企業(yè)培訓(xùn)講話稿與企業(yè)基層管理者黨性分析匯報(bào)匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:47本頁面
【正文】 ，工作不夠細(xì)，對工作出現(xiàn)差錯(cuò)的職工態(tài)度生硬，愛發(fā)脾氣和牢騷怪話，形成這些問題的根源在于自己主觀意識(shí)強(qiáng)，沒有客觀公正地去了解、分析現(xiàn)實(shí)情況，也是文化素質(zhì)低、工作能力差的綜合表現(xiàn)。原因：在實(shí)際工作中方式方法不恰當(dāng)，工作認(rèn)識(shí)比較片面，說話過于生硬，不三思而言，處理具體事情方法欠妥，性恪易沖動(dòng)，為了工作急于求成，考慮具體事情不周到，以至讓職工難以接受。整改措施：在實(shí)際工作中要改進(jìn)工作方法，提高工作效率，嚴(yán)格要求，自我加壓，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的工作思路，深入班組。傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)地為職工解決困難，工作中出現(xiàn)的問題今天能解決的不拖到明天，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己，努力做好本職工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把工作做實(shí)、做細(xì)。三、工作方面存在的問題：思考問題不夠深入，工作方法不多。表現(xiàn)在抓總支工作平均用力，未來結(jié)合本車間工作實(shí)際作深入思考，總支工作創(chuàng)新不夠，重點(diǎn)工作不夠突出，總支工作成績不夠明顯?；A(chǔ)管理工作不強(qiáng)，表現(xiàn)在：對待基礎(chǔ)工作管理時(shí)嚴(yán)時(shí)松、不主動(dòng)，沒有長期不懈抓下去意識(shí)，人情味重，只滿足于完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對現(xiàn)實(shí)存在的問題能看的就看，看不過去的管一下，而沒有主動(dòng)查找工作中存在的差距，工作上遇到困難時(shí)，自己沒有尋找對策想辦法解決，常常等待領(lǐng)導(dǎo)安排，對待工作滿足于過去，缺乏一股大膽管理的干勁和刻苦鉆研的精神。原因：理論學(xué)習(xí)不夠，雖然參加了公司的一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但在實(shí)際工作中仍感到理論水平不高，對一些深層次的東西還不能從理論上予以把握，導(dǎo)致平時(shí)工作中思考不夠深入。對總支工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致思考不多，創(chuàng)新不夠。對基礎(chǔ)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，缺乏有效的控制措施，管理方法單一，不思考工作方法和有控制手段，等出現(xiàn)問題才進(jìn)行整改，造成工作處于被動(dòng)局面。整改措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)馬克思世界觀和方法論的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己的工作思維和工作方法，提高工作能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，努力探索一條符合車間發(fā)展的道路。按照“xxxx”要求抓好車間黨總支建設(shè)。在實(shí)際工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維方式、改進(jìn)工作方法，提高工作效率，把基礎(chǔ)管理工作納入考核方案，形成制度，執(zhí)行制度中要對事不對人，保證制度在執(zhí)行中的公正、公平、公開。通過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，作為一名共產(chǎn)黨員和基層管理者，明白自己肩負(fù)的責(zé)任，自己的一舉一動(dòng)都將影響職工作干勁和穩(wěn)定所以在以后的工作中自己的身先仕卒，嚴(yán)格要求，干好自己的本職工作，經(jīng)常展開自我批評，糾正自身存在的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)持黨的宗旨，遵守黨的經(jīng)律，提高職業(yè)道德，增強(qiáng)職業(yè)技能，努力使自己真正成為新時(shí)期一名合格的黨員。
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