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【正文】 質(zhì)量保證體系 第五節(jié) 工地試驗管理 工地試驗室是為施工現(xiàn)場提供直接服務(wù)的試驗室，主要任務(wù)是配合結(jié)構(gòu)施工，對工地所有的各種材料進行物理力學(xué)性能檢測，以及施工結(jié)構(gòu)體的幾何尺寸等技術(shù)參數(shù)進行檢測。開工前按照業(yè)主、監(jiān)理辦公室的要求，建立滿足本標(biāo)須要求的試驗室。同時，項目部根據(jù)本標(biāo)段的規(guī)模，設(shè) 2 名基本試驗人員完成現(xiàn)場的試驗檢測工作。 1. 施工現(xiàn)場要保證有足夠的檢驗人員和試驗人員，相應(yīng)的檢測儀器配備齊全，以滿足對工程質(zhì)量控制的要求。 2. 項目部指定專人負責(zé)質(zhì)控系統(tǒng)的工作，并配備固定人員配合監(jiān)理工程師進行質(zhì)量的驗收工作。試驗項目和檢測頻率符合有關(guān)要求。 3. 項目技術(shù)組負責(zé)試驗管理，專職試驗員負責(zé)采樣、送檢，并由公司中心試驗室監(jiān)督實施。 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人 項目總工程師 技 質(zhì) 部 項 目 副 經(jīng) 理 工 程 部 測量負責(zé)人 試驗負責(zé)人 物 資 部 經(jīng) 營 部 專 業(yè) 施 工 隊 4. 公司試驗室根據(jù)公司管理規(guī)定獨立運作，保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確公證。 第六節(jié) 質(zhì)量保證措施 1. 進行合同評審 項目經(jīng)理參加合同評審，明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生 產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進行合同評審時，由公司有關(guān)部門主持。一般設(shè)計變更及洽商變更，由項目經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更記錄。 2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 認真審圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制分項工程質(zhì)量計劃，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 嚴把六關(guān) 即圖紙會審關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；測量復(fù)核關(guān)；嚴格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)；各種材料半成品驗收關(guān)；預(yù)檢、隱檢、結(jié)構(gòu)驗收以及分項評定組織及生產(chǎn)管理人員素質(zhì)關(guān)。 建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項目進行研討，開展“ QC”活動。 測量負責(zé)人接收現(xiàn)場測量控制樁、水準(zhǔn)點，并制定相應(yīng)的保護措施和文字記錄。 3. 施工過程的質(zhì)量控制 明確目標(biāo)，布置任務(wù)時下達質(zhì)量要求，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確，技術(shù)人員按工序進行書面分項技術(shù)交底。 堅持“過程精品”控制，特殊部位實行特殊交底，實施“目標(biāo)考核”，嚴格獎懲。 以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 嚴格按照 技術(shù)規(guī)范、被批準(zhǔn)的施工方案和工藝進行各工程項目的施工，施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、驗收程序。 堅持技術(shù)交底制度，嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。確保每道工序都處于受控狀態(tài)。 測量控制 堅決落實測量復(fù)核制度，對所使用的測量儀器進行日常維護和修理，減少儀器系統(tǒng)誤差，避免發(fā)生測量事故。 對重點部位、重點工序提出專項技術(shù)方案，安排專人負責(zé)控制，并成立技術(shù)攻關(guān)小組。 施工中要經(jīng)常進行質(zhì)量檢查。對生產(chǎn)水泥混凝土制品、預(yù)拌混凝土的廠家進行質(zhì)量抽查。查出的不合格因素要進 行分析，提出糾正和預(yù)防措施，防止問題的再次發(fā)生。把潛在的不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)中。 所有的質(zhì)量記錄均由技質(zhì)部負責(zé)歸檔、整理、保存，按《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01712021）和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4. 材料控制 所用建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，所以加強材料的采購管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，具體措施如下： 首先，對材料的供貨商進行資格預(yù)審，對影響工程主體的材料除對其供應(yīng)商進行資格預(yù)審?fù)猓€要在采購前對其進行考察，對供貨商的質(zhì)量保證能力進行審查，供貨商的資格預(yù)審和 考察結(jié)果是判斷供貨商是否可以入選的重要依據(jù)。 