【正文】 營(yíng)的自覺(jué)性和加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管的能力。（五）加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。各村委會(huì)、各有關(guān)部門(mén)要在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任追究制度，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)情況的檢查和督促落實(shí)，凡不按本方案要求制訂措施、普查建檔、落實(shí)整改、落實(shí)責(zé)任、依法監(jiān)管的，要予以通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)產(chǎn)品安全事故頻發(fā)、區(qū)域制假問(wèn)題長(zhǎng)期不能解決、或是發(fā)生惡性質(zhì)量安全事件的村，要依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)在行動(dòng)中搞地方保護(hù)主義、失職瀆職、包庇縱容制假售假活動(dòng)、推諉扯皮的政府工作人員、部門(mén)鄰導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，依紀(jì)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告模板1. 調(diào)研報(bào)告提要. 調(diào)研范圍及目的：說(shuō)明本次調(diào)研所涉及到的對(duì)象和范圍，如產(chǎn)品線(xiàn)客戶(hù)的需求，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并陳述各部分調(diào)研的具體目的。. 調(diào)研概況描述：對(duì)調(diào)研過(guò)程作出簡(jiǎn)要說(shuō)明，包括：調(diào)研小組及分工。調(diào)研計(jì)劃安排及執(zhí)行情況及搜集到的主要信息。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況等。2. 客戶(hù)需求調(diào)研. 客戶(hù)的需要與欲望(needs amp。 wants)分析按$appeals 8個(gè)維度，總結(jié)市場(chǎng)上客戶(hù)的需要與欲望，即購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)：$appeals分類(lèi)要素及描述需求分類(lèi)（b、s、a）價(jià)格可獲性包裝性能易用性保證生命周期成本社會(huì)影響　　. 客戶(hù)需求數(shù)據(jù)解釋對(duì)于客戶(hù)需要及欲望的描述作出必要的解釋?zhuān)焊鶕?jù)產(chǎn)品必須做什么，而不是可能做什么來(lái)表達(dá)需求。表達(dá)原始數(shù)據(jù)的具體需求。用肯定句，而不是否定句。將需求當(dāng)作產(chǎn)品的屬性表達(dá)。. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析. 決策者分析描述是如何進(jìn)行決策的。是誰(shuí)來(lái)做決策的(個(gè)人還是團(tuán)體)?誰(shuí)/什么影響著決策?客戶(hù)決策的方式是什么?客戶(hù)進(jìn)行決策所用的流程是什么?決策部門(mén)(dmu)。典型購(gòu)買(mǎi)者。影響者(職位順序)。決策流程。. 購(gòu)買(mǎi)行為分析描述客戶(hù)從產(chǎn)生類(lèi)別需求(即考慮采購(gòu)哪類(lèi)的產(chǎn)品包/服務(wù))開(kāi)始，到做出采購(gòu)決策為止的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程及影響因素：客戶(hù)何時(shí)產(chǎn)生類(lèi)別需求?誰(shuí)影響?客戶(hù)通過(guò)何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的驅(qū)動(dòng)力是什么?影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的障礙是什么?客戶(hù)認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?. 客戶(hù)價(jià)值轉(zhuǎn)移分析描述客戶(hù)關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí))：在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包/服務(wù)的所有要素中，客戶(hù)最關(guān)注什么(質(zhì)量/價(jià)格/服務(wù)/品牌/交貨期/付款方式……)?客戶(hù)關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么?不同類(lèi)型客戶(hù)的偏好有何不同?客戶(hù)偏好有何變化?3. 客戶(hù)情報(bào)調(diào)研. 客戶(hù)分類(lèi)說(shuō)明一般以哪幾個(gè)維度對(duì)客戶(hù)分類(lèi)，分為哪些類(lèi)型，從市場(chǎng)細(xì)分的角度來(lái)看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細(xì)分的維度?還有沒(méi)有更利于對(duì)市場(chǎng)有效細(xì)分的維度?. 客戶(hù)情報(bào)分析分析客戶(hù)的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題、購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)等。說(shuō)明當(dāng)前客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的狀況，增加客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)有哪些渠道或來(lái)源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪些重要的客戶(hù)信息?. 重要客戶(hù)分析說(shuō)明市場(chǎng)上哪些客戶(hù)是非常重要的，如大客戶(hù)、戰(zhàn)略性客戶(hù)，對(duì)這些客戶(hù)分類(lèi)或分別作出分析。4. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研報(bào)告. