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【正文】 期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。 ⑸ 對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交階段性投資控制及其存在問題的報(bào)告。 ⑹ 經(jīng)濟(jì)措施中的方法、手段： ① 為便于施工管理，可將整個(gè)工程劃分成若干施工段。 ② 制定一個(gè)詳細(xì)的資金分配使用計(jì)劃表，按施工段進(jìn)度，月審核工程量，支付工程進(jìn)度款，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。 ③ 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案，做好工程計(jì)量及時(shí)調(diào)整預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。 46 技術(shù)措施： 主要包括對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工單位編制的施工計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等工作。 ⑴ 工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令?？刂圃O(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確 定的工程造價(jià)。 ⑵ 協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件。協(xié)調(diào)甲、乙雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議，力求減少停、窩工損失費(fèi)。 ⑶ 審核工程付款憑證。按合同適時(shí)、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整，公正地處理索賠事項(xiàng)。 合同措施： 主要有做好工程施工記錄、保存各種文件、圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材和第一手資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜并參與修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 47 ⑴ 積累一切可能涉及索賠論 證的資料，同施工單位、業(yè)主研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議做好文字記錄，并要求會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記制度，記錄施工單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、安全文明施工記錄及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，做到處理索賠時(shí)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 ⑵ 制定避免費(fèi)用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。 ⑶ 以合同為依據(jù)，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，注意雙方計(jì)算索賠的合理性，盡量采取一些補(bǔ)救措施，減 少索賠損失。 六、進(jìn)度控制任務(wù)及方法 （一）總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃及工期控制要點(diǎn) 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖附后 總體進(jìn)度計(jì)劃的控制要點(diǎn)主要包括： （ 1）工程項(xiàng)目的合同工期。 （ 2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。 （ 3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。 （ 4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù) 48 量。 （ 5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的控制要點(diǎn)主要包括： （ 1）具體施工方案和施工方法 ； （ 2）總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期； （ 3）現(xiàn)金流動(dòng)估算； （ 4）各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排； （ 5）施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排； （ 6）對總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 （二）進(jìn)度控制的主要方法 A、工程進(jìn)度的事前控制 （ 1）要求施工單位提前做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 2）建立工期進(jìn)度控制點(diǎn)，以控制點(diǎn)工期保證目標(biāo)工期。 （ 3）重點(diǎn)審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核關(guān)鍵線路是否明確與準(zhǔn)確，平行流水作業(yè)安排是否合理。 （ 4）審核施工組織設(shè)計(jì) ，按有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行修改。 （ 5）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，采取技術(shù)措施、組織措施，提前發(fā)現(xiàn)影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并予以解決。以爭取工期目標(biāo)提前完成。 B、工程進(jìn)度的事中控制 49 （ 1）施工過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)找出原因，采取措施，進(jìn)行糾偏。 （ 2）承包單位提前上報(bào) “工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 ”。監(jiān)理人員在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)，不影響工期進(jìn)度。 （ 3）定期通過監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，提出措施，協(xié) 調(diào)各方進(jìn)度關(guān)系。 （ 4）嚴(yán)格進(jìn)度方面的簽證。如對停水、停電等原因造成的工期延長簽證，監(jiān)理人員認(rèn)真審核，防止虛報(bào)、重報(bào)，最后由總監(jiān)簽署認(rèn)可。 C、工程進(jìn)度的事后控制 （ 1）確需延長工期時(shí)，則要采取補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡，并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 （ 2）妥善處理因工期延長導(dǎo)致的其他連帶責(zé)任。 （三）工程進(jìn)度控制的措施 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加作業(yè)的施工面，分施工段進(jìn)行流水作 業(yè)施工，同時(shí)安排相關(guān)工序交叉作業(yè)；審核施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并督促其進(jìn)行合理優(yōu)化；采用施工新工藝、新技術(shù)時(shí)，編制工藝過程圖和工序的技術(shù)間歇 50 時(shí)間；認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。 經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。對由于承包方原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形 象進(jìn)度的要求。 七、安全控制任務(wù)及方法 （一）安全保證體系 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的安全施工管理，審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查安全制度及安全措施、監(jiān)督檢查施工單位安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況及實(shí)施。 監(jiān)理部安排專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全保證體系落實(shí)情況。監(jiān)督檢查施工過程中安全保證措施的實(shí)施。