【正文】 穩(wěn)定性和擴展性分析 穩(wěn)定性經(jīng)過詳細的調(diào)查分析后，我們可以確定設(shè)計的目標，為了實現(xiàn)這個目標所需要的信息也確定了，好的數(shù)據(jù)模型可以增強信息靈活性，如何根據(jù)我們的設(shè)計目標去確定數(shù)據(jù)模型，是我們開發(fā)本系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 . 系統(tǒng)應(yīng)該支持事前的權(quán)限驗證和事后的責(zé)任跟蹤。 時間特性主要包括： （ 1） 響應(yīng)時間：系統(tǒng)數(shù)據(jù)載至頁面總時長一般為 5 秒，最長不超過 30 秒，特殊應(yīng)用不超過 1 分鐘 ； （ 2） 數(shù)據(jù)上載時間：需要根據(jù)上載數(shù)據(jù)大小確定，一般不超過三十秒 ； （ 3） 穩(wěn)定運行周期：系統(tǒng)提供 7x24 小時不間斷運行。然后是詳細設(shè)計，通過對結(jié)構(gòu)表示進 行細化，得到詳細的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、輸入輸出界面等。根據(jù)系統(tǒng)分析階段所確定的新系統(tǒng)的邏輯模型、功能要求，在用戶提供的環(huán)境條件下，設(shè)計出一個能在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上實施的方案，即建立新系統(tǒng)的物理模型。 . 6）實物資產(chǎn)管理 ： 資產(chǎn)信息管理、資產(chǎn)新增、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)退網(wǎng)、相關(guān)查詢 。 2）計劃管理 ： 年度投資計劃管理、項目立項管理、項目跟蹤管理、項目調(diào)整管理、計劃綜合查詢 。 . 資 產(chǎn) 全 生命 周 期 管理 系 統(tǒng)A L MB O S S 系 統(tǒng)M I S 系 統(tǒng)資源管理子系統(tǒng)N S P統(tǒng) 一 信 息 平 臺 圖 系統(tǒng)間功能劃分 （ 1） MIS 系統(tǒng) 管理的業(yè)務(wù)包括：工程物資 /費用采購、零星資產(chǎn)采購、采購支付、工程物資庫存管理、在建工程成本歸 集與轉(zhuǎn)資、建立資產(chǎn)與資產(chǎn)設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系、資產(chǎn)核算管理等。 本系統(tǒng) 方案 的基本目的是加強對全省實物資產(chǎn)（包括工資物資、備品備件、促銷品等）管理的監(jiān)管力度，提高物流的運作效率及服務(wù)支撐水平。 （ 4）技術(shù)架構(gòu)層面 ERP 技術(shù)平臺基于 SOA 架構(gòu)，規(guī)劃，統(tǒng)一標準，在同行業(yè)中，目前分散和不一致的系統(tǒng)整合，加強對現(xiàn)有 IT 資產(chǎn)的重用，消除技術(shù)壁壘 。 （ 3）異構(gòu)系統(tǒng)集成困難 通過各部門，各地市，分散建設(shè)的各類系統(tǒng)普遍存在這樣的情況，根據(jù)他們的技術(shù)路線，集成模式，編程語言，開發(fā)規(guī)范，接口規(guī)范，技術(shù)標準不統(tǒng)一，未來系統(tǒng)集成和整合帶來了相當大的困難。網(wǎng)絡(luò)運行和維護部建設(shè)管理平臺（ NSP 系統(tǒng)），該系統(tǒng)將維護網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)設(shè)備管理器和一種治療組作為一個整體，作為一個集中的綜合運營管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)功能建設(shè)的重點的網(wǎng)絡(luò)資源，跟蹤和維護性能，和不存在之間的 ERP 系統(tǒng)的接 口，數(shù)據(jù)源，還沒有更新的資源信息的一部分時間，不能立即反映在一些在系統(tǒng)信息中的資源的情況，信息不能共享和重用 。營業(yè)廳業(yè)務(wù)有很多的手工勞動，重復(fù)勞動。建筑材料的 . 物理管理單獨手工管理業(yè)務(wù)操作，支持存儲操作的技術(shù)手段的缺乏是一個大量的工作，你不能得到一個準確的庫存數(shù)據(jù)。 3） 存在的問題 從采購管理環(huán)節(jié)開始， 材料管理和粗粒度的，雖然迎合了采購管理的需求，但造成庫存建設(shè)在物理管理和賬戶管理之間的不匹配，以及建筑材料的時候出的驗收，項目經(jīng)理是很難搞清楚 ERP 系統(tǒng)的訂單應(yīng)該接受什么。濟寧小的系統(tǒng)，例如，市縣公司的庫存管理 SIM 卡，價格卡，手機，辦公用品，促銷品等領(lǐng)域。促銷品及消耗品庫存管理城市并不完全一致，一些城市的集中管理，分散在一些城市地區(qū)分行管理。的顆粒尺寸的材料管理建議從采購鏈，將能夠考慮到的物理和帳戶管理要求。目前 ERP 系統(tǒng)集采物料和普通物料編碼顆粒度都比較粗。一些城市的基礎(chǔ)上，的紙碎片批準增加。 3） 業(yè)務(wù)模式 按照采購目錄，采取了集采與自采相結(jié)合的模式。根據(jù)省，該公司已發(fā)行經(jīng)批準的年度固定資產(chǎn)投資項目，每個項目經(jīng)理需要做的準備工作，并制定了詳細的項目實施進度。所有分行的投資項目，必須提交省公司的批準，沒有確定執(zhí)行計劃和 項目。根據(jù) . 促銷活動的開展和庫存提交綜合部，業(yè)務(wù)部門編制采購計劃，報部門經(jīng)理審批。