【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ，希望各地建立了統(tǒng)一的全過程類的促銷品的管理系統(tǒng)實現(xiàn)管理的那種，可以管到營業(yè)廳一在研究過程中。業(yè)務(wù)點，包括采購，接收，儲存庫，市縣，縣公司與分配的手術(shù)室，手術(shù)室的促銷，禮品，報告損失，損失等，以及相應(yīng)的文件 和訪問控制。 3） 存在的問題 從采購管理環(huán)節(jié)開始， 材料管理和粗粒度的，雖然迎合了采購管理的需求，但造成庫存建設(shè)在物理管理和賬戶管理之間的不匹配，以及建筑材料的時候出的驗收，項目經(jīng)理是很難搞清楚 ERP 系統(tǒng)的訂單應(yīng)該接受什么。的顆粒尺寸的材料管理建議從采購鏈，將能夠考慮到的物理和帳戶管理要求。信息系統(tǒng)的終端沒有連接到存儲站點，操作更復(fù)雜，所以不能及時記錄在 ERP 系統(tǒng)中存貨相關(guān)的操作的人事變動中的一種建筑材料，促銷品 /物理變化，一些城市推廣項目記錄在系統(tǒng)中，手動記錄一些城市（沒有全省統(tǒng)一的系統(tǒng)支持），直到最后簡要 記錄在 ERP 系統(tǒng)中。 ERP 系統(tǒng)治療不及時，無法獲得準確的庫存數(shù)據(jù)。建筑材料的 . 物理管理單獨手工管理業(yè)務(wù)操作，支持存儲操作的技術(shù)手段的缺乏是一個大量的工作，你不能得到一個準確的庫存數(shù)據(jù)。雖然促銷品管理系統(tǒng)的 IT 系統(tǒng)支持，但沒有與 ERP 系統(tǒng)的集成。在沒有合適的裝置的情況下，庫存的建筑材料是很麻煩的，這是耗時的。小時前混亂。營業(yè)廳業(yè)務(wù)有很多的手工勞動，重復(fù)勞動。企業(yè)會計制度的業(yè)務(wù)，但也總結(jié)市政公司宣傳項目的管理員，促銷品和 ERP 系統(tǒng)中的相應(yīng)條目。 （ 4） 資產(chǎn)維護 /退出階段－資產(chǎn)實物管理 1）信息化現(xiàn)狀總體描述 資 產(chǎn)設(shè)備實物管理目前在全省僅有網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)進行支撐管理，（ OracleFA 實現(xiàn)的是資產(chǎn)設(shè)備基本信息及資產(chǎn)價值信息的管理），不能滿足啞設(shè)備資產(chǎn)調(diào)撥、報廢等信息的跟蹤管理，資產(chǎn)實物統(tǒng)計口徑與價值管理口徑不一致。 2）相關(guān)問題總體分析： 網(wǎng)絡(luò)類資產(chǎn)由于頻繁的實際分配的情況不能及時反映在金融系統(tǒng)，導(dǎo)致不足。網(wǎng)絡(luò)運行和維護部建設(shè)管理平臺（ NSP 系統(tǒng)），該系統(tǒng)將維護網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)設(shè)備管理器和一種治療組作為一個整體，作為一個集中的綜合運營管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能建設(shè)的重點的網(wǎng)絡(luò)資源，跟蹤和維護性能，和不存在之間的 ERP 系統(tǒng)的接 口，數(shù)據(jù)源，還沒有更新的資源信息的一部分時間，不能立即反映在一些在系統(tǒng)信息中的資源的情況，信息不能共享和重用 。的 NSP 和 ERP 系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)傳輸和共享不高。 綜合上述 這些地區(qū)的電信運營商在以下問題資產(chǎn)生命周期的信息化建設(shè)和應(yīng)用的各個階段的信息技術(shù)分析： （ 1）信息技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺少支持 相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，如庫存管理，資產(chǎn)跟蹤實物管理缺乏有效的支持。 （ 2）缺乏有效的整合，信息不能共享 應(yīng)用程序之間缺乏有效的整合，從而在應(yīng)用系統(tǒng)相互封閉的信息孤島，無法傳遞給對方，造成信息資源的巨大浪費，同時導(dǎo)致跨 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跨部門流程不能順利進行。 （ 3）異構(gòu)系統(tǒng)集成困難 通過各部門，各地市，分散建設(shè)的各類系統(tǒng)普遍存在這樣的情況，根據(jù)他們的技術(shù)路線，集成模式，編程語言，開發(fā)規(guī)范，接口規(guī)范，技術(shù)標準不統(tǒng)一，未來系統(tǒng)集成和整合帶來了相當(dāng)大的困難。 