關于全縣公安機關開展走訪征詢活動的情況報告與關于全員業(yè)績考核匯報材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:18本頁面
【正文】 5分為D級,80分以下為E級；（3）業(yè)績考核結果與員工獎勵、福利掛鉤(a)礦將根據業(yè)績考核結果評定各類先進；(b)礦每年將按比例組織各部（隊）個人業(yè)績優(yōu)秀的員工外出旅游、參觀或療養(yǎng)；(c)礦將為業(yè)績考核優(yōu)秀者提供學歷教育和崗位培訓機會；(d)管理人員業(yè)績考核等級獎罰：A級獎勵150元/人?月；B級獎勵100元/人?月；D級處罰100元/人?月；E級處罰150元/人?月；(e)機關享受崗位績效系數的操作員工（部帶隊除外）業(yè)績考核等級獎罰：A級獎勵100元/人?月；B級獎勵60元/人?月；D級處罰60元/人?月；E級處罰100元/人?月；(f)業(yè)績考核加分只能當月兌現，考核得分與加分之和最高不超過110分；(g)副礦級領導獎罰按月考核，季度兌現；其余人員獎罰按月考核，月度兌現。對基本指標實行適時考核，全年完成公司下達指標，可適度返還考核扣款；(h)其余操作員工業(yè)績考核等級獎罰由各部（隊）根據實際情況自行規(guī)定。實行個人業(yè)績考核申訴制。員工對考核結果不服，可在考核結果公布后5日內，在本部（隊）工會主席處填寫申訴表，提請民管會討論；如對民管會考核結果仍不服，可在民管會決定后5日內，到礦工會向業(yè)績管理仲裁小組提請仲裁。部（隊）級管理人員和機關部室員工直接到礦工會向業(yè)績管理仲裁小組提請仲裁。二、全員業(yè)績考核工作中存在的問題與不足雖然全員業(yè)績考核工作實施以來切實推動了企業(yè)日常管理工作，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有一下幾點：考核的標準及方式單一，員工對考核體系缺乏理解，考核過程形式化、核敷衍了事，搞平均主義、績效考核結果沒有合理利用、績效考核重考核、輕反饋等，這對企業(yè)今后發(fā)展對績效考核要求還有一定的差距。對各部門、各單位的履職情況考核時，定性的多，定量的少，在執(zhí)行中，人為因素多，客觀因素少，使考核對管理人員的約束力度較小，對改善提高公司整體管理水平的促進左右，哈體現不夠，有待進一步加強。三、下一步開展并完善全員績效考核工作的總體思路和改進計劃在集團的領導下，進一步開展全員績效考核工作，深入貫徹集團的全員業(yè)績考核辦法，推動礦公司可持續(xù)發(fā)展。進一步完善全員績效考核體系建設，真正實現“考核責任層層落實，績效高低人人有關”的考核環(huán)境，使考核切實促進企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。加大考核可行性改進，除了加強成本目標考核外，還需要更加關注對行政掛歷部門和干部的考核。規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考恩程序化、日常化、科學化。將考核結果和認識流通機制相結合，強化崗位危機意識，加大考核結果的兌現，促進考核工作的良性發(fā)展。
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