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2024-12-14 03:53 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ① 左藤嘉彥 .降低成本新利器 .廈門大學(xué)出版社 .2021年 1月版 ② 杜拉克 .21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn) .生活 ?讀書 ?新知三聯(lián)書店 .2021年 1月版 ③ 李安定 .成本管理研究 .經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 .2021年 1月版 ④ 布洛切 .成本管理戰(zhàn)略與概論 .華夏出版社 .2021年 1月版 致謝 近期，通過指導(dǎo)老師的誘導(dǎo)、培訓(xùn)，我廣泛閱讀、參考相關(guān)書籍，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本的思考和對(duì)，傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析，我受到了不少啟發(fā)，也學(xué)會(huì)了很多相關(guān)知識(shí)。 四、結(jié)論 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “節(jié)約、節(jié)省 ”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。目標(biāo)成本逐級(jí)展開時(shí)又出現(xiàn)各部 門目標(biāo)不一致，相互矛盾的局面。在之后的三個(gè)月時(shí)間里，作業(yè)成本法項(xiàng)目小組與公司內(nèi)部其他部門的人員進(jìn)行了大量的非正式交流。盡管公司的邊際利潤在增長，但客戶還是慢慢地向海外供應(yīng)商流失。 莫科公司是一個(gè)大集團(tuán)公司的一部分，只有 100多人，它的會(huì)計(jì)部門有 6人，包括一名財(cái)務(wù)控制員，是工程零件制造商，它是唯一生產(chǎn)這種零件的澳大利亞廠商，近年來受到海外制造商的激烈競(jìng)爭。 (二 )加強(qiáng)目標(biāo)成本控制 過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。 7 4. 落實(shí)成本管理責(zé)任。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本管理。在現(xiàn)代高科技競(jìng)爭下，企業(yè)的成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí)，所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。總之，正確的成本管理辦法應(yīng)該均衡考慮降低成本與爭取長久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以作出正確的決策，而不是撇開企業(yè)最終目標(biāo) “取得長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) ”而一味追求低成本。 傳統(tǒng)成本管理方法未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難。 互連網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時(shí)的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng) ，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活?，F(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化。 由于中國入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位，政府僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)則的制定者不是市場(chǎng)主體，企業(yè)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭的直接參與者，于是企業(yè)以市場(chǎng)為依托進(jìn)行目標(biāo)成本管理勢(shì)在必行。日本管理學(xué) 家左藤嘉彥提出 “Tear Down”法，這種成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本 4 確定的基礎(chǔ)。本世紀(jì)五十年代起，西方國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新 的變化，一方面資本集中加劇，跨國公司涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜 。而目前企業(yè)加強(qiáng)成本控制的方法很多， 特別是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須搞好 成本管理和提高成本管理水平。企業(yè)管理中的成本控制主要指管理者對(duì)任何必要作 業(yè)所采取
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