要解決這些問題，電信運營商從這些級別有效的改善： （ 1）功能級別 通過全生命周期的業(yè)務(wù)藍圖和應(yīng)用程序的架構(gòu)在未來的規(guī)劃，明確的業(yè)務(wù)定位應(yīng)用系統(tǒng)，分工明確，勞動和應(yīng)用程序之間的合作關(guān)系，從而消除了各個系統(tǒng)之間的功能喪失，出現(xiàn)錯位或重復(fù)建設(shè)癥狀 。 （ 2）應(yīng)用程序集成水平 業(yè)務(wù)整合梳 理和分析，明確了未來的應(yīng)用集成的關(guān)系，后續(xù)的技術(shù)，如面向服務(wù)的接口標準化改造和基于 ESB 總線整合技術(shù)，消除信息孤島和過程不順暢等癥狀 。 . （ 3）數(shù)據(jù)的電平 合理規(guī)劃，合理布局，明確的數(shù)據(jù)和調(diào)用關(guān)系，建立科學(xué)的編碼和格式系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理消除癥狀 。 （ 4）技術(shù)架構(gòu)層面 ERP 技術(shù)平臺基于 SOA 架構(gòu)，規(guī)劃，統(tǒng)一標準，在同行業(yè)中，目前分散和不一致的系統(tǒng)整合，加強對現(xiàn)有 IT 資產(chǎn)的重用，消除技術(shù)壁壘 。 （ 5） IT 管控層面 從分散到集中的轉(zhuǎn)變，同時在控制理念，未來的 IT 管理流程的梳理，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計，以保護 IT 服務(wù)的有效運作。 需求分析 目前，在企業(yè)人、財、物三個核心要素的管理方面，山東移動已有相關(guān)的 IT系統(tǒng)來管理前兩個要素，而 “ 物 ” 的管理則比較薄弱，一直沒有合適的 IT 系統(tǒng)來支撐。 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)（ ALM） 就是為了解決在資產(chǎn)實物管理方面的不足。 本系統(tǒng) 方案 的基本目的是加強對全省實物資產(chǎn)（包括工資物資、備品備件、促銷品等）管理的監(jiān)管力度，提高物流的運作效率及服務(wù)支撐水平。同時，在累積歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理層在投資規(guī)劃和計劃、采購管理、工程建設(shè)管理和網(wǎng)絡(luò)運維等方面提供有力的決策支持。 體功能架構(gòu) 企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理不是由一個系統(tǒng)可以提供全面支撐的。結(jié)合山東移動的 IT 現(xiàn)狀和本次業(yè)務(wù)咨詢管理目標和業(yè)務(wù)方案，本次項目基于 SOA 架構(gòu)和企業(yè) IT 系統(tǒng)應(yīng)用集成（ EAI）思想和最佳實踐，提出了以下系統(tǒng)功能界面劃分建議，各系統(tǒng)間為松耦合，通過定義標準接口，以 WebService 方式實現(xiàn)相互通信和應(yīng)用集成。 . 資 產(chǎn) 全 生命 周 期 管理 系 統(tǒng)A L MB O S S 系 統(tǒng)M I S 系 統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)N S P統(tǒng) 一 信 息 平 臺 圖 系統(tǒng)間功能劃分 （ 1） MIS 系統(tǒng) 管理的業(yè)務(wù)包括：工程物資 /費用采購、零星資產(chǎn)采購、采購支付、工程物資庫存管理、在建工程成本歸 集與轉(zhuǎn)資、建立資產(chǎn)與資產(chǎn)設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系、資產(chǎn)核算管理等。零星資產(chǎn)形成以及 PA 資產(chǎn)鏈接到 FA 后， MIS 將資產(chǎn) 設(shè)備對應(yīng)表數(shù)據(jù)傳送給資產(chǎn)實物管理系統(tǒng)。 （ 2） 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng) ALM ALM 是全新開發(fā)的子系統(tǒng)。功能包括從資產(chǎn)投資規(guī)劃 /計劃開始到資產(chǎn)退出、現(xiàn)有 IT 系統(tǒng)不具備或不 適合 的功能， 第 一期主要包括： 1）系統(tǒng)設(shè)置 ： 倉庫設(shè)置、 MIS 庫存組織選擇、用戶和角色設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、字典管理、物資編碼定義、 地點層次設(shè)置 等 。 