【正文】 踐大練兵”和以“領(lǐng)導(dǎo)登臺、干部亮劍”為主題的“學(xué)習(xí)比武大講堂”活動。強化干部大數(shù)據(jù)治理能力和大扶貧政策執(zhí)行能力培訓(xùn)，增強干部大數(shù)據(jù)思維意識。采取選派干部赴先進發(fā)達地區(qū)、鄰近地區(qū)考察學(xué)習(xí)、外出掛職、赴脫貧攻堅一線掛（任）職等方式，在實踐中開展脫貧攻堅、應(yīng)急處置、信訪WW、招商引資等能力培訓(xùn)。做好選派參與恒大集團結(jié)對幫扶的100名干部、東西部縣區(qū)互派到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職（掛職）的65名干部的跟蹤考核管理。探索建立計算機自助考試系統(tǒng)，深化干部教育培訓(xùn)特色資源開發(fā)，建立健全具有畢節(jié)特色的干部教育培訓(xùn)師資庫。四要從嚴(yán)加強日常監(jiān)督。細化出臺動議提名、考察考核、程序步驟的措施辦法，把好干部選拔任用“三關(guān)”。認(rèn)真落實個人有關(guān)事項報告有關(guān)要求，按不少于10%的比例開展隨機抽查核實，對擬提拔人選、后備干部人選、轉(zhuǎn)任重要崗位人選、換屆推薦提名人選個人有關(guān)事項報告進行重點核查，對填報不實的，按規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實負面清單跟蹤紀(jì)實等“五個跟蹤紀(jì)實”管理制度，對擬提拔人選的負面清單進行篩查。繼續(xù)開展超職數(shù)配備干部等“三超兩亂”問題專項治理，在年底前全面清理消化超職數(shù)配備干部。對擬選拔任用干部、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆推薦提名人選的檔案進行嚴(yán)格審核，嚴(yán)肅查處干部檔案造假問題。五要實行干部差別化考核。制定出臺差別化考核管理辦法和實施細則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職測評和考核評價體系。根據(jù)資源稟賦、發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、功能定位等特點，分類別制定考核指標(biāo)，把脫貧攻堅成效納入干部考核評價體系，做到“定職責(zé)、定任務(wù)、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)”。及時跟蹤督查市委市政府重點工作，適時掌握工作推動情況。強化考核結(jié)果運用，對假作為、慢作為、打折扣、作變通的干部，采取預(yù)警、約談、通報，直至組織處理的方式進行問責(zé)。第三，著力深化干部作風(fēng)建設(shè)。要馳而不息抓作風(fēng)，形成作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化機制。一要兌現(xiàn)“馬上就辦”。督促各級各部門建立“馬上就辦”事項清單目錄，并在一定范圍內(nèi)公示，讓干部群眾知曉。組建明察暗訪組，加大對各部門各單位落實“馬上就辦”情況的檢查和督促，對落實不好、拖著不辦、頂著不辦的單位和個人，及時點名曝光、嚴(yán)格問責(zé)。強化社會監(jiān)督，推進“馬上就辦”形成常態(tài)化。加強輿論宣傳，樹立“弱鳥先飛”、“滴水穿石”意識，踐行“四下基層”、“馬上就辦”作風(fēng)。二要從嚴(yán)“召回管理”。進一步加強被召回干部的后續(xù)動態(tài)管理，督促實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有效推動工作。加大對召回管理干部整改成效的宣傳，形成干部召回管理工作的正能量。三要實施作風(fēng)整治。圍繞“五治五促”要求，持續(xù)推進“一月一問題、一月一整治”和“四風(fēng)”問題后續(xù)整改，加大對基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益問題的整治。運用好“五個跟蹤紀(jì)實”，對干部作風(fēng)建設(shè)進行全程跟蹤問效。四要及時建章立制。進一步細化完善作風(fēng)預(yù)警、督查考核、作風(fēng)問責(zé)、召回管理、馬上就辦等作風(fēng)制度?？偨Y(jié)“三嚴(yán)三實”專題教育的好做法，進一步形成簡便易行的作風(fēng)教育、督查、考核、問責(zé)長效機制，并使各種制度有效銜接。第五，著力提升各類人才服務(wù)水平。牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實施“圓夢小康專家行動”，組織各類人才積極參與脫貧攻堅的工作實踐，為“決戰(zhàn)貧困、提速趕超、同步小康”加油助力。一要搭建服務(wù)平臺。按照“千名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)‘三農(nóng)’工作”的要求，精心選派科技副職、科技特派員、農(nóng)業(yè)輔導(dǎo)員到基層開展技術(shù)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)幫扶等工作。圍繞“六大板塊”重點產(chǎn)業(yè)組建專家服務(wù)團隊。建立市級“圓夢小康專家服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地”。