函授經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)(完整版)
【正文】 的特點是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本 4 確定的基礎(chǔ)。而目前企業(yè)加強(qiáng)成本控制的方法很多， 特別是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好 成本管理和提高成本管理水平。： 專 業(yè)： 年 級： 指導(dǎo)老師： 適用的人才培養(yǎng)層次： 2021年 3月 1 鄧朝清 經(jīng)濟(jì)管理 高起專 新的市場環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新 鄧朝清 （西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 級 班） 【摘要】：成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。由于中國入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者 ① 。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關(guān)鍵判斷為中心。計算機(jī)系統(tǒng)一方面快而準(zhǔn)地為目標(biāo)成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標(biāo)成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。在這種情況下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時代的要求，企業(yè)不再需要只關(guān)注財務(wù)因素的成本管 理，而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善的成本管理，以獲得長久的競爭優(yōu)勢。 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。這就是成本論成本的狹隘觀念，這是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點。通過對職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)約意識。 并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利用反求法推算目標(biāo)成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復(fù)雜的局面。公司不清楚到底是那一部分導(dǎo)致了邊際利潤地增長。 說到成本管理的合理化，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個最佳的結(jié)合點，最重要的一點是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。企業(yè)只有通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多 的利潤。企業(yè)要努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這一方面，我們不能 不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報廢的稅金，而我國的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。后來，財務(wù)控制員被指定為專門在莫科公司導(dǎo)入成本法信息的負(fù)責(zé)人 。在目標(biāo)成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強(qiáng)成本費用方面的知識培訓(xùn)，充分利用黑板報、宣傳欄、職工大會等形式，依托 “學(xué)習(xí)小組 ”、 “今天我來當(dāng)老師 ”這兩個平臺，對 職工進(jìn)行教育引導(dǎo)。 以我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展為例，長期受計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本控制中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面 的成本分析與研究，這種成本控制觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的要求。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過
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