2）計劃管理 ： 年度投資計劃管理、項目立項管理、項目跟蹤管理、項目調(diào)整管理、計劃綜合查詢 。 3） 采購管理 ： 采購計劃管理、采購需求管理、合同管理、訂單管理、采購綜合查詢 。 4）物流管理 ： 物資入庫管理、物資出庫管理、倉庫盤點管理、物流相關(guān)查詢 。 5）工程建設(shè)管理 ： 工程進度管理、在建物資管理、轉(zhuǎn)資與驗收管理、工程建設(shè)相關(guān)查詢 。 . 6）實物資產(chǎn)管理 ： 資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)新增、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)退網(wǎng)、相關(guān)查詢 。 （ 3） NSP 系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)運維部門的主要管理工作平臺，主要處理與資源 /設(shè)備管理有關(guān)的業(yè)務(wù)，第 一期計劃包括：資源性能管理 、 資源故障管理 、 資源維修維護 和 資源調(diào)配管理 。 （ 4） 統(tǒng)一信息平臺 為 NSP、 MIS、 ALM 等系統(tǒng)提供單點登錄功能 以及 集成各種審批流程入口功能 。 計 劃 下 發(fā)可 研 批 復(fù)計 劃 填 寫 計 劃 上 報計 劃 專 業(yè)審 核立 項投 資 計 劃可 研 交 付 可 研 委 托 計 劃 審 批計 劃 匯 總項 目可 研設(shè) 計 批 復(fù) 設(shè) 計 交 付 設(shè) 計 委 托設(shè) 計 圖 計劃管理流程 . 需 求 計 劃編 制 下 發(fā)需 求 計 劃編 寫 / 更 新需 求 計 劃審 核需 求 計 劃匯 總物 資 需 求 計 劃物 資 供 應(yīng) 計劃 執(zhí) 行 情 況統(tǒng) 計 分 析物 資 供 應(yīng)計 劃 審 簽物 資 供 應(yīng)計 劃 編 制計 劃 匯 總物 資 供 應(yīng) 計 劃采 購 需 求采 購 任 務(wù)中 標 數(shù) 據(jù)合 同 信 息訂 單 信 息供 應(yīng) 計 劃 生成 物 資 需 求物 資 需 求 自助 填 報物 資 需 求 匯總物 資 需 求 分流生 成 申 請 單采 購 申 請匯 總 申 請 單生 成 采 購 工作 單采 購 任 務(wù) 明細 維 護生 成 合 同 草稿采 購 進 度 控制采 購 工 作 單審 批采 購 過 程 數(shù)據(jù) 維 護合 同 條 款 編制合 同 審 批合 同 歸 檔訂 單 發(fā) 放 訂 單 審 批 訂 單 執(zhí) 行 圖 采購管理流程需求 . 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采 采 采 采采 采 采 采采采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采采 采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采采 采 采 采采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采 采采 采 采 采采 采 采 采采 采 圖 物流管理流程 項 目 出 庫項 目 施 工項 目 退 庫 項 目 調(diào) 撥 項 目 轉(zhuǎn) 資出 庫 單項 目 退 料單現(xiàn) 場 調(diào) 撥 單施 工 申 請單項 目項 目 初 驗初 驗 通 知單項 目 終 驗終 驗 通 和單轉(zhuǎn) 資 準 備資 產(chǎn) 清 單遺 留 問 題清 單終 驗 申 請單初 驗 申 請單終 驗 報 告項 目 預(yù) 估轉(zhuǎn) 固 申 請單 圖 工程建設(shè)管理流程 . 在 線 設(shè) 備資 產(chǎn) 退 網(wǎng) 資 產(chǎn) 維 修資 產(chǎn) 盤 點N S P 退 網(wǎng) 工 單盤 點 清 單資 產(chǎn) / 設(shè) 備資 產(chǎn) 調(diào) 撥備 件 借 用N S P 備 件 儀 器借 用 工 單備 件 送 修N S P 備 件 送 修工 單資 產(chǎn) 故 障N S P 故 障記 錄N S P 備 件 替換 工 單盤 點 差 異 表啞 設(shè) 備資 產(chǎn) 調(diào) 撥N S P 資 產(chǎn) 變動 表N S P 資 產(chǎn)異 動 表資 產(chǎn)工 作 臺資 產(chǎn) 信 息 表 單手 工 增 加資 產(chǎn) 樹 表 單N S P 資 產(chǎn) 調(diào)撥 工 單資 產(chǎn) 報 廢資 產(chǎn) 報 廢 工 單 圖 運維管理流程 . 