證券公司人力資源部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-12-17 18:07本頁面
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【正文】 進(jìn)行。 在目標(biāo)管理制度下，以子公司績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以個(gè) 14 人績(jī)效考核為基準(zhǔn)來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的工作表現(xiàn)，通過量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非量化的工作目標(biāo)設(shè)定來對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，并加強(qiáng)過程的管理和指導(dǎo)。 集團(tuán)公司通過目標(biāo)責(zé)任制向子公司經(jīng)營(yíng)者傳遞資產(chǎn)保值增值責(zé)任，使其報(bào)酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)形式主要有：享受年薪，參與贏利分配，持有企業(yè)股票（包括股票期權(quán)）等形式，以及其他配套的長(zhǎng)期報(bào)酬政策。不同成長(zhǎng)周期，不同規(guī)模和效益水平，不同性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)形式和力度不同。 二、建立集團(tuán)公司與子公司的信 息化平臺(tái)。公司在向集團(tuán)(轉(zhuǎn)載自： 蓬 勃 范文網(wǎng) :證券公司人力資源部工作總結(jié) )化邁進(jìn)的過程中，需要引進(jìn)并建立一套既有先進(jìn)管理思想又適合具體實(shí)際的管理信息系統(tǒng)。通過信息化平臺(tái)，充分、及時(shí)地了解下屬企業(yè)情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和正確決策。在系統(tǒng) 選型時(shí)主要考慮五點(diǎn)：具有先進(jìn)的管理理念，業(yè)務(wù)流程真正符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的需求；系統(tǒng)靈活，可以滿足多公司的不同管理要求；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控、了解各個(gè)子公司的情況；進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，為各層次管理者的決策分析提供數(shù)據(jù)；具有良好、完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo) 入與導(dǎo)出。建立有效的激勵(lì)機(jī)制 吸引保留優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制是關(guān)于企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者如何分享經(jīng)營(yíng)成果的契約。證券公司股東 15 和管理者、員工之間應(yīng)該是一種 “戰(zhàn)略互補(bǔ)性 ”的關(guān)系，而非“戰(zhàn)略替代性 ”關(guān)系，其最終的共同目標(biāo)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司市場(chǎng)價(jià)值的不斷增值。從行業(yè)來看，證券行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)激烈、從業(yè)者綜合素質(zhì)要求高的新型行業(yè)，人力資本是證券公司最為稀缺的資源，必須高度重視優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展所作出的重大貢獻(xiàn)，及其對(duì)公司發(fā)展的重要指引作用，為此，證券公司應(yīng)在尊重人的價(jià)值的基礎(chǔ)上構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)而合理開發(fā)配置。 一、建立科 學(xué)合理的薪酬制度。無論國(guó)內(nèi)和國(guó)外，證券行業(yè)都帶有一定的 “靠天吃飯 ”的特點(diǎn)，考慮到這一特點(diǎn)，采用隨行就市、隨市場(chǎng)和公司業(yè)績(jī)流動(dòng)的浮動(dòng)薪酬制度成為大多數(shù)券商的選擇。在這種薪酬制度的制定和執(zhí)行過程中，必須堅(jiān)持兩個(gè)原則，做好四件事。兩個(gè)原則即對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，四件事為： 第一，參與薪資調(diào)查，了解業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)薪資水平，為公司科學(xué)設(shè)定總體薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)； 第二，合理確定固定薪酬基礎(chǔ)，科學(xué)確定業(yè)績(jī)報(bào)酬比例； 第三，科學(xué)確定不同崗位的 “價(jià)值序列 ”，堅(jiān)持以崗定薪； 第四，制 定相對(duì)科學(xué)合理的考核制度，使考核結(jié)果比較客觀公正，并堅(jiān)持報(bào)酬與考核結(jié)果掛鉤。 二、長(zhǎng)短結(jié)合，探索長(zhǎng)期激勵(lì)方式 對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)該采取長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。目前 16 證券公司主要實(shí)行短期激勵(lì)為主，如獎(jiǎng)金制度，但長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制比較缺乏，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。隨著目前證券公司發(fā)行上市，應(yīng)該積極探索以員工持股計(jì)劃為主的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。對(duì)于部門總經(jīng)理以上的公司高級(jí)管理人員，以及部分業(yè)務(wù)骨干，可以考慮通過股票期權(quán)制度進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。提高管理人員水平 增強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用隨著證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，證券公司對(duì)管理的要求越來越高 ，這就需要證券公司的管理人員具備更高的專業(yè)水平，使管理為證券公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供更大的支持：第一、加強(qiáng)公司部現(xiàn)有人員專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制，鼓勵(lì)參加各種專業(yè)資格認(rèn)證，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理論水平；第二、加大對(duì)外交流，到其他管理處于領(lǐng)先水平的券商和企業(yè)去考察，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；第三、增加專業(yè)培訓(xùn)，幫助現(xiàn)有人員通過培訓(xùn)提高專業(yè)技能；第四、在實(shí)踐中積累，在實(shí)際工作中舉一反三，總結(jié)提高，并建立經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)；第 五、可以根據(jù)公司需要引進(jìn)外腦，與國(guó)際著名的管理咨詢公司合作，構(gòu)建更加科學(xué)合 理、與國(guó)際接軌的管理體系。 如何提升證券公司管理水平的方法還有很多，不同的證券公司都在根據(jù)自身情況不斷地豐富完善，進(jìn)而不斷推動(dòng)整個(gè)證券行業(yè)管理水平的提升，以更好地增強(qiáng)我國(guó)證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)國(guó)外證券公司的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。
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