因此，此系統(tǒng)主要側(cè)重于投資項目的匯總， 只能滿足投資管理需求的一部分，并沒有接口系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)的集成，信息不能共享和重用。評價結(jié)果并及時反饋，分析，以指導(dǎo)今后的管理，形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。需求計劃及其他資產(chǎn)部門的各種需求。對于移動通信公司，其網(wǎng)絡(luò)擴張，備品備件的采購有其固有的連續(xù)性 . 的特點，一般擴大產(chǎn)品會使用相同的通信設(shè)備供應(yīng)商遵循同樣的在同類型的設(shè)備制造商，甚至好幾年了，之前，華為基站設(shè)備提供商，例如，連續(xù) 8 年，山東移動使用的愛立信 RBS2202 基站設(shè)備，備品備件，載波頻率，如購買更多的空間選擇等功能，更加堅定。 管理 資產(chǎn)的生命周期，從采購，使用，分配，運營和維護到最后報廢的整個生命過程中的資產(chǎn)。 4）降低設(shè)備的停機時間 。與零部件供應(yīng)商協(xié)商采購的備件存儲，需要返回到其購買因產(chǎn)品質(zhì)量。備件管理，接貨，驗貨，存儲過程“時，采購的備件倉庫，倉儲貨物的數(shù)量決定的。根據(jù)不 同供應(yīng)商的詢問名單詢問的需求，成立反饋詢價平價，以確定最終的采購供應(yīng)商。提出了利用部門采購的物資需求計劃管理的過程中申請進行審批的形成。 4）庫存策略管理。 2）備件管理。實際數(shù)量和檢查倉庫管理記錄 的數(shù)量。根據(jù)物料管理，倉庫的需求。物體的數(shù)量和確認付款，并記錄交易結(jié)果。倉庫，計量單位，貨位，備件，技術(shù)信息和其他相關(guān)信息的基本管理。 （ 4）項目維護設(shè)備內(nèi)部檢修，技術(shù)改造，項目維修，安裝項目管理，工作秩序維護活動，按照安排的項目可以被實現(xiàn)從應(yīng)用程序中的項目進行驗收流程管理上，公司的項目創(chuàng)建一個管理文件，日志條目的基本信息，維修安排項目的具體維護活動 。 （ 2）緊急故障維修處理緊急故障準確記錄故障時間，地點的應(yīng)用，人們發(fā)現(xiàn) 失敗的負責(zé)部門，以方便維護工作處理，支持通話，現(xiàn)場，全方位的服務(wù)模式。要做到設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備管理部門，使用，會計部門必須共同努力，以配合對方“設(shè)備 . 管理部門負責(zé)驗收的設(shè)備資產(chǎn)，數(shù)量，維修，改造，移動設(shè)備，轉(zhuǎn)讓，租賃，廢鋼庫存，清理，更新管理“設(shè)備使用單位負責(zé)的正確使用，保持和維護良好的資產(chǎn)，并保持完好有效使用，對直接負責(zé)的會計部門負責(zé)組織的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理責(zé)任系統(tǒng)和相應(yīng)的證書審查程序，并協(xié)助各部 7]，各單位做好固定資產(chǎn)核算和評估設(shè)備資產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)設(shè)備的分類和資產(chǎn)編號，分類和管理的關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，資產(chǎn)變更管理。企業(yè)資產(chǎn)管理（ EAM）系統(tǒng)所造成的物資采購計劃缺乏備件管理不是一個簡單的，但基于企業(yè)范圍內(nèi)的動態(tài)維護計劃備件需求計劃。 從上述三個語句：企業(yè)資產(chǎn)管理（ EAM）主要適用于資產(chǎn)密集型行業(yè)，可以帶來更多的價值為資產(chǎn)密集型企業(yè) 。 業(yè)務(wù)流程管理是管理理念和系統(tǒng)，還可以通過 IT 地板，兩者相輔相成，相互促進，以達到提高效率的總體目標 。 關(guān)于業(yè)務(wù)流程全生命周期的具體構(gòu)成， van der Aalst 的定義得到了較為廣泛的認可；不同組織、 信息系統(tǒng) 廠商都有各自的理解和解讀，但基本思路都大體類似。 荷蘭流程管理專家范德達文波特認為 業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出 [19]。 （ 2）建立合理的物料編碼體系和資產(chǎn)樹，解決不同專業(yè)部門對資產(chǎn)實物管理粒度不一致的矛盾，財務(wù)資產(chǎn)、庫存物資與資源設(shè)備通過技術(shù)手段做對應(yīng)和轉(zhuǎn)換，確保資產(chǎn)在各階段都能做到賬實相符。 第 4 章通過結(jié)合第 3 章 業(yè)務(wù)模型的建議資產(chǎn)生命周期管理，資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的角度來看。 第 1 章導(dǎo)言，研究的背景和意義、電信運營企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出全文的基本思路和框架。資產(chǎn)生命周期管理， 其全生命周期涵蓋了從資產(chǎn)計劃、資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)建設(shè) /使用、資產(chǎn)維護到資產(chǎn)退出等五大階段。 對電信企業(yè)資產(chǎn)進行研究，不僅包括通常我們所說的固定資產(chǎn)，而且也包括流動資產(chǎn)?