北大縱橫統(tǒng)一食品集團(tuán)人力資源體系建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-10 06:53本頁面
【導(dǎo)讀】北大縱橫統(tǒng)一食品集團(tuán)人力資源體系建設(shè)方案。©本資料在企業(yè)資源管理研究中心文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用。盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析：。項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制----營銷。推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)。部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來。工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門。部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編?？偨?jīng)理秘書司機(jī)行政主管。主管級職位（C類）。領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑。未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動結(jié)合、崗位與技能結(jié)。合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)。月收入=收入+年底獎金。固定工資+績效工資。補(bǔ)貼+基金+保險。加大當(dāng)期收入，及
【正文】 34 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是制定人力差距補(bǔ)足計劃以適應(yīng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展所需 分析目前人力資源狀況，清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 制定未來發(fā)展規(guī)劃，考察當(dāng)前人力狀況與未來需求的人力狀況之間的關(guān)系 如果存在差距，則制定一個有效的計劃來彌補(bǔ)這種差距 短缺 過剩 招聘 裁員 人力資源規(guī)劃 通過定崗定編來實(shí)現(xiàn) 知識素材 35 根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力狀況、戰(zhàn)略發(fā)展需求開展招聘工作 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” “先內(nèi)后外” 招聘需求 ?現(xiàn)有職位的空缺 ?業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 ?公司對組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要 ?調(diào)整不合格的員工隊(duì)伍 ?為確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ?急需的外來資深人士 ?突發(fā)的人員需求 招聘形式 ?內(nèi)部招聘（競聘） ?外部招聘（競爭對手處挖人、校園招聘、人員推薦、獵頭公司與人才市場） 169。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 AMT 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)知識素材 37 內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格 不進(jìn)行人事調(diào)動 否 是 同意 否 是 公布人事調(diào)動名單 辦理調(diào)動手續(xù) 否 是是 知識素材 38 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 合格者 主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批 面試小組復(fù)試 按崗位評估 辦理入職手續(xù)、確定試用目標(biāo) 試用期考察 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 不合格者 勉強(qiáng)合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來人才儲備庫 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強(qiáng)合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 知識素材 39 培訓(xùn)的原則 系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓(xùn)是一個全員性的 、全方位的 、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動 ， 發(fā)揮員工的主動性 知識素材 40 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 知識素材 41 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 知識素材 42 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會 ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會 知識素材 43 部門負(fù)責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會 個人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 知識素材 44 地址：上海市浦東新區(qū)芳甸路 226號 B3棟 郵編： 200135 Addr： Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai Post Code： 200135， 電話 Tel： 86 21 6854 4488 傳真 Fax： 86 21 6854 9933 主頁 Home Page： 信息動力 源源傳遞 資源中心 管理咨詢 IT服務(wù) 教育培訓(xùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1