完善專家服務(wù)“三農(nóng)”咨詢制度，推進新型智庫建設(shè)，充分發(fā)揮專家咨詢委員會的作用。二要找準(zhǔn)工作載體。開展“千名科技人員包千村”活動，督促科技包村人員幫助培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才和農(nóng)村實用人才。鼓勵科技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦現(xiàn)代山地高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，圍繞“六大板塊”經(jīng)濟創(chuàng)建“萬元田”、“千元院”和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場。三要盤活人才資源。加大“農(nóng)民講師”培育扶持力度，加強能工巧匠、民間醫(yī)士、文化藝人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、田秀才、土專家等鄉(xiāng)土人才的教育培訓(xùn)，培育壯大農(nóng)村人才隊伍。制定鄉(xiāng)土人才扶貧帶富計劃，組織“農(nóng)民講師”開展巡講，組織鄉(xiāng)土人才傳授致富技能，有效發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在脫貧攻堅中的積極作用。同時，要認(rèn)真抓好老干部工作，堅持政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷，為老干部多辦實事、多解難事，落實好各項待遇，發(fā)揮好老干部作用，激勵廣大離退休干部為黨和人民事業(yè)增添正能量。要進一步加強組織工作信息化建設(shè)，建立“組織工作大數(shù)據(jù)管理平臺”，為精準(zhǔn)選拔使用干部、合理配強班子、科學(xué)調(diào)訓(xùn)干部提供數(shù)據(jù)參考。另外，還要做好黨的建設(shè)制度改革、公務(wù)員管理、課題研究、組織工作新聞宣傳和輿情引導(dǎo)、組工干部培訓(xùn)等各項工作，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。三、塑造形象踐行使命，切實加強組織部門自身建設(shè)“十三五”規(guī)劃的藍圖已經(jīng)繪就。組織部門作為黨委的重要職能部門，如何為試驗區(qū)“十三五”規(guī)劃提供保障、如何服從服務(wù)于脫貧攻堅的大局，是對大家的考驗。我們要按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，切實加強自身建設(shè)，錘煉黨性修養(yǎng)，提升能力素質(zhì)，著力打造在脫貧攻堅中能打硬仗、能打勝仗的模范部門和組工干部隊伍。第一，政治上要過硬。黨性強、立場穩(wěn)、方向明，這是組工干部的首要標(biāo)準(zhǔn)。組工干部作為選人用人和黨的建設(shè)的具體執(zhí)行者，如果立場、觀點、方法出問題了，理想信念不堅定、對黨不忠誠老實，組織路線就不可能為政治路線服務(wù)好。組工干部在任何時候，都要有堅強的黨性修養(yǎng)、堅定的政治立場和正確的政治方向，自覺增強理論自信、道路自信、制度自信，做到在平常時期看得出來、關(guān)鍵時刻沖得出來、危難關(guān)頭豁得出來，勇當(dāng)先鋒，勇挑重擔(dān)。第二，品行上要公道。公道正派是組工干部的職業(yè)操守，是立身之本、履職之要、正氣之源。公道正派，就是對人的評價、使用和處理上，不管在什么場合、什么情況下，都能夠堅持實事求是，嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事。要選賢任能，堅持“一把尺子量準(zhǔn)”、“一碗水端平”，實事求是評價干部。第三，能力上要增強。要著力提高組工干部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，重點是抓好執(zhí)行力的建設(shè)。提高執(zhí)行力，就是要講服從，對決定的事堅決完成不打折扣；要講自覺，不斷增強工作積極性和主動性；要講效率，不拖不等不靠，雷厲風(fēng)行抓落實；要講完美，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力打造精品工程。組工干部要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力訓(xùn)練，涉及組織工作的新政策、新規(guī)定，要精通掌握、熟練運用、精準(zhǔn)執(zhí)行。第四，作風(fēng)上要正派。要始終堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，任何時候都要摒棄“風(fēng)光”意識，強化“風(fēng)險”意識，保持頭腦清醒。要耐得住寂寞，抗得住誘惑，守得住小節(jié)，經(jīng)得住考驗，堂堂正正做人、坦坦蕩蕩做事。要求真務(wù)實，堅決克服和防止形式主義，切實樹立“弱鳥先飛”、“滴水穿石”意識，發(fā)揚“馬上就辦”作風(fēng)，真正把組織工作抓緊抓實、抓出成效。要堅持群眾路線，始終把人民群眾放在心中最高位置，真心實意為群眾做好事、辦實事、解難事，真正把工作做到群眾的心坎上。