第 4章 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計的目標 系統(tǒng)設(shè)計是新系統(tǒng)的物理設(shè)計階段。根據(jù)系統(tǒng)分析階段所確定的新系統(tǒng)的邏輯模型、功能要求，在用戶提供的環(huán)境條件下，設(shè)計出一個能在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上實施的方案，即建立新系統(tǒng)的物理模型。這個階段的任務(wù)是設(shè)計軟件。系統(tǒng)設(shè)計階段的工作是一項技術(shù)性強、涉及面廣的活動，主要分兩步完成。首先作概要設(shè)計，將用戶需求轉(zhuǎn)化為軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)和空間布局結(jié)構(gòu)。然后是詳細設(shè)計，通過對結(jié)構(gòu)表示進 行細化，得到詳細的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、輸入輸出界面等。根據(jù)系統(tǒng)分析階段的系統(tǒng)功能分析， 資產(chǎn)全生命周期 管理系統(tǒng)的設(shè)計目標，主要實現(xiàn) 電信企業(yè)的 計算機輔助管理，對目前管理形式進行改進，改變傳統(tǒng)的文件操作、單機操作為聯(lián)網(wǎng)操作，提高了 電信企業(yè)的 管理效率，從而提高 其 信息化水平。 系統(tǒng)的設(shè)計過程中，提出了一些目標。 電信企業(yè)的特殊性需要對數(shù)據(jù)的格式進行一定的規(guī)范化，確定數(shù)據(jù)的精確度，主要包括： 費用值精確到分 ， 單位為元，保留兩位小數(shù) ； 日期精確到日 ； 時間精確到秒。 時間特性主要包括： （ 1） 響應(yīng)時間：系統(tǒng)數(shù)據(jù)載至頁面總時長一般為 5 秒，最長不超過 30 秒，特殊應(yīng)用不超過 1 分鐘 ； （ 2） 數(shù)據(jù)上載時間：需要根據(jù)上載數(shù)據(jù)大小確定，一般不超過三十秒 ； （ 3） 穩(wěn)定運行周期：系統(tǒng)提供 7x24 小時不間斷運行。 本系統(tǒng)在使用過程中可能會涉及各種實體屬性的增加，所以應(yīng)提供字段級的增加、修改功能，以適應(yīng)實體屬性的變化。在與其他軟件系統(tǒng)接口方面主要采用csv 文件格式，以適應(yīng)與接口方系統(tǒng)的互操作，減少因系統(tǒng)環(huán)境不同所帶來的風(fēng)險。對于系統(tǒng)中的關(guān)鍵表單，都應(yīng)該提供導(dǎo)出為 Excel、 csv 文件的功能。 . 系統(tǒng)應(yīng)該支持事前的權(quán)限驗證和事后的責(zé)任跟蹤。授權(quán)和身份驗證 ： 系統(tǒng)應(yīng)支持嚴格的授權(quán)和身份驗證管理，用戶必須登錄后才才能操作被授權(quán)的功能。同時，還要進一步控制用戶能操作哪些范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。 系統(tǒng)可行性分析 成本方面 本文所研究設(shè)計 電信資產(chǎn)全周期 管理系統(tǒng)，從 電信企業(yè)的資產(chǎn)管理 的實際需求出發(fā)，基本能滿足 資產(chǎn)全周期管理 的需要，同時設(shè)計的系統(tǒng)對運行的軟硬件環(huán)境要求不高，無需復(fù)雜的硬件平臺支持，系統(tǒng)運行過程中，把代碼文件和數(shù)據(jù)庫文件分別放在服務(wù)器上，配置相關(guān)的虛擬路徑和訪問路徑，可以開放 用 戶對 管理系統(tǒng)的訪問和信息修改，減少了實習(xí)管理系統(tǒng)的運行成本。 穩(wěn)定性和擴展性分析 穩(wěn)定性經(jīng)過詳細的調(diào)查分析后，我們可以確定設(shè)計的目標，為了實現(xiàn)這個目標所需要的信息也確定了，好的數(shù)據(jù)模型可以增強信息靈活性，如何根據(jù)我們的設(shè)計目標去確定數(shù)據(jù)模型，是我們開發(fā)本系統(tǒng)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定的程序系統(tǒng)可以減輕日后系統(tǒng)的維護工作，同時在使用的過程中減少程序漏洞。 擴展性從近幾年軟件的發(fā)展來看，一個被用戶長時間使用的軟件必須具有很