北大縱橫保障制度體系的高效運(yùn)行-選拔執(zhí)行型人才-資料下載頁
2025-05-09 17:40本頁面
【導(dǎo)讀】效果不好，公司經(jīng)過討論修改后重新開始實(shí)行。滿意度調(diào)查表中的結(jié)果不一致。拿來主義，沒有針對(duì)企業(yè)的具體情況。注重形式而忽略內(nèi)容。缺乏系統(tǒng)性考慮，沒有良好的銜接與配合。缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn)。制度執(zhí)行不堅(jiān)決：“熱爐”法則。沒有有效的過程監(jiān)督與控制。制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題。犯規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則。某移動(dòng)分公司執(zhí)行應(yīng)對(duì)聯(lián)通公司的營銷政策。有制定一個(gè)有效措施，人們并不拒絕改變。上，不如對(duì)這種行為作出明明白白的獎(jiǎng)勵(lì)更來得有效；我們是不是口頭上宣布鼓勵(lì)不同意見，卻往往處罰了敢于發(fā)表不同意。到電話號(hào)碼本中找這些人？
【正文】 甘地、林彪 ?優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完 全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)： 四、選拔執(zhí)行型人才 對(duì)自己負(fù)責(zé)任 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？ ■ 信守承諾 ■ 結(jié)果導(dǎo)向 ■ 永不放棄 四、選拔執(zhí)行型人才 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人 一個(gè)真實(shí)的故事 ? 我們因?yàn)橐峒?，因?yàn)樯婕暗絻蛇叺暮霞s問題：否則我們就要兩邊都交錢，所以，最好的結(jié)果是，這邊到期，那邊也正好裝修完，我們就搬家。我們每天的房租大概是兩千元，但我們卻比預(yù)計(jì)的晚了近一個(gè)月，原因是經(jīng)辦的人漏了要報(bào)消防這一環(huán)，經(jīng)辦的人也是第一次辦，大廈的人也沒有提醒他，結(jié)果報(bào)的時(shí)候正好是年底，消防拖了將近一個(gè)月才下來，如果你是經(jīng)辦的人上級(jí)，你怎么處理這事？ 四、選拔執(zhí)行型人才 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人 ? 我有一次講課，晚上分組討論，人太多，將近 200個(gè)人，有十多個(gè)組，我宣布，每個(gè)組選代表，代表小組向大家匯報(bào)他們的問題，每人發(fā)言三分鐘，但沒到十分鐘有人就提意見了，因?yàn)檫@樣光是問題要將近一小時(shí)，他們希望我把所有的集中起來，這樣我可以節(jié)省時(shí)間 ? 如果是你，你是怎么處理？ 四、選拔執(zhí)行型人才 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人， 因?yàn)樗麄兲菀装l(fā)現(xiàn)捷徑，反而花 太多時(shí)間去找各種各樣的捷徑。 四、選拔執(zhí)行型人才 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 他對(duì)執(zhí)行是否充滿熱情 —— 喜愛夸夸其談還是強(qiáng)烈關(guān)注結(jié)果？ 他是否坦白誠實(shí)？ 他如何安排工作的優(yōu)先順序？ 他如何進(jìn)行決策 —— 決策果斷？獨(dú)斷專行？ 他的工作成績是否真實(shí)反映他的工作能力 —— 偶爾為之？ 他在取得工作成績中克服了哪些困難？ 他在工作中表現(xiàn)的組織協(xié)調(diào)能力和充分利用資源的能力？ 他能否有效的激勵(lì)下屬？ 切記：考察的行為是他的職位所需要的關(guān)鍵行為 ? 人才甄選的基本方法 —— 關(guān)鍵行為考察 四、選拔執(zhí)行型人才
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