證券公司人力資源部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 下，很難全身心地投入到市場開發(fā)當(dāng)中，必然影響他們的工作效率和工作熱情。上述兩方面都提高了企業(yè)或團隊的管理 績效，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 篇二：淺議證券公司人力資源管理績效問題 龍源期刊網(wǎng) . 淺議證券公司人力資源管理績效問題 作者：宋志艷 來源：《大陸橋視野 無論上報集團、基礎(chǔ)院的報表，都按要求做到全年無錯誤、無遲報的高質(zhì)量完成工作。 為保持干部隊伍的優(yōu)質(zhì)率，人 力資源部深化對干部管理機制。 2021 年，人力資源部每季度都會對各部門的二級培訓(xùn)執(zhí)行情況進行檢查，主要針對二級培訓(xùn)的數(shù)量、培訓(xùn)的范圍、計劃的執(zhí)行情況以及培訓(xùn)的內(nèi)容是否包括規(guī)定的課程等。其中外派培訓(xùn)增加了對技術(shù)人員的外派培訓(xùn)，中層干部：一般管理：專業(yè)技術(shù)人員 =28:29:31，其中中干和一般管理人員的培訓(xùn)主要是上級機關(guān)要求的強制性培訓(xùn)。 2021年，接收高校畢業(yè)生 21人（其中碩士生 14人、本科生 7 人），其中 98 211 學(xué)校畢業(yè)生 15 人，占總接收人數(shù)的 71%，畢業(yè)生來自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等國家重點院校和國 防科工委所屬院校，專業(yè)對口，成績優(yōu)良，為精密所科研生產(chǎn)注入了新的活力。 2021 年是人力資源部在管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面展開，并著重在招聘管理，培訓(xùn)管理，績效管理等三方面進行了大量實質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作也逐 步推進（如考勤管理、檔案信息整理、），為 2021 年人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ)，但與此同時，也暴露出諸多不足。培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 591人次。 2021 年年初人力資源部制 4 定了統(tǒng)一的培訓(xùn)記錄、匯總表格模板，規(guī)范每一次培訓(xùn)的人數(shù)、類型、參訓(xùn)人員情況等，使培訓(xùn)信息全面有序，使每一次培訓(xùn)都能落實到人。 2021年在 14次的所級培訓(xùn)中，有 6次聘請了外部專家， 5 其中 4 次是針對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)高達到了 135人次。 2021年，新提拔干部 14人，其中 “80后 ”8人，后備團隊充滿新生力量。 事業(yè)單位崗位管理設(shè)置工作 7 為了規(guī)范各部門組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等人力資源管理的基礎(chǔ)工作。一方面，在績效管理的過 8 程中，員工通過參與設(shè)定自己的工作目標而具有自我實現(xiàn)的感覺；促使員工個人目標和企業(yè)目標達到一致和統(tǒng)一。 二、證券類企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀 “以人為本 ”的管理理念。 建立人才引進和培養(yǎng)機制實現(xiàn)價值最大化。2021年中信證券收購了香港的中信資本公司，進一步吸收公司國際化人才， 2021年中信證券表示將更加努力吸收國際和 11 國內(nèi)市場中的頂尖人才。 建立人才素質(zhì)測評機制。 提供職業(yè)生涯發(fā)展通道。筆者從幾方面對集團化下的證券公司的管理提出了以下設(shè)想。 二、建立集團公司與子公司的信 息化平臺。無論國內(nèi)和國外，證券行業(yè)都帶有一定的 “靠天吃飯 ”的特點，考慮到這一特點，采用隨行就市、隨市場和公司業(yè)績流動的浮動薪酬制度成為大多數(shù)券商的選擇。 如何提升證券公司管理水平的方法還有很多，不同的證券公司都在根據(jù)自身情況不斷地豐富完善，進而不斷推動整個證券行業(yè)管理水平的提升，以更好地增強我國證券公司的核心競爭力，應(yīng)對國外證券公司的競爭和挑戰(zhàn)。兩個原則即對內(nèi)公平，對外具有競爭力和堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，四件事為： 第一，參與薪資調(diào)查，了解業(yè)內(nèi)的市場薪資水平，為公司科學(xué)設(shè)定總體薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)； 第二，合理確定固定薪酬基礎(chǔ)，科學(xué)確定業(yè)績報酬比例； 第三，科學(xué)確定不同崗位的 “價值序列 ”，堅持以崗定薪； 第四，制 定相對科學(xué)合理的考核制度，使考核結(jié)果比較客觀公正，并堅持報酬與考核結(jié)果掛鉤。通過信息化平臺，充分、及時地了解下屬企業(yè)情況，進行實時監(jiān)控和正確決策。選擇公開方式，可引入出資人和經(jīng)營者之間的談判機制；可邀請集團外部專家或委托社會專業(yè)機構(gòu)對候選人進
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