核算管理中心預(yù)算管理部預(yù)算管理經(jīng)理試用期述職報告-資料下載頁
2024-11-22 03:23本頁面
【正文】 生變化時如何調(diào)試信息系統(tǒng)，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓其掌握安裝和調(diào)試系統(tǒng)的方法。,12,對未來的規(guī)劃和設(shè)想,（一）工作中仍存在的問題及解決思路 預(yù)算基礎(chǔ)工作還不夠完善，基礎(chǔ)資料和信息檔案以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計欠缺完整性； 預(yù)算系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，基礎(chǔ)管理員欠缺對系統(tǒng)的熟練掌握和調(diào)試； 市場化觀念淡薄，分析層面和廣度比較狹窄。 為此，繼續(xù)做好預(yù)算管理工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，重點(diǎn)做好預(yù)算系統(tǒng)優(yōu)化工作和基層調(diào)研工作，幫助下屬公司做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和完善，協(xié)助解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，保持和軟件開發(fā)商的緊密溝通，優(yōu)化系統(tǒng)功能，提高預(yù)算效益。,13,對未來的規(guī)劃和設(shè)想,(二)未來工作思路,14,(三)未來工作設(shè)想及建議,多層次績效激勵效應(yīng) 對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效考評，讓其發(fā)揮激勵作用，如果能夠建立一套完整和合理的績效考評和激勵機(jī)制，將會給企業(yè)帶來多重經(jīng)濟(jì)效益，這種效益具有激勵性、持續(xù)性、遞增性、多重性等特點(diǎn)。 此模式建立須有完整的預(yù)算考核體系和相應(yīng)制度，要有相關(guān)技術(shù)支持和完整的組織機(jī)構(gòu)。,對未來的規(guī)劃和設(shè)想,建議實(shí)現(xiàn)內(nèi)部預(yù)算審計工作，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算編制基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程和績效考評。,西部礦業(yè)股份有限公司,核算管理中心,Thank You!,
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