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況根據(jù)收集到的信息及調(diào)研獲得的信息列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 5總的銷(xiāo)售規(guī)模利潤(rùn)水平xx產(chǎn)品線(xiàn)銷(xiāo)售收入xx產(chǎn)品線(xiàn)利潤(rùn)水平主要細(xì)分市場(chǎng)及排序主要產(chǎn)品及銷(xiāo)售狀況主要銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售狀況主要技術(shù)及水平組織形式及人員狀況　　. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)分析對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位/目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)/劣勢(shì)、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問(wèn)題等作出分析. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析. 不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力分析初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，明確在這些市場(chǎng)中的兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析本公司兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力排名。一般建議按照國(guó)內(nèi)和海外兩個(gè)區(qū)域作出分析：國(guó) 內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2細(xì)分市場(chǎng)3……本公司優(yōu)、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2優(yōu)、劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2本公司競(jìng)爭(zhēng)力排名　　5. 渠道/價(jià)格調(diào)研. 中間渠道概況描述中間渠道的類(lèi)型、層次和結(jié)構(gòu)：本公司使用的渠道類(lèi)型、層次和結(jié)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的渠道類(lèi)型、層次和結(jié)構(gòu)。哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?。哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。. 渠道分析描述市場(chǎng)上不同的渠道模式，對(duì)本公司目前渠道及將來(lái)可能選擇的渠道作出對(duì)比分析：市場(chǎng)上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?本公司目前及將來(lái)可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢(shì)如何?投入產(chǎn)出比如何?. 價(jià)格分析分析本公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶(hù)的價(jià)格期望及敏感性分析：本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?客戶(hù)對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)期是怎樣的?如何排名?如果提價(jià)或降價(jià)，客戶(hù)是否增加或減少采購(gòu)?6. 產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包分析描述本公司產(chǎn)品包與主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比：. 產(chǎn)品包1分析本公司產(chǎn)品包1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包a競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包b競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包c(diǎn)性能類(lèi)別1特性11特性21特性31……性能類(lèi)別2特性21特性22特性23…………　　. 產(chǎn)品包2分析本公司產(chǎn)品包2競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包a競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包b競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包c(diǎn)性能類(lèi)別1特性11特性21特性31……性能類(lèi)別2特性21特性22特性23…………　　. 產(chǎn)品包3分析. 技術(shù)分析對(duì)于產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。. 關(guān)鍵技術(shù)分析技術(shù)描述應(yīng)用領(lǐng)域本公司掌握情況所處生命周期階段發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)類(lèi)別1關(guān)鍵技術(shù)11XXXXXXXX關(guān)鍵技術(shù)12關(guān)鍵技術(shù)13……技術(shù)類(lèi)別2關(guān)鍵技術(shù)21關(guān)鍵技術(shù)22…………　　. 核心技術(shù)分析描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略控制點(diǎn)?對(duì)于這些核心技術(shù)，哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶(hù)帶來(lái)體驗(yàn)上的明顯差別?何種核心技術(shù)可能在將來(lái)不成為核心技術(shù)?何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?是否存在體積破壞性技術(shù)將根本改變產(chǎn)品/技術(shù)狀況?這種技術(shù)何時(shí)可能推出產(chǎn)品?何時(shí)可能高用?. 技術(shù)發(fā)展對(duì)客戶(hù)需求、市場(chǎng)容量的影響說(shuō)明哪種技術(shù)的發(fā)展將對(duì)客戶(hù)需求、市場(chǎng)容量產(chǎn)生的影響。7. 總體分析及建議. 產(chǎn)品包策略分析及建議. 渠道策略分析及建議. 價(jià)格策略分析及建議. 集成營(yíng)銷(xiāo)宣傳(imc)策略及建議