材料的采購采用招標(biāo)方式進行，對供貨商的選擇，原則上至少邀請 3 家供貨商參加投標(biāo)和報價，以選擇最優(yōu)供貨商。 一切用于本工程的材料必須符合合同規(guī)定的品種和規(guī)格，并經(jīng)有資質(zhì)的試驗場所按政府有關(guān)部門及合同要求的試驗項目和頻率進行試驗后，按監(jiān)理工程師規(guī)定的程序和內(nèi)容，報送監(jiān)理工程師簽認批準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料，不得用于本工程。 對于重要材料，在材料采購前應(yīng)辦理對業(yè)主的報批手續(xù)，經(jīng)審批合格后的材料方可進行采購。 材料采購時，要與供貨商 簽定正式的合同文本，并進行備案。 主要材料進場前要請業(yè)主代表或駐地監(jiān)理進行確認和驗收，同時加強材料的各項檢驗與試驗，對不合格的材料不使用，對影響工程質(zhì)量、造成質(zhì)量事故的要予以索賠。 各種材料必須符合設(shè)計要求，杜絕不合格的材料進場；構(gòu)件運至現(xiàn)場應(yīng)加強檢驗，對碼放、搬運過程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 認真作好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。 在原材料及半成品，產(chǎn)品上標(biāo)寫或掛牌進行標(biāo)識。對工序的標(biāo)識采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評定表”等進行標(biāo)識，各單據(jù)必須層層落實簽證。 5. 成品保護管理 加強各階段的成品保護工作，設(shè) 立機構(gòu)配備監(jiān)護人員，加強成品保護意識教育。制定成品保護施工方案，確定成品保護的期限：從工程開始直至工程竣工交付業(yè)主使用簽字為止。工程完工后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織整理竣工資料，按照北京市工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工資料和竣工交付的準(zhǔn)備，向業(yè)主、監(jiān)理申報竣工驗收。驗收完成，取得竣工驗收單后，轉(zhuǎn)入保修期服務(wù)。 6. 附工程質(zhì)量檢驗程序及工程質(zhì)量控制流程圖。 工程質(zhì)量控制流程圖 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 程 序 組 織 圖 紙 會 審 報審施工組織設(shè)計 參 加 設(shè) 計 交 底 分包單位資格審查 檢查原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量 按質(zhì)量目標(biāo)對控制點進行質(zhì)量預(yù)控 工 程 預(yù) 檢 隱蔽工程驗收 分部分項工程驗收 施 工 記 錄 經(jīng)監(jiān)理單位簽認全部有關(guān)資料 監(jiān)理單位組織驗收 組織三方竣工驗收 第六章 施工現(xiàn)場管理及環(huán)境保護措施 本工程既是一個道路工程，更是一項環(huán)保治理工程。如果我公司有幸承接本項目工程，我們保證在執(zhí)行合同期內(nèi)嚴格執(zhí)行 GB/T24000ISO14000 環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)及北京市人民政府頒布的治理環(huán)境污染的有關(guān)條例，規(guī)范項目部的環(huán)境管理行為，加強預(yù)防和控制，引導(dǎo)施工人員自覺地遵守環(huán)境法律、法規(guī)和其它相關(guān)的技術(shù)要求，改進工藝，促進清潔生產(chǎn)，減少對環(huán)境的污染。 同時本公司在衛(wèi)生、綠化、噪聲、粉塵污染、廢棄物處理、材料運輸、社會交通導(dǎo)流的圍擋、 維護、管理、保潔等方面（不限于此）滿足各級政府主管部門的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定交納相關(guān)費用。 技 術(shù)、質(zhì)控自檢 專業(yè)施工隊 辦理簽認手 續(xù) 轉(zhuǎn)入下道工序 自檢不合格 自檢合格 檢驗合格 驗收合格 檢驗不合格 監(jiān)理驗收不合格 依據(jù)標(biāo)書、規(guī)范及有關(guān)文 件編制施工方案 專業(yè)施工隊自檢 監(jiān)理工程師驗收 第一節(jié) 施工現(xiàn)場管理目標(biāo) 本工地確保達到北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 保證體系 1. 組織管理機構(gòu) 本工程施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師，生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等有關(guān)人員組成的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 設(shè)專人負責(zé)文明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，即要方便沿線居民出行，又要保證為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。