證券公司人力資源部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 18:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)為主的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依賴還比較大，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)占了公司收入和利潤(rùn)的 70%以上。如何全面推進(jìn)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的變革，需要積極探索證券公司人力資源管理模式，為證券公司及營(yíng)業(yè)部往財(cái)富管理方向發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。 關(guān)鍵詞 績(jī)效 薪酬管理 合規(guī)性 一、人力資源 績(jī)效管理的意義 。一方面，在績(jī)效管理的過 8 程中，員工通過參與設(shè)定自己的工作目標(biāo)而具有自我實(shí)現(xiàn)的感覺；促使員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致和統(tǒng)一。另一方面，通過自上而下地分解目標(biāo)，避免團(tuán)隊(duì)與員工目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)備目標(biāo)。一年中多次地評(píng)估與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控實(shí)施，保證工作目標(biāo)的按時(shí)完成。上述兩方面都提高了企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理 績(jī)效，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?？?jī)效管理改變了以往純粹的自上而下發(fā)布命令和檢查的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作 行為與行溝通、評(píng)判、反饋、輔導(dǎo)，管理者要對(duì)被管理者的職業(yè)能培訓(xùn)、開發(fā)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)，客觀上為管理管理者之間提供了一個(gè)十分有效的信息溝通平臺(tái)，提高了效率。 。通過績(jī)效管理、實(shí)施績(jī)效考核，為企業(yè)員工的管理決策中的、晉升、轉(zhuǎn)崗、降職等提供了必要的依據(jù)，同時(shí)也解決了培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題，使其行之有據(jù)，這也是績(jī)效為人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中最重要環(huán)節(jié)的原因所在。 二、證券類企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀 “以人為本 ”的管理理念。人 本管理思想已被大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員所接受和遵循，但證券類公司在對(duì)基層人員的薪資管理方面卻往往存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 9 （ 1）大多數(shù)證券公司在新員工（主要是證券經(jīng)紀(jì)人）入職前實(shí)習(xí)期內(nèi)，未給實(shí)習(xí)員工以任何經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助（含獎(jiǎng)金，交通補(bǔ)助、飯補(bǔ)等），但對(duì)于任何一名實(shí)習(xí)員工，衣食住行都是他們的基本需要。特別是對(duì)于那些剛剛走出校門的本科畢業(yè)生，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上尚未完全獨(dú)立，且社會(huì)關(guān)系也處于初步積累階段，在公司不給予任何補(bǔ)助的情況下，很難全身心地投入到市場(chǎng)開發(fā)當(dāng)中，必然影響他們的工作效率和工作熱情。 篇三：證券公司 新型人力資源管理 證券公司新型人力資源管理 證券、基金人才是國(guó)內(nèi)目前較為緊缺的人才，在供不應(yīng)求的人才市場(chǎng)背景下，人才流失嚴(yán)重。證券企業(yè)管理者如何更有效地保留和激勵(lì)自己的核心員工，防止人才的流失，來(lái)應(yīng)對(duì)證券公司集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，減少人員異動(dòng)造成的不可估量的損失，證券公司管理的轉(zhuǎn)型和不斷完善 成為一種迫切需要。 隨著我國(guó)證券市場(chǎng)規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷推進(jìn)，如何通過有效的管理來(lái)提升證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為擺在我國(guó)證券公司面前的重要課題。在此，結(jié)合目前證券公司管理的實(shí)際情況，談?wù)勗谛滦蝿?shì)下，我們?nèi)绾谓⒆C券公司新型管理。 建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。人才是企業(yè)之 10 本，也是競(jìng)爭(zhēng)資本，對(duì)于智力密集型的證券行業(yè)更是如此。隨著中國(guó)加入 WTO，對(duì)證券公司在人才使用上提出了更高的要求，行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。證券公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)到人才問題的緊 迫性，著眼于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過內(nèi)外結(jié)合的形式引進(jìn)人才，并有針對(duì)性地制定公司的中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的保留、激勵(lì)，為其提供廣闊的發(fā)展空間，使其與企業(yè)共成長(zhǎng)。具體方式如下： 一、外部引進(jìn) 國(guó)外引進(jìn)。面對(duì)加入 WTO 之后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，證券公司應(yīng)做好有關(guān)熟悉國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)作和有關(guān)國(guó)際方面的法律、財(cái)會(huì)、金融人才的儲(chǔ)備工作，積極拓展公司國(guó)際人才的引進(jìn)渠道，做好海外高級(jí)人才的尋找和引進(jìn)工作，以保證根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，能夠適時(shí)引進(jìn)適合公司要求的國(guó)際化高級(jí)人才。從國(guó)內(nèi)證券公司來(lái)看，中信證券在這 方面走得比較靠前。公司現(xiàn)任副總裁兼企業(yè)融資委員會(huì)主任德地立人在 2021 年 6 月正式加盟中信證券之前，曾供職于日本著名證券公司大和證券，歷任國(guó)際金融部中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、美國(guó)公司投資銀行部副總裁、香港公司執(zhí)行副總裁、北京代表處首席代表、新加坡分公司總裁、投資銀行總部部長(zhǎng)
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