，F(xiàn)實情況是，網(wǎng)絡(luò)運維部門必要的物理資源和網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)，需要保持信息的實物資產(chǎn)，資產(chǎn)管理和網(wǎng)絡(luò)資源管理脫節(jié)，往往造成空間資源的維護，甚至金融資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源的管理不到位。 （ 2） 重視價值為基礎(chǔ)的管理，低估 實物 價值管理：資產(chǎn)管理的性質(zhì)包括資產(chǎn)管理和實物資產(chǎn)管理，價值和實物相互依存的 [810]。 針對上述環(huán)境，建立電信運營企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，采用智能化的管理方法對資產(chǎn)進行管理，可以有效地提高管理效率，并為管理提供決策。首先，從外部環(huán)境，由于在電信市場的競爭程 度加劇了電信業(yè)重組，運營商面臨收入增長放緩，利潤空間逐漸縮小的情況下，純外延增長，在過去一直難以維持的。因此國內(nèi)的電信企業(yè)均加強了在企業(yè)信息化 方面的投資，設(shè)計了詳細的戰(zhàn)略措施，對 IT 管理提出了 更為宏觀的規(guī)劃，現(xiàn)已建立了一套包含 經(jīng)營分析、計費帳務(wù)、客戶關(guān)系管理等 功能的 企業(yè)信息化 管理 系統(tǒng)。 life cycle， assets， decisionmaking . 目錄 摘 要 .......................................................................................................................... I ABSTRACT.................................................................................................................... II 第 1 章 緒論 ................................................................................................................ 1 研究背景 ......................................................................................................................................... 1 研究情況 ......................................................................................................................................... 1 課題主要研究內(nèi)容 .......................................................................................................................... 2 ....................................................................................... 2 ............................................................................ 3 ................................................................................................. 3 第 2 章 理論和應(yīng)用綜述 ............................................................................................... 4 業(yè)務(wù)流程 ......................................................................................................................................... 4 企業(yè)資產(chǎn)管理 ................................................................................................................................. 5 ....................................................................................... 5 .............................................................................................. 6 .............................................................................................. 7 .............................................................................................. 7 資產(chǎn)生命周期管理 ............................................................................