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正文內(nèi)容

證券公司人力資源部工作總結(jié)-wenkub

2022-12-28 18:07:03 本頁面
 

【正文】 為保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率,人 力資源部深化對干部管理機制。 一是通過聘請所外高校老師來所講課,開闊技術(shù)人員的視野,讓他們了解本專業(yè)的最新國內(nèi)外的技術(shù)動向; 二是通過聘請兄弟單位的專家來所交流,加強與兄弟單位的聯(lián)系,像優(yōu)秀的兄弟單位學習,取長補 短; 三是通過邀請所內(nèi)專家做講師,將他們的工作經(jīng)驗、學術(shù)成績傳 授給大家,促進技術(shù)人員隊伍的整體水平。 2021 年,人力資源部每季度都會對各部門的二級培訓執(zhí)行情況進行檢查,主要針對二級培訓的數(shù)量、培訓的范圍、計劃的執(zhí)行情況以及培訓的內(nèi)容是否包括規(guī)定的課程等。 一是規(guī)范培訓的記錄方式。其中外派培訓增加了對技術(shù)人員的外派培訓,中層干部:一般管理:專業(yè)技術(shù)人員 =28:29:31,其中中干和一般管理人員的培訓主要是上級機關要求的強制性培訓。 2021年共組織所級培訓 67次,其中所內(nèi)培訓15次,外出培 訓 52次。 2021年,接收高校畢業(yè)生 21人(其中碩士生 14人、本科生 7 人),其中 98 211 學校畢業(yè)生 15 人,占總接收人數(shù)的 71%,畢業(yè)生來自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點院校和國 防科工委所屬院校,專業(yè)對口,成績優(yōu)良,為精密所科研生產(chǎn)注入了新的活力。系統(tǒng)改造,到推動改革力度,執(zhí)行力,應變能力提出更高的要求。 2021 年是人力資源部在管理基礎薄弱的現(xiàn)狀下快速成長的一年,人力資源管理體系化及制度化建設工作全面展開,并著重在招聘管理,培訓管理,績效管理等三方面進行了大量實質(zhì)性的工作,基礎性、事務性工作也逐 步推進(如考勤管理、檔案信息整理、),為 2021 年人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎,但與此同時,也暴露出諸多不足。 近年來,人力資源部通過制定科學的招聘計劃和詳細的招 3 聘方案,逐步完善招聘工作流程,使招聘工作在現(xiàn)有的基礎上,更加規(guī)范、有效。培訓總?cè)藬?shù) 591人次。 每年入所的新員工作為精密所的新生力量,人力資源部都會重點 并有針對性的對他們進行入所培訓。 2021 年年初人力資源部制 4 定了統(tǒng)一的培訓記錄、匯總表格模板,規(guī)范每一次培訓的人數(shù)、類型、參訓人員情況等,使培訓信息全面有序,使每一次培訓都能落實到人。通過對各部門階段性的檢查,實時跟蹤培訓效果,有助于中發(fā)現(xiàn)有些單位整個季度沒有進行過二級培訓,有些部門的培訓歸檔不詳細等。 2021年在 14次的所級培訓中,有 6次聘請了外部專家, 5 其中 4 次是針對專業(yè)技術(shù)人員的培訓,總?cè)藬?shù)高達到了 135人次。 一是加大對中層干部和干部助理的考核、考察力度,明確分工,確定崗位和職責,明確工作內(nèi)容與要求,圍繞中心工作和階段性重點工作,嚴格對干部和干部助理進行履職考核、動態(tài)管理,業(yè)績與年終考核成績直接掛鉤,考核結(jié)果優(yōu)秀的得到及時提拔和重用,對不符合條件的及時進行調(diào)整,不搞終身制,保證干部隊伍 “資源 ”充足, “出口 ”暢通。 2021年,新提拔干部 14人,其中 “80后 ”8人,后備團隊充滿新生力量。在全年的工資發(fā)放工作上,做到無延時、零誤差的將每月工資及各項補貼發(fā)放到職工手中。 事業(yè)單位崗位管理設置工作 7 為了規(guī)范各部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責權(quán)限,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等人力資源管理的基礎工作。下》 2021年第 11 期 摘 要 伴隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長和資本市場的發(fā)展壯大,尤其是近年來,在國家政策的扶持下,國內(nèi)證券公司的實力已日漸增強。一方面,在績效管理的過 8 程中,員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現(xiàn)的感覺;促使員工個人目標和企業(yè)目標達到一致和統(tǒng)一。 。 二、證券類企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀 “以人為本 ”的管理理念。 篇三:證券公司 新型人力資源管理 證券公司新型人力資源管理 證券、基金人才是國內(nèi)目前較為緊缺的人才,在供不應求的人才市場背景下,人才流失嚴重。 建立人才引進和培養(yǎng)機制實現(xiàn)價值最大化。具體方式如下:
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