門： 對物資采購工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行料 具管理制度； 負(fù)責(zé)采購工程項(xiàng)目所需鋼材、木材、水泥等材料的采購及計(jì)劃管理工作。 負(fù)責(zé)檢查原材料質(zhì)量工作，把好第一道關(guān)。 做好原材料計(jì)量工作。 做好料具管理工作，建立各種材料收發(fā)的臺帳，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 負(fù)責(zé)材料形式檢驗(yàn)報(bào)告及合格證、商品砼小票等票據(jù)的收集工作，并及時(shí)送交資料員。 與實(shí)驗(yàn)人員密切聯(lián)系做好原材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 做好材料的標(biāo)識工作，和材料碼放工作。 負(fù)責(zé)不合格材料的分離工作，并按程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行處理。 安全保衛(wèi)部門： 積極貫徹執(zhí)行和宣傳上級的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針政策和法規(guī) 。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； 督促貫徹落實(shí)公司擬定安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理辦法。 編制安全工作計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，掌握重點(diǎn)區(qū)域、重要部位的安全生產(chǎn)狀況； 28 落實(shí)冬、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施； 組織安全檢查，做好檢查記錄。 公司將提供有力管理保證，實(shí)施全方位的監(jiān)督控制，以優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)良的勞務(wù)施工隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料、高性能的機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，創(chuàng)造精品工程。并在此基礎(chǔ)上， 更加精益求精，嚴(yán)格管理體制，為甲方提供最滿意的服務(wù)，讓甲方滿意，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。 選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍 選用素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程結(jié)構(gòu)施工，確保結(jié)構(gòu) 合格 。 選用高素質(zhì)的防水、裝修、油工、木工、水暖、電氣等專業(yè)勞務(wù)公司承擔(dān)工程的裝修及設(shè)備專業(yè)安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)、總體建筑效果美觀大方。 總承包方職責(zé) 以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為依據(jù)，通過制定和實(shí)施各項(xiàng)管理規(guī)定，綜合協(xié)調(diào)管理，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單 位的承諾。 對建設(shè)單位 全面履行總承包招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容，保證按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項(xiàng)滿意的工程。在整個(gè)工程的施工、驗(yàn)收、保修各個(gè)階段為建設(shè)單位當(dāng)好參謀。整體策劃、合理建議，為建設(shè)單位服務(wù)好，幫助建設(shè)單位從事務(wù)性工作中解脫出來。 對設(shè)計(jì)單位 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，按設(shè)計(jì)要求對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與圖紙有問題，及時(shí)提出意見與建議。 對監(jiān)理單位 與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理批 準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨時(shí)接受監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面的監(jiān)督檢查，對監(jiān)理單位向我們提出的各項(xiàng)管理要求應(yīng)及時(shí)做到。 29 對政府有關(guān)部門 積極協(xié)調(diào)好與社會各部門的公共關(guān)系，爭取有關(guān)部門的諒解和支持，遵守各項(xiàng)法規(guī)，按要求辦理好各項(xiàng)手續(xù)，接受城管、市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的監(jiān)督和管理。 對分包單位 總包與分包對所分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度向總包 單位負(fù)責(zé)?？偘鼞?yīng)按分包合同一方面履行義務(wù)，為分包方創(chuàng)造條件、搞好服務(wù)；二方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，滿足項(xiàng)目總的管理目標(biāo)。 分包計(jì)劃和對分包單位的管理措施 分包計(jì)劃 總包計(jì)劃外分包施工的項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)、裝修、 防水、及水、電設(shè)備安裝勞務(wù)分包以及商品混凝土、門窗等材料、設(shè)備、構(gòu)配件加工制作等。 對分包隊(duì)伍的管理措施 對分包的管理原則： 組織協(xié)調(diào)、過程控制、嚴(yán)格管理、資源共享、細(xì)心照管，履行總包職責(zé)，不以包代管。 對分包隊(duì)伍的選擇： 嚴(yán)格按照市建委的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)，選擇素質(zhì)高、管理嚴(yán)、 信譽(yù)好的分包隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理會同總部對選定的分包單位進(jìn)行考察，同時(shí)采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)等級、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求，并按照程序報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。 對分包隊(duì)伍的管理措施： ① 分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定專業(yè)工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任和義務(wù)。在合同中明確制定分包項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、報(bào)價(jià)、獎(jiǎng)罰等方面的條款。 ② 在工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行過程控制，對分包單位的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制。 ③ 各分包單位方 案的報(bào)審、材料的報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須經(jīng)過總包單位的審核，由總包單位組織現(xiàn)場分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 ④ 督促、指導(dǎo)、檢查分包單位對工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料的收集、整理、立卷、歸檔工作，分包單位按總包要求對技術(shù)資料進(jìn)行收集與整理，分包項(xiàng)目完成后將資料移交 30 總包單位。 ⑤ 關(guān)心分包隊(duì)伍的日常生活，盡量給分包隊(duì)伍在衣食住行等方面提供方便，并通過組織勞動(dòng)競賽等方式，鼓舞士氣，使勞務(wù)人員輕松、愉悅的氛圍中全力投入工作。 ⑥ 對建設(shè)單位指定的分包，充分尊重建設(shè)單位的意見，認(rèn)真對待、納入系統(tǒng)管理，積極配合，共享資源，不 免除總包應(yīng)履行的義務(wù)。 ⑦ 對建設(shè)單位指定的材料和設(shè)備，進(jìn)場后我們要嚴(yán)格把關(guān)，不符合施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能要求的