公司管理層競聘上崗會總結(jié)講話與公司管理月工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-11-22 02:52本頁面
【正文】 理的強度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理(異常管理)的運用?？冃гu估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標。技術(shù)操作標準。事故控制標準。設(shè)備維護標準。文明生產(chǎn)標準。限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。學習和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進行。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。五、 XX年02月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
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