證券公司人力資源部工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 712人次。從所內(nèi)概況介紹到技術(shù)水平訓(xùn)練，人力資源部打造一系列配套課程，使新員工迅速在精密所找到自己的位置。同時(shí)將所里的年度培訓(xùn)重點(diǎn)傳達(dá)給各部門的兼職培訓(xùn)員，落實(shí)培訓(xùn)效果。 作為航空技術(shù)研究院所，精密所以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力為核心，搭建培養(yǎng)平臺(tái)。 干部管理工作 （ 1）制度改革及管理提升 2021年，精密所人力資源部結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況，修訂了《中航工業(yè)精密所干部管理規(guī)定》，并修改了《中航工業(yè)精密所干部考核辦法》。 二是以提高責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，從組織上、紀(jì)律上、工作上嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部，要求他們以身作則，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。 在后備干部選拔工作中，按照民主、公開的原則，結(jié)合干部年終 考核，進(jìn)行 了中層干部后備人才的推薦和選拔，有針對(duì)性地對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。 2021年，精密所密切執(zhí)行集團(tuán)的工資總額預(yù)算管理要求，根據(jù)本部及子公司的各項(xiàng)指標(biāo)情況，認(rèn)真填報(bào)預(yù)算報(bào)表。 2021年精密所人力資源部按照集團(tuán)文件要求設(shè)立了管理、技術(shù)、技能、服務(wù)四個(gè)大序列，每一序列又劃分子序列，并通過(guò)分析整合將全所崗位按崗位序列進(jìn)行歸類。但是目前證券公司營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較單一，對(duì)于以交易通道服務(wù)為主的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依賴還比較大，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)占了公司收入和利潤(rùn)的 70%以上。另一方面，通過(guò)自上而下地分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)備目標(biāo)?？?jī)效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作 行為與行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能培訓(xùn)、開發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理管理者之間提供了一個(gè)十分有效的信息溝通平臺(tái)，提高了效率。人 本管理思想已被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員所接受和遵循，但證券類公司在對(duì)基層人員的薪資管理方面卻往往存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。證券企業(yè)管理者如何更有效地保留和激勵(lì)自己的核心員工，防止人才的流失，來(lái)應(yīng)對(duì)證券公司集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，減少人員異動(dòng)造成的不可估量的損失，證券公司管理的轉(zhuǎn)型和不斷完善 成為一種迫切需要。人才是企業(yè)之 10 本，也是競(jìng)爭(zhēng)資本，對(duì)于智力密集型的證券行業(yè)更是如此。面對(duì)加入 WTO 之后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，證券公司應(yīng)做好有關(guān)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作和有關(guān)國(guó)際方面的法律、財(cái)會(huì)、金融人才的儲(chǔ)備工作，積極拓展公司國(guó)際人才的引進(jìn)渠道，做好海外高級(jí)人才的尋找和引進(jìn)工作，以保證根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠適時(shí)引進(jìn)適合公司要求的國(guó)際化高級(jí)人才。除了中信證券外，其他許多大的證券公司，如國(guó)泰君安、廣發(fā)等也在積極引進(jìn)國(guó)際化人才，為今后更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn) 行人才儲(chǔ)備。 二、內(nèi)部培養(yǎng) 制定中長(zhǎng)期后備人才培養(yǎng)規(guī)劃。人才測(cè)評(píng)，是對(duì)人員各項(xiàng)素質(zhì) 12 包括綜合知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、智商、能力、個(gè)性特征、職業(yè)能力傾向、職業(yè)價(jià)值 觀、心理健康、動(dòng)機(jī)和興趣、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和能力等各方面情況進(jìn)行科學(xué)綜合測(cè)評(píng)。通過(guò)以上方面，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì) 和管理技能，開拓視野，樹立國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。 構(gòu)架新的組織架構(gòu)，探索集團(tuán)化管理之 路。 一、子公司經(jīng)營(yíng)者的選拔、考核和激勵(lì) 子公司經(jīng)營(yíng)者的選拔：市場(chǎng)化和外部化是集團(tuán)公司選拔子公司經(jīng)營(yíng)者的有效途徑之一。 集團(tuán)公司通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制向子公司經(jīng)營(yíng)者傳遞資產(chǎn)保值增值責(zé)任，使其報(bào)酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤。公司在向集團(tuán)(轉(zhuǎn)載自： 蓬 勃 范文網(wǎng) :證券公司人力資源部工作總結(jié) )化邁進(jìn)的過(guò)程中，需要引進(jìn)并建立一套既有先進(jìn)管理思想又適合具體實(shí)際的管理信息系統(tǒng)。證券公司股東 15 和管理者、員工之間應(yīng)該是一種 “戰(zhàn)略互補(bǔ)性 ”的關(guān)系，而非“戰(zhàn)略替代性 ”關(guān)系，其最終的共同目標(biāo)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司市場(chǎng)價(jià)值的不斷增值。在這種薪酬制度的制定和執(zhí)行過(guò)程中，必須堅(jiān)持兩個(gè)原則，做好四件事。隨著目前證券公司發(fā)行上市，應(yīng)該積極探索以員工持股計(jì)劃為主的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。
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