明確項目部 各部門、各工種、各單位文明施工的責(zé)任區(qū)域，以防塵、防噪音、防遺灑，保證環(huán)境為主要內(nèi)容。保證交通安全的具體責(zé)任，作到責(zé)任落實，人員落實，組織落實。認真貫徹執(zhí)行北京建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場文明施工管理。 環(huán)境保護、文明施工保證體系框圖見后附圖。 2. 管理制度 個人崗位責(zé)任制： 文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責(zé)人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律 責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟責(zé)任制 把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制，一同檢查與考核。 檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 獎罰制度 文明施工管理實行獎罰制度，制定獎、罰細則，獎、懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，必須持證上崗。工地民工具有務(wù) 工證，焊工等明火作業(yè)有當(dāng)日用火證。 會議制度 施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況制定措施， 協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度 文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，建立質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。 3. 資料管理 上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。 及時繪制施工各階段施工現(xiàn)場的平面布置圖并編制季節(jié)性施工方案。 施工組織設(shè)計方案應(yīng)有編制人、審批 人簽字及審批意見，補充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)手續(xù)。 文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計劃及資料。 資料管理保證體系框圖 項 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 分部分項工程申報 建立分項工程施工程序 分部分項工程施工 分部分項工程自檢 分部分項監(jiān)理驗收 中 間 驗 收 資 料 匯 總 按 卷 歸 檔 原材料試驗單、強度試驗單、擊實試驗 測量放樣 測量檢驗單 測量校合單 根據(jù)驗收評定標(biāo)準(zhǔn)各種表格 報監(jiān)驗收表 第三節(jié) 創(chuàng)建文明施工工地措施 1. 現(xiàn)場管理 開工前，項目部組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)首都文明公約，嚴格遵守公約各種規(guī)定。 嚴格按施工組織設(shè)計進行施工部署，并經(jīng)常檢查現(xiàn)場施組與實際施工矛盾，及時調(diào)整方案，報原部門審批后實施。 施 工區(qū)域及職責(zé)嚴格劃分，設(shè)立責(zé)任區(qū)，立標(biāo)志牌分片包干到人。 采用封閉式圍擋駐地，駐地內(nèi)包括項目經(jīng)理部，辦公及生活區(qū)，材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停置區(qū)、倉庫設(shè)施。施工現(xiàn)場圍檔要封閉嚴密，牢固美觀，墻高不低于 。 在施工場地明顯處設(shè)置施工標(biāo)牌，注明工程名稱。主要工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負責(zé)人、開竣工日期、施工許可證批號等內(nèi)容，字體清晰，保持整潔。 場地內(nèi)應(yīng)有施工平面圖，安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容環(huán)境制度、管理職責(zé)等，內(nèi)容詳細。 施工 場地平整暢通，有排水設(shè)施，現(xiàn)場土方，零散碎料、垃圾及時清理，所有物料及設(shè)備擺放整齊。 施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。 2. 具體措施 本工程設(shè)灑水車 3 輛配合臨時管線，不停灑水降塵。 所需的水泥、石灰等易揚塵的原材料，全部采用袋裝，并要存放在干燥、封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴，防止揚塵。 本工程所需材料運輸避開交通高峰期，以利社會交通暢通。同時要求施工車輛、施工機械在夜間進行行走，減少對社會交通的干擾。 對各種進出施工現(xiàn)場的車輛要求在工地出口處沖 洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀地，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。 本工程施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運。設(shè)專人清掃施現(xiàn)場，負責(zé)保證現(xiàn)場整潔及衛(wèi)生工作。 材料堆放場