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會(huì)，安全控制及協(xié)調(diào)作為例會(huì)的重要內(nèi)容之一，根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際問題或可能發(fā)生的問題，進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)防，使整個(gè)工程的施工安全處于控制之中，控制重大安全事故的發(fā)生率在國 家規(guī)范規(guī)定之內(nèi)。 （二）安全事故的控制措施 51 檢查承包單位制定的安全制度和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 要求承包單位按照山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和泰安市的有關(guān)規(guī)定，制定并落實(shí)各種安全措施和規(guī)章制度。 現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)臵科學(xué)、材料堆放合理，禁止亂放亂堆，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。 特殊工種要堅(jiān)持執(zhí)證上崗，監(jiān)督檢查要 “人證 ”相符，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。 施工的主要設(shè)備，要有出廠合格證，及安全保險(xiǎn)系統(tǒng)的合格報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)的設(shè)備，不準(zhǔn)使用。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；施工 用水、用電、管線安裝須符合規(guī)定，安裝排列整齊，禁止任意拉線、接電。 監(jiān)督承包單位建立健全安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。監(jiān)理工程師對安全管理、文明施工監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止違章操作。對重大安全隱患，下達(dá)停工指令，并立即向有關(guān)部門報(bào)告。 監(jiān)理人員定期檢查承包單位崗位責(zé)任制、安全交底及安全檢查記錄、整改措施、違章違紀(jì)處理情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出指令，監(jiān)督整改。 （三）環(huán)境保護(hù)及安全文明施工措施 施工現(xiàn)場防大氣污染措施 （ 1）施工現(xiàn)場要制定灑水或其他抑塵措施。 52 （ 2）易于引起粉塵的細(xì)料或松散料 應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。 施工現(xiàn)場的水污染防治措施 （ 1）施工期間，施工物料應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 （ 2）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免影響種植質(zhì)量、污染地下水和環(huán)境。 （ 3）施工現(xiàn)場的施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田等。 （ 4）施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。 施工現(xiàn)場防噪音污染的各項(xiàng)措施 （ 1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。 （ 2）盡 量選用低噪音或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。 防止觸電措施 監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三相五線制，執(zhí)行 “三級配電兩級保護(hù) ”，檢查接地電阻 R≤4Ω。電線不得私拉亂扯，非電工不許操作電器設(shè)備。 防止機(jī)械傷害措施：檢查各種施工機(jī)械的安全裝臵是否完好。 53 嚴(yán)格安全檢查制度 認(rèn)真貫徹《山東省建筑安全管理規(guī)定》和泰安市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全，查出的事故隱患，要求工程負(fù)責(zé)人認(rèn)真對待，定人定時(shí)積極落實(shí)整改。 施工現(xiàn)場文明 施工現(xiàn)場應(yīng)制定衛(wèi)生管理制度、材料堆放辦法、場容 場貌管理措施等。確保安全文明施工。定期舉辦安全文明評比活動(dòng)，把整個(gè)工地建設(shè)成安全文明工地。 廢料廢方處理 （ 1）清理場地的廢料和土石方工程的土方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施，應(yīng)設(shè)專門堆放地傾倒。 （ 2）施工過程中的泥漿及廢棄物等，應(yīng)在工程完工時(shí)即時(shí)清除干凈，以免妨礙交通。 八、合同管理、信息管理的任務(wù)及方法 （一）合同管理的工作任務(wù) 根據(jù)監(jiān)理合同要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對合同雙方的爭議進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，并提出處理建議。 確保有效合同的全 面履行。 （二）合同管理受理程序 意向通知 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，會(huì)向施工單 54 位發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包括： ⑴ 變更的工程項(xiàng)目、部位或合同基本文件內(nèi)容。 ⑵ 變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。 ⑶ 要求施工單位據(jù)此安排變更工程的施工等事宜。 ⑷ 要求施工單位提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。 資料搜集 監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請業(yè)主參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，必須著手搜集有關(guān)資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洠恍袠I(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。 費(fèi)用評估 監(jiān)理工程師會(huì)根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。 ⑴ 審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審的主要依據(jù)是： ① 變更通知及變更圖紙； ② 監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量的結(jié)果。 ⑵ 確定變更工程的單價(jià) 監(jiān)理工程師將按下列順序，選用確定變更工程單價(jià)的方法。 55 ① 工程量清單內(nèi)的單價(jià)； ② 合同內(nèi)規(guī)定的單價(jià)計(jì)算 方法； ③ 國家、部、省（市）級機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書； ④ 參考施工單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)； ⑤ 計(jì)日工方法。 由于施工單位責(zé)任造成的或施工單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與施工單位協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的 限額時(shí)，可重新確定該細(xì)目的單價(jià)。 協(xié)商價(jià)格 監(jiān)理工程師會(huì)與施工單位和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價(jià)格。 簽發(fā)《工程變更令》 變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募? ⑴ 文件目錄； ⑵ 工程變更令； ⑶ 工程變更說明； ⑷ 工程變更費(fèi)用估計(jì)表； 56 ⑸ 附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；施工單位的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。 （三）費(fèi)用索賠 ⑴ 搜集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師在收到施工單位索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日 常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。 ⑵ 審查施工單位的索賠申請 監(jiān)理工程師收到施工單位正式索賠申請后，將主要從以下幾方面進(jìn)行審查： ① 索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 ② 索賠申請的內(nèi)容符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。、 51 百度搜索 “就愛閱讀 ”,專業(yè)資料 ,生活學(xué)習(xí) ,盡在就愛閱讀網(wǎng),您的在線圖書館 57