【導(dǎo)讀】混合結(jié)構(gòu)，建筑面積為。兩層門市四層住宅,外墻為涂料飾面，招。涂料粉刷、節(jié)能門窗的更換。保外墻保溫施工進(jìn)度，其它部分施工必須緊跟其后，避免影響其它分項工程，臨街面外墻采用扣件式鋼管雙排腳手架施工，其他面外墻采用吊。出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行調(diào)整。確責(zé)任方，落實責(zé)任人。護(hù)等，經(jīng)常檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。并對噪聲超標(biāo)的設(shè)備采取必要控制措施，減少夜間擾民。凡有結(jié)塊現(xiàn)象或出廠日期超過3個月的，不許使用。找平層用1：3水泥砂漿找平（包。括墻面、門窗膀）找平層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　

【正文】 程序的要求，充分爭取時間和充分利用時間，爭取空間來科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證工程總進(jìn)度。 一、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工期間時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工 正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。 二、為確保工期的完成，我單位選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 三、為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如基礎(chǔ)部分的垂直運輸，塔吊要盡早投入使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī)，砼 輸送泵，外用井架等。這些都是完成計劃的有利保證。 第六節(jié)：施工技術(shù)保證 充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工、返修現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響工期。 一、積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。砼施工中用砼輸送泵或塔吊直接送到工作面，如 :主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板采用覆膜竹膠板一次澆筑工藝，上述措施既縮短了工序占用時間 又保證了施工質(zhì)量。 二、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員熟悉圖紙及施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，提前編制技術(shù)方案。與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 三、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃，組織工程處加班加點，實行兩班倒工作制施工，提前為下道工序創(chuàng)造工作面，本工程現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，砌體工程、裝飾貼面工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在總包施工中，定要抓住這些關(guān)鍵工序，其它工序安排可安排穿插作業(yè)。 四、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā) 生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 第七節(jié)：施工質(zhì)量保證 在工序施工過程中嚴(yán)格、細(xì)致、認(rèn)真檢查，將一些質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。 第八節(jié)：進(jìn)場材料保證 在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前，材料提前進(jìn)場，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。 第九節(jié)：對專業(yè)施工隊伍的管理和協(xié)調(diào)的保證 加強(qiáng)對專業(yè)施工隊伍的管理和協(xié)調(diào)，以總工期進(jìn)度為依據(jù)，編制分包商的施工組織方案、工程進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。使分包商的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施 工等完全處于受控狀態(tài)，以確保工程如期完成。 一、施工順序 為合理安排工序穿插，在外墻保溫施工時，要及時進(jìn)行其它工序的施工。在土建結(jié)構(gòu)施工的同時，協(xié)調(diào)好安裝工程預(yù)留預(yù)埋的交叉作業(yè)，積極配合，保證工程順利進(jìn)行。 二、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)氣候條件，本工程特點。為確保本工程滿足這一目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)建設(shè)單位要求。認(rèn)真規(guī)劃各分部工程關(guān)系，科學(xué)的編排施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工。 在施工過程當(dāng)中，要按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。 第 七 章：資源配備計劃 第一節(jié)：施工準(zhǔn)備 工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 第二節(jié)：技術(shù)準(zhǔn)備 一、對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參 加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 → 專業(yè)工長 → 各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 第三節(jié)：材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施 一、材料方面 （一）、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選 擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 （二）、砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲備。 （三）、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 （一）、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 （二）、施工中設(shè)備，需配備足夠的易損零部件或總成件。 （三）、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。 第 八 章：緊急情況處理措施預(yù)案及抵抗風(fēng)險措施 第一節(jié)：突發(fā)事件和緊急情況 對自然災(zāi)害、疾病、重大人為安全事件等突發(fā)的緊急事件進(jìn)行預(yù)防和控制，以減少其對施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人的工作和生活以及對公眾的影響。 現(xiàn)場經(jīng)理部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急小組，突發(fā)事件應(yīng)急小組由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、綜合管理部門負(fù)責(zé)人和其它相關(guān)部門人員組成。項目經(jīng)理是突發(fā)事件應(yīng)急小組的第一責(zé)任人，擔(dān)任應(yīng)急小組組長，執(zhí) 行經(jīng)理、安全總監(jiān)和綜合管理部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急小組的副組長。 一旦確認(rèn)發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急小組立即啟動。 第二節(jié)：應(yīng)急事件處理程序 緊急情況發(fā)生時，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報告，并必須立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求將緊急情況、應(yīng)急措施和當(dāng)前狀況等向公司總部突發(fā)時間應(yīng)急小組報告。當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難于有效處理時，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總部及社會相關(guān)單位進(jìn)行緊急救援。 當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，同時采取應(yīng)急措施以盡可能 地減少對環(huán)境和人身的影響。 發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、緊急搶救、報告總部、撥打救援電話等。 緊急情況發(fā)生時，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進(jìn)行處理。 在突發(fā)事件應(yīng)急處理的過程中，有關(guān)單位和人員應(yīng)注意收集、整理有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的工作記錄，主要包括但不限于：信息溝通記錄、過程控制記錄、會議紀(jì)要、文件資料、照片等。 第三節(jié)：突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理 突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾 健康的事件。 所有勞務(wù)單位和個人一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生傳染病，應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)將情況報告給經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)急小組的日常管理部門即綜合管理部，該單位或該個人以及項目經(jīng)理部都有責(zé)任在盡可能短的時間內(nèi)按照法律法規(guī)的要求向附近的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)或者衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報告。 公司突發(fā)事件應(yīng)急小組應(yīng)該按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，向有關(guān)單位報告疫情。 第四節(jié)：其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理 一、火災(zāi)的處理 （一）、應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，對器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)。 （二）、發(fā)生火災(zāi)時，火災(zāi)所在單位應(yīng)以最快速度組織搶救，并撥打救援電話 119 報 告公安消防部門。 （三）、組織滅火的同時，應(yīng)盡量隔離易燃易爆品以避免爆炸的發(fā)生。 （四）、火災(zāi)事故發(fā)生后，火災(zāi)所在單位應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)，并會同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作。 二、停電的處理 如遇工地突燃停電，所以必須準(zhǔn)備一個小型發(fā)電機(jī)，或提前和臨近單位取得聯(lián)系，隨時接臨用電。如遇大風(fēng)大雨天氣，一定要注意關(guān)好電源以防電線斷開，引起火災(zāi)。