函授經濟管理專業(yè)(存儲版)
【正文】 1 三、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn) ?????? 2 （一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇 ??????????????2 1. 市場經濟體制的逐步確立為目標成本管理提供了發(fā)展的可能和必要性。采取什么樣的控制方法來加強成本控制成為企業(yè)生存盈利的焦點之一。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整。 信息產業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產權的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目 標成本管理的信息化改造提供了條件。 （二） 企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn) 5 ，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位 , 則棄之不用；若成本的增加有助于達到這種目的 , 則鼓勵這種成本的增加。 三、目標成本管理的改革與創(chuàng)新 (一 ) 樹立新的目標成本管理理念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。 3. 樹立全員成本管理和全員參與的觀念 成本費用則是發(fā)生于生產經營活動的過程中，每個經營單位、每個生產環(huán)節(jié)、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。要讓崗位上履行職務的人承擔責任，建立以責任為導向的考核機制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。為了滿足客戶的特殊需求，訂單都非常小，因此市場要求公司具有高度的柔性和快速反應能力。目標成本的確定很難實現(xiàn)財務部門、生產部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統(tǒng)籌性和科學性。實現(xiàn)了企業(yè)目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。 10 畢業(yè)論文的裝訂的規(guī)范要求 1. 封面 2. 畢業(yè)設計（論文）任務書 3. 開題報告 4. 成績考核表 5. 中英文摘要及關鍵詞 6. 目錄 7. 前言或引言 8. 正文 9. 結論 10. 參考文獻 11. 附錄 12. 致謝 13. 封底 11。原龍丹企業(yè)成本管理部門是通過各部門層層匯總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不一致，令 企業(yè)的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。工程師和財務控制員都全職參與 ABC 實施工作，成本會計師大約把 2/3 的時間投入到這個項目上，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎。財務控制員的前一家工 作單位是位于墨爾本的汽車零部件生產商，由于那家公司高層對于作業(yè)成本法帶來的效益不能認同，他在那家企業(yè)導入作業(yè)成本法失敗了。 在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責任意識，而是在成本責任面前，愿意承擔和能夠承擔，同時將成本責任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內部形成縱橫嚴密的成本責任機構。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。成本管理應與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系 ,以保持長久競爭優(yōu)勢為最終目的。加入 WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網產業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。同時，企業(yè)能夠自主經營、自負盈虧地在市場中獨
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