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正文內(nèi)容

函授經(jīng)濟管理專業(yè)-資料下載頁

2024-12-18 03:53本頁面

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

  

【正文】 制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎。 8 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。目標成本的確定很難實現(xiàn)財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流,目標成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學性。目標成本逐級展開時又出現(xiàn)各部 門目標不一致,相互矛盾的局面。 說到成本管理的合理化,我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個最佳的結(jié)合點,最重要的一點是做企業(yè),首先應該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額,然后確定其應采取的戰(zhàn)略,而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標,而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完成我們的成本管理,如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大,但實際上這些新型差異化產(chǎn)品擴大市場占有率,從而得到更高的成本效益,所以為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面,我們不能 不佩服日本人對于成本管理的前瞻性,日本企業(yè)有一個普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品技術(shù)水平,通常采取加速折舊、提前報廢的方式,不斷進行設備的更新改造,寧愿繳納設備提前報廢的稅金,而我國的企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象,有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本,這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。 黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實現(xiàn)了目標成本全面管理效率的提高。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的,時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致,令 企業(yè)的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。各級部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關的匯總報表和基礎報表,所有報表自生產(chǎn)管理部門到上層領導部門都可以一目了然,所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報少報隱瞞不報的情況發(fā)生。實現(xiàn)了企業(yè)目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。 四、結(jié)論 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務,力求使企業(yè)獲取盡可能多 的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應,企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以一種新的認識觀 —— 9 成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)要努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。 參考文獻: ① 左藤嘉彥 .降低成本新利器 .廈門大學出版社 .2021年 1月版 ② 杜拉克 .21世紀管理的挑戰(zhàn) .生活 ?讀書 ?新知三聯(lián)書店 .2021年 1月版 ③ 李安定 .成本管理研究 .經(jīng)濟科學出版社 .2021年 1月版 ④ 布洛切 .成本管理戰(zhàn)略與概論 .華夏出版社 .2021年 1月版 致謝 近期,通過指導老師的誘導、培訓,我廣泛閱讀、參考相關書籍,對現(xiàn)代經(jīng)濟成本的思考和對,傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析,我受到了不少啟發(fā),也學會了很多相關知識。 10 畢業(yè)論文的裝訂的規(guī)范要求 1. 封面 2. 畢業(yè)設計(論文)任務書 3. 開題報告 4. 成績考核表 5. 中英文摘要及關鍵詞 6. 目錄 7. 前言或引言 8. 正文 9. 結(jié)論 10. 參考文獻 11. 附錄 12. 致謝 13. 封底 11
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